任世凯
聊城天昱建设工程有限公司
摘 要：本文作者结合多年工作经验看，主要就建筑工程现场管理创新策略方面进行了简单探讨，提出有效的、创新意见，希望对提高工程管理水平有所助益。
关键词：建筑工程；现场管理；主要内容；创新策略
建筑工程现场管理，在实际的操作中，主要是指根据施工现场的实际情况，对施工过程进行合理的干预和安排，最大可能的提高施工效益和降低施工安全隐患。然而，在实际施工中，施工现场存在很多不尽如人意的地方，极大地影响了工程施工的质量和安全性。对现场工程管理进行创新，能够帮助工作人员更好的提升管理水平和施工水平，确保施工安全性和施工质量。
1建筑工程现场管理的主要内容
1.1进度控制管理
关注施工进度，做好进度控制。根据现场施工实际情况，针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，确保工程进度。建立目标控制体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划，总进度计划是确定合同工期条款的依据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力的调度等措施，调整材料设备、施工计划：资金供应计划等，组织新的协调及平衡。做好前期预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付，进而保证对进度目标的控制。
1.2材料设备管理
建设单位应成立专门管理建筑材料的材料、设备科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。
1.3施工人员管理
人是影响建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
1.4安全管理
建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位建筑工程施工设备的管理。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。
2 加强建筑工程现场管理管理的策略
2.1创新管理观念
施工管理的创新研究中，最关键的因素就是观念的创新，如果企业不改变传统的观念，就会被市场所淘汰。唯有企业加强对施工管理的重视，通过提高经费的投入，人才的引进、培养，并通过创新的思维来进行施工管理，才能够在控制成本、保证安全的前提下，保证建筑的施工质量，才能够促进企业的长期发展。
2.2创新管理方法
一是建立现场管理责任制。为了有效的促进建筑工程现场施工管理，首先要实现现场施工的权责分明，通过现场管理责任制的构建将施工过程中的每一个环节做到权责分明，每一个项目都有对应的经理负责，针对总承包商和包工头之间的关系进行协调。之后要明确总承包商和包工头之间的责任，在施工过程中一旦发生违规现象都会明确责任。二是提高现场管理应变力。在建筑工程正式的施工之前要针对现场施工过程编制紧急预 案，针对在现场施工的过程中发生的突发情况能够及时的做出处理，比如说在现场施工的过程中如果出现挖到电缆和光缆的现象，不要让施工人员随意的处理，要根据紧急预案联系专业的技术人员及时的进行处理，相关的负责人在现场管理的过程中要有效的促进自我办事效率的提升，有针对性的解决问题，避免因为突发事件对项目工程的工期造成一定的影响。另外在现场施工的过程中要将施工人员的生命放在第一位，重视以人为本的理念。相关的负责人要对作业的安全系数进行有效的评估，确认现场施工在安全控制之下，避免因为安全事件对人员造成一定的伤害。三是提高文明施工自律性。在现场施工管理过程中针对施工过程中出现的不文明现象要及时的进行管理和制止，要通过定期或不定期的举办相关的培训有效的促进施工人员意识和行为的提升。比如说在现场施工中不能将建筑垃圾随意丢弃，要进行分类处理，泥浆水要处理之后才能进行排放等等。并且在执行的过程中要建立文明奖惩制度，针对在现场施工中严格的按照相关制度和规定的人员要适当的进行奖励，反之进行惩罚。另外在现场施工的过程中要加强对噪声污染的重视程度，要尽可能的降低对周围居住的人造成的负面影响。四是实行信息化管理。在市场经济下，建筑工程的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。
2.3创新施工技术
技术创新作为直接关系到施工质量以及施工成本的重要因素，我们必须加强重视。二十一世纪是信息化社会更加发达的社会，计算机技术得到了极大地发展。要想真正的优化工程现场管理模式，就必须把信息技术应用到实际的施工管理上技术上。施工单位应该积极的应用各种信息技术手段，提升施工效率和现场管理效率；同时加强相应人才的储备和培养，训练一批既拥有扎实的专业知识，又具有丰富的实践经验，同时各项综合素质水平较高，充分的发挥管理人员的潜能。所谓信息化，就是应用传感器等硬件设施，结合软件和通信技术，对企业生产的信息系统进行合理的规划、开发和管理，在保证企业数据采集的过程中，设定最节约效率的程序化；并在高层、中层决策中起到引导、咨询的作用，从而实现人——机一体化。这是未来各行各业发展的趋势。
3 结束语
总之，建筑工程现场管理对工程总体质量有着重要影响，特别是随着科技的发展，传统的管理模式，已经无法适应现代建筑工程现场管理的需求，因此，在实际管理过程中，要加强创新，采取最合适的方法，只有如此，才能保证建筑工程的顺利进行，才能保证建筑企业获得更多效益。
参考文献
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