李林桃
北京中铁诺德房地产开发有限公司
摘要：对于很多施工类型的企业来讲，施工企业的利益将直接与工程造价之间有着密切的联系。在开展建设项目工作中，企业必须严格控制项目成本，以节约成本，从而对企业业务经济效益记进行一定的提高。但在建设项目实际实施过程中影响工程造价的因素很多，且可能导致工程造价管理不当。为此，本文探讨了建设项目过程中的的相关动态管理，并在成本管理措施方面提出了一些科学有效的措施，希望能为之后的工程造价相关成本动态的管理提供一些参考。
关键词：工程造价；有效控制；动态管理
在建筑工程施工中，施工成本在最开始的预算中，
施工过程中使用的材料和签订相关的合同都会直接影响到盈利能力的。传统的项目成本管理任务与管理环境关系不密切。所以在对过程进行管理的时候，使用相关的动态管理的方式不仅有利于企业更好的对相关的项目成本进行管理，还有利于提升工程造价的合理性以及科学性。
1 动态管理建筑工程造价的基本原则
1.1 建筑工程造价管理的责权对应原则
在施工成本管理过程中，主要是提高施工企业的相关综合效益，所以对成本核算以及采购等诸多方面都有所涉及。对于管理中的各每一项作，要保证责任制实施以及落实，做到权责相对应。
1.2 建筑工程造价管理的经济性原则
在整个工程造价过程中，在相关技术以及各种材料的管理过程中，借由相关经济原则，在相关工程中使其更好的发挥相关的作用，进而对相关利用率进行一定程度上的提高，降低造价支出。
2 房屋建筑工程造价在施工管理中的内容
2.1 工程造价动态管理控制
动态项目成本管理的工作是指在相关的工程工作时，时刻关注时间以及市场的变化，将其与成本核算的相关工作进行结合，进而提高股工作的合理性以及综合性，从而做好价变、量变以及定额取费相关工作。
2.2 动态管理控制在工程造价中的作用
在对建设项目进行动态管理的工作中，我们科学合理的安排项目成本以及控制。由于整个工程耗费的时间跨度较长，在进行相关工程工作时也很容易受到外部动力的影响。动态管理过程一方面有利于提前预测以及计划，一方面有利于减少市场变化所带来相关的损失以及浪费。进行动态管理控制，可以借由各种工作的方法来对相关的质量以及效益进行相应的提高。
3 房屋建筑工程的动态管理控制的具体内容
3.1 工程造价动态管理控制
动态项目成本管理的工作是指在相关的工程工作时，时刻关注时间以及市场的变化，将其与成本核算的相关工作进行结合，有助于帮助工作的科学性、合理性进一步提高，从而做好价变、量变等相关工作。工程造价在动态管理中能够有效的提高工程的性价比。
3.2 动态管理控制在工程造价中的作用
在对建设项目进行动态管理的工作中，我们科学合理的安排项目成本以及控制。由于整个工程耗费的时间跨度较长，在进行相关工程工作时也很容易受到外部动力的影响。动态管理过程一方面有利于提前预测以及计划，一方面有利于减少市场变化所带来相关的损失以及浪费。进行动态管理控制，可以借由各种工作的方法来对相关的质量以及效益进行相应的提高。
4 建筑工程造价动态管理和控制的意义
4.1 造价动态管理与控制内容
造价管理会对建设的项目相关成本造成直接的影响。而以前的一些建设项目相关的系统性以及综合性强，控制以及管理相关效果都已经不能满足现在的需求了。控制和实施动态管理，可以有效地弥补静态成本控制相关不足进行有效的弥补，进而取得理想中的效果。详细的说就是建设项目相关动态管理以及有效的成本管理主要分为两个方面。一方面就是管控相关工程的项目，建设项目的相关活动要求实时控制项目相关活动数量以及规模，进而使得增强项目的有效性。同时应该要对最佳活动进行相应的选择，为了达到成本的降低而对相关项目进行管控。另一方面就是控制相关工程的项目资源，其主要分为物流管理以及物流成本管理两个方面。此外，相关的单位也要对项目资源进行合理科学的管控，其不仅有助对资源进行最优分派，还会让资源浪费的情况减少，进而更好的实现对成孔的控制与降低。
4.2 造价动态管理与控制的意义
项目成本管理综合了技术，政策，专业等多种资产，对项目成本管理有着重大影响。建设项目成本的有效管理对降低项目成本和投资具有重要的推动作用，对市场标准的提高有着重要的影响，还会促使市场健康的发展。对项目成本进行动态管理，不但有助于让项目中存在的很多问题暴露在相关管理人员面前，还有利于对相关建设成本的降低，并能有效的管理影响项目成本的各个因素，从而使成本不能剧烈波动。另外，进行建设项目动态管理有利于对相关工期进行调整及解决，建设成本以及工期的关系，对建设的社会效益以及经济效益进一步进行提高。动态管理控制有助于帮助社会建立稳定的动态管理秩序，提高造价动态管理的质量掌控。
5造价动态管控的不足之处
