胡灼如
东莞市寮步镇工程建设中心 广东东莞 523000
摘要:建筑工程实施管理过程，各种问题极易发生。故积极采取更具有效性。科学性管理措施，将各项问题因素处理好较为重要，确保建筑工程可正常开展施工活动，达到项目建设理想目标。本文侧重于对建筑工程的管理过程现存问题实施总结分析，提出行之有效解决措施，便于解决现存问题，增强管理效果。
关键词:工程管理；建筑；问题；解决措施；
前言：
建筑项目顺利完成施工建设的关键在于高效化的工程管理，若管理过程有问题存在，则管理效果必然难以保障，对项目建设影响极大。故分析工程管理的现存问题和有效处理措施，现实意义显著。
1、现存问题
1.1建材管理重视度不够
项目建设所需建材均较多，该部分建材能够消耗整体建设活动70%以上费用。若并未积极落实有效性建材和价格把控措施，则施工效果和所设定目标必然有偏差产生，对后期建设应用较为不利。建材自身若有严重缺陷存在，则后期施工必然有隐患存在，威胁着工人们的生命安全，更会威胁后期使用者们的人身安全[1]。因建材有着较大消耗成本，有效性管理的实施，可确保浪费发生率得以控制，若建材管理重视度不足，则会损害到建筑项目整体经济效益，对后期成本管理较为不利。
1.2缺乏妥当的技术管理
工程管理流程当中，作业技术控制不够到位现象时有发生。技术，是施工作业流程重要部分，影响质量管理整体效果。项目建设技术节点往往均紧密排列，所涉及资源调动相对较多。若技术管理的重视度不足，则施工操作流程极易有问题产生，影响建筑后期使用安全。
1.3缺乏有效的安全监管
工程管理过程，安全监管不够到位现象较为普遍。若缺乏对安全监管的重视度，则施工风险必然增加，难以及时将隐患因素排除，安全事故易发生。施工过程的安全监管实施力度现阶段呈薄弱状态，违规操作时常出现。某些管理者及工人为赶进度，采取冒险施工操作手段，安全监管实施效果被严重削弱。部分管理者缺乏较强的安全意识，管理方式滞后性严重。那么，受该部分因素所影响，工程建设安全管理整体效果难以保障，整体控制的有效性下降，对项目建设效果影响极大。
1.4缺乏健全的应用体系及标准
工程管理，其通常均有着严格体系及标准要求，若无相关明确规定，则必然影响着管理最终执行效果，工程控制整体级别及管理质量必然下降。管理体系及标准的缺失，致使人员执行有问题产生，管理过程更会有各种不良的问题现象产生。故对于建筑项目来说，管理体系及标准若不够完善，则整体管理效果必然大打折扣，难以得到保证。
1.5人员缺失专业素养及职业道德
项目施工期间，团队力量较为重要。部分工程建设的管理效果难以得到保证，频繁产生违规操作各种行为，且潜在着管理人才、施工人才缺乏充足专业性知识储备、缺失职业道德相关问题现象，那么，受该部分因素所影响，人员管理整体效果很难理想化，不良建设极易产生，严重影响建筑物后期使用。
2、解决措施
2.1注重建材的合理管控
工程建设施工流程当中，管理建材较为重要。建材对于建筑所产生影响复杂性突出，应注重各节点质量管控的实施力度，如此才可确保管控效果得以提升。故管理者务必高度重视管控建材此项工作，把控好极易发生各种问题，予以针对性分析、探究，将最具有效性处理办法、措施提出来，便于更好地解决各种负面因素问题[1]。如采购建材层面，极易有各种不良现象发生。
故管理建材质量应侧重于分析建筑区域内建材市场，以调研方式，对建材性能及其价格情况予以明确，便于更为细致了解建材基础性的性价比；材料进场务必经过细致检验，质量达到所要求施工标准才可进场。如发现所采购建材有缺陷存在，务必及时予以妥善出来，防止进场威胁项目建设安全和质量，工人应重视全新施工工艺及其标准相关信息更新，确保自身知识储备更具丰富性、先进性，强化把控建材质量，避免因建材质量因素所致项目建设的质量、安全相关问题发生。
