胡杰
广东新厦建造工程有限公司 广东东莞523000
摘 要：随着现代管理科学日益发展，对工程造价的控制也逐步发展起来，建设工程项目的造价控制贯穿了整个建设项目的全过程。本文通过分析了项目的决策、设计、实施和竣工等不同的阶段的造价控制的方法，论述了整个项目建设中对全过程进行工程造价控制是必然发展趋势，以及在决策阶段对造价进行控制的重要性。
关键词：建设工程；工程造价；全过程动态控制
一、全过程工程造价的实际意义
全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程项目的质量，选择合理科学的全过程工程造价项目，不仅能够大大降低工程项目的整体造价，还能够有效提高工程项目的整体质量。因此，相关建筑企业应制订科学合理、适用度高的全过程工程造价管理制度，使相关工作人员明确工程项目的进度情况，确保工程项目能够得到全方位的动态管理。
全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程资本的利用，在整个建筑项目的施工过程中，应该始终坚持以提高投资效率为最终目标。针对这一目标的实现，相关施工企业需要对项目资金来源进行详细了解，同时，结合项目投资的使用范围以及项目实施情况，保证项目资金计算和计价过程的准确度和科学度。同时，相关施工企业还应了解偏差所使用资金的投入情况，以便企业中的人力、物力和财力能够得到更加全面的优化，减少项目的成本，有效提高工程项目的经济效益。
二、现阶段我国建设项目施工成本控制存在的问题
2.1 施工企业未能实施项目成本控制，缺乏管理意识
在建设项目施工期间，必须严格执行项目成本控制管理。然而，很多建筑企业虽然进行了工程造价，也设定好了每个阶段的资金使用额度，但是在项目进行中，缺乏工程造价控制管理意识，不能严格执行和实施项目成本控制，自作主张改变施工流程和工程进度，从而使得建筑工程造价的全过程动态控制工作失去了其科学合理性，结果，项目成本增加，项目成本增加。还有就是建筑工程项目问题一般情况下是出现在施工阶段，而这些问题出现的原因往往是对施工细节处理的不够得当，从而导致工程项目不过关，发生返工的情况。这样一来，就会造成资金和资源各方面的浪费，使各种资源不能够合理运用，超出成本预算，导致工程造价的增加。另外，还有一部分建筑企业缺乏建筑工程项目的工程造价控制管理意识，不认真对待此项工作，对工程项目不进行科学专业的成本预算，为了应付审查部门，使工程项目能够顺利审批，还会做出虚报工程造价的行为，这样一来，建设项目难以开展项目成本控制管理工作。
2.2 建筑公司不了解工程项目设计的重要性
很多建筑企业在进行工程造价管理的过程中，往往会忽视工程项目设计阶段的成本预算，没有意识到工程项目设计的重要性。在项目成本方面，人们会认为这是项目建设阶段和完工结算阶段的一项非常重要的任务。精心的设计和成本不仅可以帮助建筑公司确保施工质量，还可以使建筑公司获得更大的经济效益。因此，在项目设计时，建筑企业必须认真考察，做出科学合理的项目决策，严格按照成本预算推进工程项目，防止项目出现停工或返工情况，保证建筑工程项目保质保量按时完工，降低企业的施工成本，增加企业的利润。
2.3施工企业缺乏工程造价管理的创新方法和手段
一直以来我国建筑企业进行建筑工程造价管理时还是沿用以前的方法，方法和手段比较单一，很少有新的方法和手段被引进或者提出。但是，在市场经济环境下，为了实现资源的合理配置，建设项目必须适应市场经济的发展。创新适应市场经济发展的新方法，使项目成本更加科学合理，使建设项目成本管理水平上了一个新台阶。从而推动了中国建筑业企业的发展。
三、建设工程项目全过程工程造价动态控制策略
3.1项目决策阶段
在建设项目投资决策的过程中，估算项目投资额是进行决策的重要依据。该过程的内容主要包含与建设项目有关的建议和可行性报告。建设项目的投资评价应由建设项目的投资者进行，并应注意以下几点具体的内容：首先，提高数据指标的收集和准确性。建设项目投资者需要收集数据，然后对相关的数据处理，将之用作评估的重要参考。
