何美霖
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摘要：建筑工程造价的动态管理与控制分析，对于工程整体来说具有重要意义。在建筑工程企业中工程造价动态控制贯穿于整个项目中，是保障工程效益提升和人力资源、物力资源以及材料资源获得的最为有效的发挥，所以进行工程造控制可以有效的推动经济的发展。基于此，本文主要分析了建筑工程造价动态管理及有效控制措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
中图分类号：TU7 文献标识码：Ａ
引言
随着建筑行业的不断发展，工程造价的动态控制可以帮助资金利用效率的提升，有利于建筑企业充分掌握市场变化。对建筑工程的造价实行动态管理，实质上是根据市场变化趋势和工程进度，不断调整各个环节的成本核算和人力物力投资，提高工程造价管理的科学性，更加合理地掌控工程的数量变化、价格变动、经济浮动等。只有事先摒除不同因素的影响作用，才能有效实现建筑工程造价的动态管理。
1建筑工程造价动态管理与控制概述
建筑工程造价动态管理与控制与传统的管理模式有着本质上的区别，在进行实际建设工作时，施工人员需对所有工程内容进行整合，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。在开展和进行建筑工程时，管理人员应在建筑工程造价工作中，始终将动态管理与控制工作与社会经济之间的辩证关系作为指导思想。因此管理人员在开展动态管理与控制工作时，需投入大量的时间和精力，并在建筑工程前期开展预算与评估工作。由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障[1]。
2建筑工程造价动态管理发展现状
当前我国建筑工程造价动态管理更重视施工阶段造价控制工作，忽视了工程设计阶段以及决策阶段的造价控制工作，使整个项目工程造价管控工作难以发挥作用，降低了工作质量，常出现超概算、投资后算账、超预算等现象，为投资单位带来了一定的经济损失。2003年我国发布了GB50500—2003《建筑工程量清单计价规范》，使工程造价管理工作得到了前所未有的革新，清单计价法代替了传统定额计价法，为工程造价动态管理工作带来了极大的便利。但小部分施工单位仍然运用行业及国家制定的定额计价法，导致投标报价不能直观反映施工成本实际情况，使工程项目施工环节与招投标环节出现严重脱节 [2]。
3建筑工程造价动态管理及有效控制措施
3.1决策阶段
建筑工程的决策阶段主要是对工程规模的决策、工程项目负责人以及工程投资预算的决策。所以要合理的进行建筑工程动态造价管控就需要根据工程建成之后的经济效益、工程效益和社会效益结合建筑市场的发展趋势进行工程规模的决策，在对项目负责人的管理分配是要注重实施不同阶段的管理人员分配，这样才能提升工程的资源分配合理性，进而加强企业的经济效益。其次，在进行施工的管理时，还要选择合理的施工工艺，防止由于施工质量引起的返工，只有在确保项目成本在预算的范围之内，才能保障项目的顺利进行。
3.2设计阶段
若是设计方案未根据实际情况制订，指导性不高，不仅会导致建筑资源的浪费，还会影响建设过程的规范性，使建筑质量和经济收入均受到影响。因此为保证施工方案的指导作用，需选用技术水平较高、具有一定工作经验的设计人员进行方案的制订。此外，在确定施工方案后，任何人不允许以任何理由进行再次修改和变更。
这样做的目的在于能在很大程度上减少行业之间的竞争，为企业带来更广阔的发展空间。与此同时，在设计阶段就进行招标的工作方式，能帮助企业提高招标工作的针对性，选取更优质的施工单位，从根本上保证建筑的质量。对参与招标的施工单位进行对比和评价，有利于投资方选出最适合项目发展的施工单位，使项目的整体质量得到保障，提高建筑的使用年限，帮助企业减少后期维护工作所产生的精力投入和资金支出[3]。
3.3施工阶段
（1）完善造价控制考核机制
首先，建立项目造价动态管理的组织部门，将造价控制的观念贯穿于每个阶段，进一步提升工程项目的资源配置。其次，从人力资源的角度出发，明确工程项目造价控制的具体责任并落实到人，合理安排人力资源，明确各级管理人员的权力和责任。第三，制定施工阶段的造价动态控制执行计划，并统一下发给每个责任部门和个人。第四，针对各个部门的造价控制目标，要建立起完善的绩效考核体系，以促进各部门加强造价动态控制[4]。
（2）项目原材料价格控制
在建筑工程施工建设过程中，原材料费用占工程整体费用的比例很高，因此，要充分掌握原材料市场价格，定期组织相关的调查人员对原材料市场进行调查。企业要建立原材料价格控制的部门，利用互联网技术建立原材料资源信息库，明确原材料的市场价格、数量、供应商资质等信息。调查人员要及时更新信息库中的数据，使企业和管理人员充分掌握原材料市场的具体情况，确保质量合格的原材料进入到项目建设中。此外，还需要根据原材料的市场波动情况来预测市场的变化，考虑多方的因素对供应商进行选择，在确保原材料质量无误的前提下，减少施工成本，提升企业的经济效益。
（3）引进先进技术设备辅助造价管理工作
建筑企业组建专业素养合格的工程造价管理团队只是具备了人力基础，真正为造价动态管理奠定基础的是先进的技术设备。建筑企业应该根据行业的发展方向和市场竞争趋势，不断更新工程造价管理对应的技术体系和设备系统，辅助工程造价更好地实现动态管理，确保成本核算的科学性和有效性。应该根据建筑工程的施工方案流程制定对应的造价管理流程，了解各个施工阶段的具体项目内容和工程验收标准，以此来确定造价管理水准。在此基础上选择合适的技术设备，在专业管理团队运作下清楚把控市场走向，而后进行工程造价动态管理与控制分析[5]。
3.4结算阶段
在结算阶段，管理人员需切实保证建筑所用材料、设备以及人力资源情况的真实性，使所有支出均与预算方案保持一致。工程结算工作不仅能直接反映出工程造价的实际情况，还关乎到承包单位与施工单位的利益关系。除此之外，建筑工程参与的施工单位数量较多，因此在结算阶段为避免重复工作，管理人员需根据合同内容，对各施工单位的建设情况进行考评，确保其所负责项目内容达到建设标准，方可允许其参与到结算工作中[6]。
结束语
综上所述，建筑工程造价管理实施过程中，实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。
参考文献
[1]李钊.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科学与财富，2020（4）：170–171.
[2]俞龙龙.建筑工程造价的动态管理及控制问题[J].建材与装饰，2020，615（18）：148，150.
[3]李金宝.建筑工程造价的动态管理与控制模式实践研究[J].建筑与装饰，2020（2）：51–52.
[4]茅引娣.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].建筑·建材·装饰，2020（7）：29，31.
[5]周广博.如何对建筑工程造价进行动态管理与控制[J].科学与财富，2020（5）：273–274.
[6]刘沁．建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析［J］． 建筑技术开发，2020( 3) : 118－120