2.2增强技术管理
一是，执行责任制，确保技术管理整体效果提升。技术管理若想达到良好效果，就务必执行责任制，保证各项工作应用水平均可达到相应基础标准。施工质量及技术管理联系较为密切，故控制期间，需做好所对应基础目标的合理规划，对所开展活动内容予以明确，并将技术管控整个框架确立起来，以框架为指导，规划责任管理层面制度，确保其可符合于建筑项目基本需求。执行责任制期间，员工们基本权利需得到明确，注重职责的合理分配。技术管理相关人员基础素质务必增强，确保她们能够真正胜任此项工作，便于实现高效的技术管理，有效控制目标能够达到，便于更好地落实项目建设活动[2]；二是，技术投入的级别应提升，便于稳定工程管理整体趋势。项目建设期间，技术投入重视度应提高，保证建筑工程可达到相应技术施工标准、要求。技术投入规划期间，以着手于人力、设施、物资这三个层面投入。在人力技术层面投入，建筑单位应围绕员工实施针对性的培养教育，确保技术管理的优势得到发挥，将工程建设期间不良问题妥善出来好；在设施技术层面投入，围绕所对应管理成本，合理划分资源，保证它能将设施活动全面覆盖，问题发生便得到降低，设施应用实际质量将得到提升；在物质技术层面投入，以常规及基础物资为主。若技术投入的重视度匮乏，则基础物资实际应用效果必然难以理想化。故务必增加物资技术层面投入，对工程项目技术施工整体效果起到良好改善作用，便于项目后期建设和使用。
2.3注重安全监管的强化
为处理好工程管理层面问题，需高度重视对项目工程的安全监管，保证各项流程均能够依照着安全生产原则落实下去。如项目建设前期，应注重技术交底实际活动的合理规划，实现正常的信息交流。施工流程层面上，安全监管的力度应增强，合理分配施工责任，防止问题发生过后无法追责。严格遵照安全生产规章制度，对违规行为实行严格监管、惩处，促使工程项目的安全监管整体效果得到提升，对落实文明施工建设理念较为有利。工程项目的管理流程当中，应增强安全监管层面重视度，有效执行各项的规章制度，确保负面问题实际发生率得以降低，便于后期可顺利落实施工建设和管理工作。
2.4注重管理体系及规章制度的完善
建筑项目总体管理效果，其和规章制度及体系关系密切，故应积极采取可靠性、有效性措施，对体系制度予以完善，防止因缺乏健全性所致负面影响产生。在此期间，人员考核需落实到位，将员工们工作意识激发起来，确保其均能严格依照规章制度开展具体的工作[3]。制度透明性需予以强化，保证执行期间无偏差产生。积极落实体系改革工作，确保管理效果得到提升，为顺利开展项目建设及管理活动奠基。
2.5有效培养人员的专业素质及职业道德
为确保工程项目当中全体工作人员自身专业素质及其职业道德均能够与现行要求相吻合，要求建设单位务必以人员管理为核心，做好专业素质及职业道德相关培训工作，充分利用人力资源，将专业性知识不足储备层面问题处理好。增强宣传力度，确保全员均高度重视工程管理所起到重要作用，便于更好地处理各种不良问题，保证项目建设有序实施。
3、结语
综上所述，建材、安全、技术、制度体系、人员这些是最易产生工程管理问题的层面，对此，要求管理者予以高度重视，做到具体问题具体分析，针对性处理问题，保证工程管理效能得到充分发挥。
参考文献：
[1]季德垒，孙胜男，姚龙娇.建筑工程管理中存在的问题和改进策略[J].住宅与房地产，2019,31(019):128-129.
[2]高可翔.建筑工程管理工作中存在的问题及对策探讨[J].华东科技（综合）,2020,38(012):0117-0118.