由于已经生成了一些标准，因此，需要进行更详细的处理以实时反映项目的性质和有效性；其次，在评估投资项目的时候，投资者需要在项目完成后，加强分析和研究项目的风险和收益，并及时找到有针对性的解决方案来避免出现风险和意外。
3.2项目设计阶段
设计阶段进行工程造价管理，主要从初步设计阶段以及施工图设计两方面着手。在初步设计过程中，必须要合理编制设计方案，项目设计对于工程造价的影响较高，主要根据相关标准制订设计任务书，对于相应的图纸、技术以及数据展开规划。设计阶段进行工程造价管理，主要依托先进技术对成本加以控制。设计工作者应当在满足具体功能的情况下，降低工程的预算。造价工作者必须要和设计者密切合作，不断地根据反馈信息进行对比，将造价控制在相应的范围以内。工程设计这一阶段进行造价管理，主要包含有选择优秀的设计单位，在确保项目的功能前提下，可以利用招标的方式选择设计单位，并成立相应的评审小组，以技术、美观、实用性、经济性等作为评估的基础，选择相应的设计单位，控制建筑工程的造价。对工程预算进行限额设计。限额是确保在功能性的前提下，利用自身储备的理论知识，基于多样化对方案的对比，优化设计方案，确保工程的技术先进，性能实用，同时保证工程造价预算的合理性。
3.3项目招投标阶段
招投标阶段重点体现在编制清单、标底价格、评标三个方面。首先，清单编制要准确，是对图纸的完全响应一级包含综合风险的体现。其次，标底价格真实反映实际市场才能保证招标质量就优秀单位的入围。最后，对入围单位的价格进行纠偏，规避后期增减的风险，以保证目标成本的准确性。
3.4项目施工阶段
施工阶段的因素主要体现在以下三个方面，首先，合同管理方面。对每一个合同做好成本与实际的把关，对实际情况及时监督，同时设计变更的功能等的合理性及经济性也会不同层面的影响造价成本，减少变更率，保证目标成本的可控性。现场签证的有效管理也是极为重要的。现场实际情况多种多样，哪些是必要的，哪些是施工单位借此牟利，我们要有一个基本的判断。许多案例证明，不对现场签证进行制约和审核，会让开发单位蒙受巨大的经济损失。现场签证管理，不仅要响应合同，还需要实地勘察，综合考量，要站在动态管理的宏观方向来把控，这样才能实现动态控制。其次，材料管理方面。材料在工程中占比很大，因此材料的管理和审核显得尤为重要。材料进场要有严格的验收制度，针对品牌、型号、用量进行一一核实，避免以次充好，未按合约约定履行而导致的经济损失。同时对甲供材料进行严格审核，避免超供等潜在风险。最后，进度款支付管理方面。进度款支付应严格履行合同节点，规范施工单位进度上报形式、上报时间等。同时，对实际施工进度进行现场复核，由造价工程师复核后经甲方成本进行拨付。对施工单位的奖罚应重点关注。实时梳理没份合同的付款情况，避免超付而导致的重大经济损失。
3.5项目竣工验收阶段
竣工结算工作应该和前期预算工作相结合，因而，在开展建筑工程项目之前，需要做好前期准备工作，要求施工企业加强对工程造价的管理工作，为后期工程造价控制工作提供便利。项目一经竣工验收，就需要进行竣工结算，竣工结算的工程量较大，要涵盖整个项目的全部工程造价项目和细节。审核人员要参照结算验收方案和要求审核工程量清单、预算开支文件等。审查人员在工程审查过程中一旦发现不符合施工结算标准的情况，应立即进行纠正，同时还需要加强对施工中各个环节中费用支出的审查工作，确保建筑工程的整体造价处于合理的范围内，最大程度发挥工程造价控制管理工作的作用。
四、结束语
综上所述，工程造价的预算管理工作是很重要的环节，在实际的施工过程中，是不可或缺的一部分。在这个施工的管理过程中，不允许有一点的失误。俗语说的好，“失之毫厘，差之千里”这个道理在这个问题上有充分的体现。因此，我们在实际工作中，一定要争取全方位、多角度地完善预算工作的专业化，为建设工程项目工程造价全过程动态控制的进步做出贡献。
考文献
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