卢冬喜
广东吴川建筑安装工程有限公司 广东湛江 524000
摘要：随着信息化技术在我国建筑工程管理中的广泛应用,整个建筑行业的竞争能力也随之提高，一定程度上推动了我国建筑企业朝着智能化的方向迈进。当前时期我国建筑工程企业要通过加强信息化管理手段的运用,进一步提升内部管理水平和能力,从而适应当前日益激烈的市场竞争。
关键词：建筑工程；管理；信息化技术；应用策略
引言：
随着近年来我国经济社会和国家经济文明建设的不断迅猛发展,信息化技术已经在许多行业和各个领域中都得到了非常普遍的推广应用。建筑行业对信息化的应用程度越来越高。在建筑工程当中应用信息化管理,提高了建筑工程的质量和水平,而且信息化的建筑工程管理模式成本更低，对企业的发展更有利。
1.信息化在建筑工程项目管理应用的重大意义概述
建筑工程所涉及的专业领域和技术行业多且复杂,并且它们的行业分布点相对比较多、周期相对比较长,因此，针对这些特点,建筑工程企业需要通过充分运用各种现代信息化的技术管理和服务技术方才能够有效率地实现整个项目的质量管理。如此不仅有利于提高整个我国建筑行业和区域企业的管理社会性和经济效益,而且也更加有利于提升整个建筑工程企业项目施工技术和管理水平的提升,在激烈的建筑行业和区域市场竞争中立于不败之地。
1.1有助于提升建筑工程管理水平
传统模式下的管理方法,既费时也耗力,成果还往往远远达不到预期，但在建筑工程管理中充分运用信息技术,能够最大限度地改善和提高其工作效率,减少不必要的一些环节,既可以省略时间,也可以节约成本,同时还可以为企业节省大量的人力，并且能够更加准确地掌握项目的进展以及实际施工情况，从而能够对工程项目进行监控与管理。对于可能出现的问题,能够及时、准确地提出所需要解决的方法和措施，整个项目的各个环节的任务和岗位职责是完全清楚明了的,有利于保证项目高效、优质地完成。
1.2规范市场秩序及环境
信息化技术的应用能够影响建筑项目承建单位采用招投标的方式。目前无论是材料、装置和设备的供应商,还是总承包单位均采用招投标的方式,参与到了整个工程项目的建设。然而,传统的项目管理实践中,信息披露受限,招投标工作缺乏规范。发挥建筑行业信息化的优势,在建筑行业信息公开的平台上,发布有关招投标的信息,使得招投标信息的传递渠道变得更宽,招投标的信息也变得更加公平、准确。信息化水平的提高有助于为建筑企业营造一种公平、正义的市场竞争环境和氛围。
1.3给予企业更加有效地发展战略
建筑工程项目管理对于具体环节发挥着准确和规范作用，在整个建筑工程项目管理执行的全过程当中加入信息化发展战略,可以有效地提升它的科学性与合理度。具体而言,建筑工程项目管理的信息化已经涵盖到了建筑工程项目的预算管理、资金使用的合理控制、工程的实际运行管理等各个方面,为我们企业的未来发展提供了一个更为优质的战略。
2我国建筑工程项目管理中信息化应用遇到的问题
2.1信息化管理程度不高
虽然现代建筑工程质量管理中已经广泛地应用了信息化技术,但是目前并非所有的建筑管理过程内容与各个环节已经完全直接实现到了信息化的工程管理,仍可能会出现一些关键环节管理需要使用一些人工来进行完成。
例如很多的建筑施工管理企业对于施工人员的企业管理模式依然做的是一直延续着一种传统的人工管理模式,还不是包含着对于各种施工信息资源的合理利用,这些施工企业都认为只能做的是为了能够提高它的项目管理经济和企业管理者能力在施工到达现场后才可以能够及时进行合理的工作安排,很多施工资料的信息搜集和整理记录也是因为采用了一种对于人工的信息记录和资料整理等的方式这样来加以进行,这就已经大大降低了对于提高建筑工程的一种信息化企业管理水平,对于提高建筑工程的企业管理水平具有十分重要的意义。
2.2信息管理水平较低
许多建筑企业对于信息化技术的研究和应用不是十分深入,特别是在建筑材料和设备的管理中尚未完全使用信息化的管理技术,大部分是由于采取了人工管理的模式,这就导致了在建筑工程的管理中,既受到人为因素影响的程度加快,又提高了管理的风险。
2.3还没有建立起统一规范的建筑工程管理信息化规范标准
就目前情况来看,我国还没有建立完全规范的建筑工程项目管理信息化的标准,企业在推动建筑行业信息化项目管理的发展时,没有规范和标准去引导,造成了建筑行业内部信息沟通等各个环节之间都存在着重重的阻碍,无法实现相应的资源优化和整合。因为整个行业还是缺乏一个规范和标准的系统,所以在信息沟通的过程中,数据的真实性自然也会得不到保障,难以有效地开展一些基本的工作。
3提高建筑工管理中信息化应用水平的措施
3.1强化建筑工程项目管理信息化的认识
加强对建筑工程项目管理和信息化认识,是建立健全施工项目经营管理和信息化制度的重要保证。因此针对与建筑工程项目相关的管理人员进行了专业化培训,提升他们对于信息化管理意识就显得尤为重要,主要是为了在其相关的管理者心中建立和构造一个完善的建筑信息化管理理念,为其实现建筑工程项目经营管理的信息化和实施打下坚实基础。与此同时,参考自身企业的实际情况和社会建筑工程行业的信息化水平,切实制定好契合建筑工程企业进行工程信息化管理体系构建的策略。
3.2大力培养和引进信息化管理专业人才
如果建筑企业想要有效推进工程信息化的建设,就必须积极培养和引进与工程有关的人才,并且要组建一支专业的人才队伍,对未来建设工程项目的管理加强指导。科学合理配置的人才不但可以充分发挥他们在信息管理中的功能,还同样可以确保公司经营管控体系制度和社会经济发展趋势的一致性,从而根据企业自身的发展需求进行本地区网络的建设。
3.3加大建筑工程信息化管理上位机的开发
当下,我国大多数建筑工程项目信息管理中采用的是自主开发的、由国外进口的信息化项目经营管理软件非常少。由于这些设计软件和其他相关技术与中国大陆地区的工程施工实际状态并不完全吻合,因此它们在中国大陆地区的工程设计和管理中并不是很好。而且,这些类型的外国软件价格很高。根据目前我国的实际情况,应该更多地根据企业的实际要求,研究和设计开发一些国内相关的建筑工程管理软件。唯有这样,技术人员才能够大幅度地提高信息管理软件的可靠度和适用性,提高建筑工程的信息管理水平。
结束语
总而言之,计算机和信息技术的普及和发展已经给建筑公司进行工程项目信息化管理工作提供了一种新的可能性,为了推进企业自身的发展,相关企业必须要利用计算机信息化,帮助企业计算工程造价,分配各种资源,并帮助建筑工程实现网上招投标等。唯有如此,建筑工程企业管理人员才真正能够不断提高建筑工程的专业管理水平,推动整个建筑行业的健康快速稳定发展。
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