（1）缺乏管理意识。此类问题存在与大部分的建筑项目中。一些建设成本的管理和控制是无穷的，缺乏长期性，因为相关人员对项目成本管理任务重视不够，最后使得相关建筑成本超出一定的范围，不利于企业的发展。其间，一些项目经理虽然进行了项目成本管理，但只是以预算为管理中心，导致缺乏动态管理，管理效率低下。管理意识的缺乏导致动态管控会存在各种各样的不足，最终使得动态管理出现相应的漏洞，使得整个预算管理体系出现不足之处。
（2）相关造价人员缺乏交流。关于建设项目成本管理，以往完成的项目成本管理有明确的标准，可以提高建设成本管理的科学性。事实上，因为诸多因素的相关影响，项目成本管理数据所属的企业没法对数据进行相应的共享。这种情形下，不仅存在项目成本管理任务的问题，而且还存在资源浪费现象，进而对相关行业的发展造成了一定程度的影响。
（3）忽视投资决策的重要性。做出投资决策是建设项目中的重要工作之一。决策的准确性直接决定着项目建设的经济性。但在实际施工中，正式施工前很难做出投资决策。这种基于静态的投资估算是这个问题的一个重要因素。这种现象导致实际建设成本过高，成本远远高于成本预算，影响了可利用的经济效益。
（4）施工成本管理阶段脱节。建设项目成本管理可分为投资估算。不同阶段之间的关系密切相关，相互依存。理论成本管理需要分六步完成，但事实并非如此。它们之间的脱节比较常见，可能会影响项目的科学成本。
6造价动态管理和有效控制措施
6.1 提高对工程造价动态管理的认识
因为存在发展壁垒的相关情况，我国许多建筑企业仍然采用传统的管理方式。这种方法的概念滞后，方法不够先进。所以，要对公司的知名度进行一定的提供。首先，要推广动态管理理念，使大型企业了解项目成本的动态管理，跟随时代的发展。施工企业如果不能运用动态管理方法，就无法实现真正的节能增效，企业最基本的利益不能得到保证，这样将妨碍企业长远性的践行发展。在这种情况下，建筑公司需要做出改变。首先，有关单位要适当增加管理意识，对建设项目中动态管理的涵义和企业的利益关系有更深的认识。其次，需要为项目设计动态的成本控制方法，使全体员工充分了解过程的有效性和进度，并为员工增加专业培训。
最后，建筑业需要国家相关法律法规的支持，才能实现可持续发展。在项目决策评价阶段，动态形象管理模式使信息和数据更加有效。在应对市场风险的过程中，可以做出较为明确的分析和指导，为建立长效管理机制的过程做出贡献。
6.2 制定成本管理目标
建设单位要有明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制打下坚实的基础，把动态的思想和理念有效地融入到具体项目的成本管理中。为了有效地保证工程造价管理的进度和效果，必须从建设项目的实际情况出发。要进行动态成本管理，必须合理划分实施成本控制的具体目标，切实改进科学的管理方法，完善成本控制。清晰有序。此外，项目成本相关人员需要了解项目成本的性质，将项目类型与施工阶段相结合，认真分析项目目标的措施管理，对项目目标的实施影响进行分析，并对出现的问题进行及时性的解决处理。构建成本管理目标，能够有效的提高对成本的管理，促进工程造价的有效进行，使得工程造价能够形成一个系统化、统一化的管理体系，不断的提高成本管理目标的效率，真正意义上实现动态的成本项目管理。
6.3 构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态成本控制体系可以极大地支持项目建设活动的动态管理。首先要认识到动态成本控制系统的必要性，制定完整项目的运作方案，明确项目的工作内容，对准则条件进行及时的实施，以减少项目成本管理中的混乱。其次，要求造价人员具备专业知识和技能，灵活运用施工技术和统计知识，对市场价格波动规律有充分的认识。最后，在日常管理和成本管理过程中，项目成本管理者必须能够有效地应对变化，才能有效地处理各种问题和突发事件，以保证项目的稳定实施。另外，成本人员可以提出自己的建议和意见，以保证管理系统的有效运行。
6.4 加强对总过程成本的动态控制
