梁锦波
东莞滨海湾新区工程建设中心 广东东莞 523000
摘要：经过多年坚持不懈的努力，国内环境大变样，为建筑领域发展注入强劲动力。为此感到欣喜的同时，不能忽略问题的存在。目前，建筑工程管理问题比较突出。如若不加以改善，工程就无法在规定时间内完工。所以说，优化工程管理势在必行。基于此，本文从影响因素入手，有针对性的提出对策，以供广大建筑人参考。
关键词：工程管理；影响因素；对策
前言
经济全球化的实现，既拓宽了发展空间，也使竞争更加激烈。建筑企业要不想被市场所淘汰，需要不断提升工程管理水平。然而事与愿违，企业一心抓生产，无暇开展创新工作。继续沿用传统方法，工程问题必然频频出现。到那时再想处理，难度着实不小。倒不如防患于未然。当然，能否彻底解决管理问题，关键要看是否找准症结。本文对工程管理的影响因素及优化对策进行研究，希望能给大家一些参考。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）人员因素
建筑企业拥有硬实力，才能在市场混得风生水起。施工人员作为实力的缔造者，其能力尤为重要。当前，施工人员的整体水平偏低。导致这种局面形成的原因有很多，如企业为了节约开支，故意压低工资。有一技傍身的人，瞧不上这点工资。招揽进来的人大多是半吊子，既不会主动学习，也听不进别人的劝告。本来有补救的余地，只需企业积极开展培训。实际上，建立起完整培训系统的企业并不多。人员能力迟迟得不到提升，施工问题就会频频出现。被监理人员发现，只能重新返工。就算是侥幸过关，也会给工程埋下隐患。隐患一旦爆发，轻则损失钱财，重则有损声誉。到那时再去后悔，已经晚了。
（二）材料因素
建筑是由材料堆积而成，只有把控材料质量，才能确保建筑功能完全发挥[1]。在如今的社会上，建筑企业只顾着推进工程进度，很少在材料管理上下功夫。在采购阶段，一味追求价格，并未检测材料质量。假冒伪劣材料一旦进入工程，会使工程质量大幅下降。不仅如此，施工事故的发生概率显著提高。无论是在建筑界，还是在社会上，对企业都没有一个好印象。能接到的工程屈指可数，盈利能力显著不足，最终导致企业运转不顺畅。
（三）设备因素
机械设备是施工人员的得力帮手，运用得当，施工效质会显著提高。从目前情况来看，不合理使用现象普遍存在。有些企业没有认真研究设计图，以至于所配备的设备型号不符，数量不对。机械设备一直处于超负荷状态，不仅缩短了使用寿命，还降低了施工质量，这样的工程自然无法通过竣工验收。不得已，建筑企业只能返工，徒增了建设成本。倘若超过交付时间，企业还需向甲方支付一笔数目不小的违约金。
（四）技术因素
以技术引领发展，不能只喊口号，而要落在实处。实际上，很多建筑企业无暇顾及技术创新。继续使用传统技术，不仅质量没保证，施工计划还会被打乱。面对如此境况，有些企业恍然大悟，积极寻求突破。但由于缺少经验方法，导致结果差强人意。
（五）环境因素
通常情况下，施工人员要在露天条件下作业，所以很容易受到环境影响[2]。建筑企业理应竭尽所能，消除一切影响。但事实并非如此，能做好功课的企业并不多，这无疑为施工问题的产生提供了温床。举例来说，强风暴雨来袭，现场一片混乱。稍不留情，就容易出现事故。就算是没有事故发生，施工进度也会放慢。在没有获得准确的地质数据的情况下贸然动工，必然无法将地基打牢固。不论是在施工中，还是在使用中，都存在坍塌的风险。在工地附近经常看到这一幕，材料运输车被堵在路上，那么进场时间一定会往后拖。
倘若此时所储备的材料耗尽，建筑企业只能停下一切施工活动。
二、加强建筑工程管理工作的对策
（一）加强队伍建设
