靳新龙
中国建筑第二工程局有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：在工程建设的过程中，为了确保工程的质量和效益，必须要采取有效的管理措施。工程管理体现在多个方面，其中造价管理是尤为重要的一个环节。工程造价管理可以提升企业管理水平，也能推动经济发展，有助于工程整体效益的提升，所以必须要采取有效的造价管控措施，在控制成本的同时保障工程质量，本文就此进行了相关的阐述和分析。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益
目前，我国工程数量不断增多，工程管理愈加受到重视。在工程管理中，造价管理是十分重要的一项内容。所谓造价管理，就是采用数字化、书面化的方式对工程建设全过程进行管理。因为建筑工程的建设周期较长，所以政治环境、经济条件等因素往往会影响工程建设的质量和效率。对此，需要采取科学的方式，针对工程建设中可能出现的各种风险进行有效的防范，控制工程造价成本，促进工程整体效益的提升。
一、建筑工程管理中工程造价管理控制存在的问题
（一）管理机制不健全
在建筑施工的过程中，首先要对工程项目进行竞标。为了竞标成功，很多建筑单位会将标价尽可能的压低，这就导致工程成本降低，难以满足建设要求，为了完成工程建设，实际施工中就难免存在偷工减料、以次充好的问题，直接影响工程整体质量[1]。目前来看，投标机制还有待健全，当前的管理机制很难全面确保投标活动的公正性，甚至会存在暗箱操作等违规行为，给造价管控工作增加了许多难题。
（二）决策管理不合理
在工程项目数量提升的同时，施工技术、信息化水平也随之提升，BIM技术的应用愈加广泛。但在实际建设的过程中，仍旧会存在许多问题。从政府的角度来看，虽然相关的政策较多，同时也制定了规范、健全的法律条例，为现代科技的应用奠定了技术，但技术优势并没有得到充分有效的发挥，资源利用效率还有待提升。在决策阶段，应该根据实际情况制定科学的决策方案。但造价成本会影响决策方案，很多企业对预算估价的考虑并不充分，也没有真正意识到投资和决策之间的关系，所以无法准确真实的呈现工程造价，造成施工结束后依旧需要投入较大的投资金额，还有很多项目支出。受到决策不当的影响，成本会明显的增加，工程质量也会受到影响。此外，没有建立完善的信息化平台，造成决策的依据不够充分和全面，进而导致决策方案不合理，影响造价管控效果。
（三）设计规划不科学
在工程建设中，设计规划是十分重要的环节。为保障设计的合理性，需要采取有效的准备措施，尤其要做好投资分解的工作。但实际上，很多建设方并不能满足实际要求，没有完善的限额设计指标，模糊限额设计需要更加重视技术与图纸的可行性。但由于设计师不重视成本的控制，所以在设计时只针对建筑要求进行分析，并没有考虑经济效益的合理性[2]。简单来说，建筑企业重视管控各个施工环节，但对其他方面的管控不够重视，尤其在设计阶段，很多企业都对造价管控工作的认识不足，没有采取有效的管控措施，不仅影响功能构成造价，还不利于后续施工环节的顺利落实，所以，需要多次计价。因为设计阶段往往会涉及材料数量、参数等内容的核对，所以对工程质量和整体造价的影响较大。
二、建筑工程管理中工程造价管理控制的有效措施
在工程建设中，各个环节、各种因素都会影响工程总价，所以必须要采取整体性的把控措施。从目前的情况来看，工程造价的管控水平还有待提升，并没有实施全过程、全生命周期的造价管控措施，管控工作还存在片面性的问题。
在决策阶段，应该做好投资决策，保障决策的准确性；设计阶段，设计师倾向于使用设计，忽略了经济效益；竣工阶段，造价管控不仅要从经济效率的角度出发，还要结合管理水平，保障管理工作的全面落实，通过竣工结算体现实际造价，并以此分析工程造价管理的水平。
（一）完善定额基础，健全管理机制
在工程建设的过程中，要发挥造价管理的作用，首先要做的就是建立健全的管理机制。一方面，要转变政府职能，合理定位市场价格，减少国家对定价的干预，提升造价的开放性。各个部门要有效落实调控工作，可以从宏观和微观角度入手，通过间接管理的方式发挥造价管控措施的作用。例如，政府可以建立取费标准，根据标准落实造价管理工作。另一方面，要充分发挥政府宏观调控的职能，使市场真正掌控权利，企业根据实际情况进行自主定价，发挥主导作用，充分体现市场的功能性。在造价定额方面，可以根据实际情况进行基础定额，对项目种类进行合理划分，并且制定计算规则等等，使工程整体造价符合规范要求。企业根据国家制定的基础定额进行定额编制，保障定额编制科学合理。
（二）提升决策水平，优化管理体系
在决策方面，必须要采取有效的管控措施，确保决策的合理性。为此，需要构建一个完善、全面的造价管控体系，不仅要发挥各个部门的职能，还要加强现代科技的应用。要充分发挥市场的功能作用，坚持公平性原则，确保每个企业都可以遵守法律规范，并且可以根据法律法规维护自身权益。应该对管理体系中的各个指标进行明确，确保管理体系可以不断优化[3]。此外，也应该对造价管理的效果进行加强，构建高效、先进的管理团队，既要加强造价管控人员专业能力的培训，还要对计价方式进行优化改进，积极推进新技术、新方法和新知识。尤其要加强信息技术的应用。在工程造价管控工作中，可以应用BIM技术，通过该技术实现全过程管理。在工程建设的过程中，由于信息数据比较复杂，所以人工处理的方式逐渐无法满足管控要求，不仅增加信息收集的难度，还会影响归档、查询、调用等工作的效率，进而导致决策缺少信息依据。对此，需要采用BIM技术构建信息共享平台，通过三维数字模型获取更加直观的信息数据，根据不同的等级输入不同的信息数据，通过平台进行共享交流，打破信息壁垒，避免出现信息孤岛的情况，使决策分析、造价管控有更多信息依据。
（三）加强设计规划，落实阶段管理
建筑工程造价管控应该从多个方面入手，不同阶段采取的管控措施也有所不同。在决策阶段，应该以信息收集、资料整理为主，具体包括气候条件、交通环境等多项信息数据，利用这些信息作出科学准确的决策。在实际处理的过程中，可以应用BIM技术，具体如前文所述。在设计阶段，应该从经济、技术、安全多个角度分析，对造价成本进行严格控制。尤其在招标阶段，要进行全面分析，保障方案的切实可行。要对招标方案进行严格筛选，不仅要考虑经济、质量、安全等要素，还要考虑节能、环保等要求，选择性价比最高的方案。在设计过程中，应该对应用经费进行严格控制，杜绝浪费行为。施工中，主要控制材料、设备的质量和成本，做好技术交底等工作，使设计和施工人员可以进行有效的配合。竣工阶段，需要做好结算工作，严格核算工程造价，保障结果真实准确。结算工作应该依据各项内容进行落实，包括图纸、合同、环节变更等等，充分发挥造价管控的作用。
结语：
综上所述，在市场经济发展的过程中，工程的数量和质量不断提升，为了使建筑工程可以获取更高的效益，必须要做好造价管控工作。造价管控需要从多个方面入手，不仅要建立完善的管理机制，还应该积极应用现代化技术，构建完善的管控体系，采取阶段性的管理措施，全面确保管理的有效性。
参考文献：
[1]李静.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].城市建设理论研究(电子版),2019,309(27):14-14.
[2]孟捧田.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建筑·建材·装饰,2020,000(004):11-12.
[3]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰,2020,000(004):187-188.