建设项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制与控制的顺利进行，取得良好的效果。在这方面，需要实现全过程管理和控制。首先是决策阶段。动态成本控制应及时上报审核，施工方需要验证施工项目是否具有可行性与必要性，对投资回报进行准确的估算，制定长期投资方案。其次是设计阶段。项目成本人员应认真评估项目投资成本，加强动态和成本控制，实现适当的管理和管理目标。相关工作者应意识到项目成本的重要性，合理制定和使用设计方案，保证项目质量，合理降低投入成本。最后，建设阶段。要充分了解施工进度和现场施工情况，制定动态造价控制，减少不必要因素的负面影响，施工阶段工期长，在如此漫长的战线上，受影响的外部因素强劲，汇率居高不下。例如，材料采购的资金尚未充分落实，混凝土采购费用超过其他。因此，误差成本也比以往任何时候都强；在这个动态过程中，可以结合不同的数据建立不同的成本模型，更适合成本工程的现状。对于施工前信息可以是相应的综合处理，?和投资信息进行相应的比较，并通过计算机技术的碰撞试验，及时发现和解决其中一个问题，避免返工中的连续施工问题，避免返工成本。动态管理过程还可以在采集过程中进行数据分析，避免材料浪费，减少支付问题。在项目成本工作过程中，动态管理措施可以更有效地控制成本工作，每月或每周的工作可以在成本核算中发挥更大的作用，及时进行质量、工期、协调工作。
6.5 竣工验收阶段的管理和控制
建设项目竣工后，必须进行清偿工作。现阶段应严格按照验算要求对工程建设的总体状况进行评价，编辑并提交科学合理的竣工报告。报告程序应以合同要求为依据，严格管理和控制合同条款的执行情况，并应对系统外部成本的使用情况进行全面深入的审查。如果发现变更问题，首先分析变更的原因和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种方法可以保证工程质量，避免项目成本过高，实现项目成本的管理和动态控制。增强了建筑工程项目中对于动态的管理和控制以及建筑工程的造价管理体制的缺失,会导致生产出未能够经过一套科学、系统有效地规范自己的施工行为,缺少现场严谨监督管理的能力,因此大大提高了施工过程中所需的成本。首先,因为这些制度都存在着一定的缺陷,所以在对人员实际进行质量管理的同时往往会使得人员出现不规范的情况,进而导致对于工程项目的造价风险控制上得不到位;再就是由于我们缺乏现场管理和控制的能力,当一个项目发生了变更,无法针对这些变化情况做好分析并及时采取与之相关的措施。其次,因为建筑企业的施工技术人员大多数知识和文化水平低也没有对他们进行相关的造价知识和专业技术方面的培训,造价管理观念的意识薄弱以及他们不能够做到科学、准确地适用于设备,进而可能会给企业带来巨大的经济上损失。所以我们在开展动态化管理的同时,还需要做一些关于企业自身的管理和服务意识的培养和提升等工作,这就是在当前的市场经济制度之下,应对各种复杂的市场形势发生变化的时期和阶段所需要进行的管理和服务模式调整。比如,在一些企业里建立了物资监督管理的措施,对于单位的人员都必须遵循这个制度的要求来实施。由专门的人员负责管理所有建筑材料的购置与使用。在进行建筑材料的采购工程设计时,就需要有针对性地根据施工示意图对所采取的施工材料进行合理的选择。按照实际的施工进度及相关策略做好本月份的季度采购计划以及相应的数据库记录。负责管理材料的人员必须根据经过审批合格后提交的材料方案文件才能提供给他们。对于进入施工现场中的相关材料，要进行严格的检查，保证产品的合格，尽量减少材料中出现的残次品进入施工建设的现场，避免了造成整个施工过程中项目的质量存在问题。在进行物资的发放工作时,要对各种物资的实际使用情况进行确认和定额,对于所使用的物资材料超过规定数量的主要原因,也就是说要做好风险控制与预防。负责管理建筑工程中所有的使用材料，专业技术人员需要对现场中的建筑材料的实际施工使用质量情况需要进行严格的质量监督管理检查,保障工程项目的实施顺利进行,清理好所有建筑工程使用材料现场,记录下所看到的质量数据,并对其中可能还会出现的技术问题需要做好及时解决与善后处理。
7结语
总之,工程造价的监督和管理者需要从社会和经济的角度来考虑,并在建筑施工前后要求严格把握好人力资源的成本和物质费用,以达到减少建设项目的成本,增加项目的利润目标。此外,还需要从科学技术的角度出发,提高其设计与施工的技术水平,避免其设计或变更产生的风险。与此同时,根据项目的规模和数量及工期,优化了施工项目组织的方式和计划,并严格控制其权利、义务以及合同的要求，保证项目能够顺利的进行实施。建筑工程的项目工程造价的开展与其自身的综合效益息息相关,在其工作的整个过程中由于社会主义市场经济制度的不断发展而导致其过程性的改革,这就使得现代传统工程造价的模型已经无法适应当下社会经济发展的趋势和需求,所以采用动态化的工程造价这个过程也就是十分必要。一方面我们可以较好地适应外界经济格局的变化及其对工程造价核算的影响,另外采用动态化实施管理的途径也会促进工程质量及其效益同步提高。对于建筑工程造价进行动态管理技术手段及其模式的改善,将会进一步促使我国建筑行业的发展。
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