企业竞争，实则是人才竞争。要想抢占更多的市场份额，需要建筑企业打造一支强大的管理队伍。首先，积极引进人员。校招是个不错的选择，能招揽具有丰富理论知识的人员。需注意的是，这类人员缺少实践经验，不能直接拿来使用，而应积极开展培训。在开展校招的同时，也要做好社招工作。人事专员要和求职者进行对话，了解其实际需求。同时，对人才市场进行调查，以便制定合理的薪酬方案。在各大平台上发布信息，吸引更多的求职者。经过层层筛选，留下可用之才。其次，重视人员培养。新人也好，老人也罢，都要经过一系列培养，才能胜任工作需要。培训内容包括法律法规、施工技术、管理经验、安全教育，培训方式有讲座、交流会、外出学习、实践操作。
（二）强化材料管理
要想打造出一座牢不可摧的建筑，需要切实加强材料管理。知己知彼，才能百战不殆。建筑企业要全面收集市场信息，并对其真伪进行判断。通过分析真实信息，掌握材料价格情况。经过多轮筛选，找到兼顾质量和成本的材料。建筑企业要和供货商保持联系，合理安排材料进场时间。在进场环节，除了要检查材料的完好度和数量外，还要对性能进行测试。通过检验后，才允许入库。安排专人负责管理，并采取防火防潮措施，最大程度保证材料质量。
（三）重视设备管理
设备管理是一项技术活，建筑企业应让专业的人来做。为确保管理实效，需要规范工作流程。万事皆从分析入手，设备管理也不例外。通过分析设计图，明确设备型号及数量。清查库存，制定设备引进计划。对市场进行全面调查，筛选出最为适合的设备。设备进场时，检查外观和功能，并做好技术交底工作。召集全体员工，讲解设备的使用技巧和注意事项。在具体实践中，对设备的使用情况进行把控。如发现违规操作，要对相关人员进行思想教育，避免问题再犯。施工完毕后，立刻开展维修保养工作。确定设备不再使用，或出售、或租赁，可获得更多的效益。
（四）推动技术更新
技术是第一生产力，建筑企业要一直牢记这句话，并采取有效行动[3]。时刻关注市场动态，了解最先进的技术资讯。同时，联系政府部门，获得有价值的专利信息。依托实际情况，制定引进方案。在获得技术后，要对技术进行微调，使之更贴合实际。接下来，组织专题讲座，确保每一位人员都掌握要领。此外，建筑企业要科研队伍，推动施工技术的创新发展。对于有突出表现的团体或个人，给予丰富的奖励，并宣传其事迹，带动其他人员的进步。
（五）改善施工环境
施工环境优化的越好，施工活动开展得越好。建筑企业要兵分三路，一同展开行动。派遣心细人员，与气象部门取得联系，了解未来一段时期的天气变化情况。做好这件事后，还要走访专业人士，学会如何看云识天气。将信息进行汇总，并转交给管理人员。不同的天气情况，要制定不同的预案。当恶劣天气来袭时，立刻启动预案，并做好现场巡查工作。派遣做事认真的员工，从地质部门获得相关数据。当遇到特殊地块，要告知上级领导。召集有关人员，商讨处理方案。严格落实方案，便可打造出牢固的地基。派遣头脑灵活的人员，争取到交通部门的支持，确保物料顺利进场。
三、总结
在迎接新时代到来的同时，也要敢于直面问题。当前，建筑工程管理存在诸多问题。常言道：“头疼医头、脚疼医脚。”建筑企业应从五方面入手，分别是加强队伍建设、强化材料管理、重视设备管理、推动技术更新、改善施工环境。相信在不久的将来，高效管理模式就会形成，从而推动建筑企业的高质量发展。
参考文献
[1]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(08):3-4.
[2]杨池友,王及荣.建筑工程管理的现状及控制措施分析研究[J].中国设备工程,2021(12):256-257.
[3]李晓音.建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川建材,2021(01):202+210.