赵海浪
中建八局西南建设有限公司，成都，610100
[摘要]近年来，建筑行业的发展日新月异，建筑工程的数量和规模也在不断的增加，随着生活水平的提高，人们现在日益关注建筑工程质量。为了获得更良好的社会反响和市场信用评价，需要建筑企业釆取有效措施，持续加强对工程项目施工质量控制，保障建筑工程项目的整体质量满足目标要求。
关键词：建筑工程；质量控制；措施
引言
随着我国城市化建设进程的不断发展，建筑工程质量问题也日益突出，人们在日常工作和生活中，也遇到了许多因为建筑工程质量问题给我们带来的不便与困扰，甚至危及人们的人身和财产安全。为确保建筑结构的可靠性和满足建筑功能要求，我们需要进一步加强建筑工程的质量控制，从而促进我国建筑工程行业的健康发展。本文主要是对于建筑工程项目施工质量控制的深入探索，并结合实际情况提出意见和建议。
一、建筑工程施工质量的基本要求
工程项目施工是实现项目设计意图形成工程实体的阶段，是最终形成项目质量和实现项目使用价值的阶段，项目施工质量控制是整个工程项目质量控制的关键和重点。施工质量要达到的最基本要求是：通过施工形成的项目工程实体质量经检查验收合格。
二、建筑工程项目施工质量控制
工程项目施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
1、事前质量控制
事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，具体应做到以下几点：
1.1设计交底和图纸会审
落实设计交底和图纸会审工作。设计单位需要向所有施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分了解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点。对建筑工程设计蓝图，认真仔细的会审图样，一旦发现含糊、不合理的地方，需要及时和设计人员沟通处理，为后来工程的质量排除隐患。在工程项目开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。
1.2质量管理计划的编制与审批
质量管理计划中需要明确施工质量控制点，选择那些技术要求高，施工难度大，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象设置。同时需要进行质量风险识别、评估，采取有效的预防控制措施。质量管理计划经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
1.3坚持方案领先，样板引路
坚持'方案领先，样板引路”，项目部结合工程特点、难点，设置工序样板、工艺样板、 首件样板、交付样板等，以现场示范操作、实物展示、视频影像、图片样板等形式展示重要部位、关键工序的做法与要求，对工程实体、内业资料实施标准化、规范化管理，以实现工程质量管理的最终目标。样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、质量控制标准等。每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。
1.4BIM技术的应用
在信息化时代的大背景下，传统的施工质量管理模式已经难适应这种信息化高速发展，将BIM技术应用到施工质量管理方面来提高施工质量管理水平是大势所趋。通过对于BIM系统的介绍和建模开始，尝试建立基于BIM技术的质量管理系统，同时将BIM技术与PDCA管理循环法等先进的管理理论结合起来，最终形成BIM技术支持下的施工全过程质量监督管理的流程，并通过BIM进行深化设计，实现可视化的全部功能。
1.5技术交底
在工程项目施工前，由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业和项目的一项重要的技术质量管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施和质量标准等。
施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、样板等） 向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、 样板的效果，是保障工程项目质量的有效措施。
1.6劳务班组的选择
优秀的劳务班组是保障工程项目质量的基础条件，班组作为项目现场劳务管理的主要方式，是建筑工程工序的直接实施者，是工程项目施工质量控制的重要一环。劳务班组在进场前，建筑施工企业应当和劳务公司签订质量管理协议，约定有关的质量标准、制度及质量奖惩措施，作为后续施工质量管理的依据之一。
1.7原材料质量控制
建筑施工材料的优劣对工程项目的整体质量有着决定性的影响，从材料采购、材料的进场试验检验、过程保管和材料使用各个环节都应加强管理。首先，必须要明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料，如钢材、水泥、砂、石子、防水材料、保温材料等的质量控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、出厂质量证明 文件，在监理工程师的见证下取样由试验员送往有资质的检测单位进行检验，检验合格后方能使用。
2、事中质量控制
事中质量控制是指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，包括质量活动主体的自我控制和他们监控的控制方式，具体应做到以下几点：
2.1过程质量检查和监督
现场质量检查是施工作业质量监控的主要手段。每道工序施工时，施工班组长和其他监督人员应当做好过程质量检查，采用日常质量巡视检验、旁站监督等方式进行过程质量管控，坚持预防为主，重点控制的方针，落实“三检制，下发质量整改单等，避免成型后出现较大质量偏差而返工。
2.2质量验收
施工过程的质量验收主要是指检验批和分部、分项工程的质量验收，通过验收留下完整的质量验收记录和资料。在验收的时候，必须坚持标准，严格把关，其主控项目、一般项目的抽样检验必须合格，质量保证资料必须齐全有效，确保施工质量过程受控。
2.3质量例会
在施工过程中，项目部需要定期、不定期的召集现场各相关部门负责人、质量工程师、专业工程师、技术工程师和施工队负责人等，主持召开工程质量例会。包括质量周例会、质量问题月度分析会，质量专题会议等。会议上需要分析目前工程施工所遇质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施，做到持续改进。
2.4质量活动的开展
建筑企业和项目部应结合实际情况，组织有关人员进行质量教肓培训，质量月，质量行为之星，质量知识竞赛，作业人员专业知识和技能考核，才艺大比拼等活动，从根本上提高各级管理人员和施工作业人员的专业素养、技能水平和质量意识。
3、事后质量控制
事后质量控制也称事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。具体应做到以下几点：
3.1不合格材料处理
出厂质量证明文件，合格证不齐全或经见证取样送检不合格，双倍复试仍不合格的原材料必须进行退场处理，并做好相关记录，不合格材料严禁投入使用。
3.2质量验收不合格处理
施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为验收单位，检验批未经验收合格不得擅自隐蔽或进入下一道工序施工，经返修或返工处理复验合格后方可进入下道工序施工。
三、结束语
为了保障和提高工程项目质量，我们需要针对关键部位作重点控制，并按要求保证工序质量：做到工序交接有检查；质量预控有对策；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。以高标准、高要求进行工程项目质量控制，交给用户一份优质放心的产品。
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