陈忠娟
身份证号：37092319850325**** 山东，临沂 276000
摘要：在建筑工程施工开展的过程中，建筑工程造价预算是否合理与科学，还有施工管理做得好不好、市场的变化情况等等因素，俱会对预算控制最终的结果产生深刻的影响。也就是说，在整个建筑施工进程之中，诸多因素都会对工程造价预算产生一定的影响，因此需要牢牢把握住重点的要素，采取合理的措施解决相关问题，以提升建筑工程造价预算的可控性，有效降低总造价。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
一、建筑工程造价预算中存在的问题
1、监理工作不到位。建筑施工中，由于监理工作做得不到位，从而引发的工期问题、资金问题是较为常见的。举例来说，一些监理工作者对预结算、造价管理等方面的知识鲜少涉猎，没有对其进行深度的掌握，导致了签证比较随意，没有进行严谨的审查就进行签字盖章。有时候施工单位在签证方面作假，遇到问题消极对待，导致签证办理被“踢皮球”等等。
2、工程变更方面的问题。建筑施工工期的保证，需要持续加强劳动强度，而劳动强度的增加会导致施工效率降低，人工方面的成本会增加，导致工程造价的提高。所以需要有效平衡施工管理成本与工期之间的关系。现实的情况是，部分单位在施工过程中过分追求施工的速度，一味求快而不顾其他，最终造成了施工成本过高。部分建筑工程中变更合同达到百分之十以上，造价的超支也就在所难免。造价之所以会失去控制，主因即是工程合同的频繁变更。各类工程中材料费用约占五分之一以上的比例，一些工程甚至达到了五分之二以上的比例，故此务须要重视材料采购工作，将这类采购的费用管控好，以更趋合理地控制工程造价。
3、人员素质方面的问题。建设单位对造价管理、财会等方面知识的匮乏，有时候会利用概算调差之漏洞，对工程量进行重复的计算，高套定额，以修改设计图纸等方式来增加工程造价。部分建设单位人员素质不高，没有贯彻职业道德理念，经不起施工单位的贿赂，从个人私欲出发为施工单位说好话，最终也会导致造价的增加。
二、建筑工程预算超支产生的原因
1、预算制定缺乏全面考量。工程造价预算的制定，是一个较为繁琐的过程，其与经济效益息息相关，需要制定者从全局出发来展开这项工作。而相关人员在制定预算的过程中，计算的漏洞与失误层出不穷，未曾严格依循规范要求采用相应的技术、材料和结构，结果使得工程编制不甚合理，导致预算的实际支出与工程实际不符合，超支情况较为严重。
2、建筑实践中工程发生变更。预算可以对建筑施工产生影响，同时市场、供需等也是重要的影响因素。一旦工程发生变化，就会对造价产生影响。现如今很多施工单位并没有对工程变更管理予以充裕的重视，致使工程变更的发生比较频繁，因此也影响了工程的既定计划。
3、施工阶段的控制不合理。在具体的施工过程中，由于施工环境地点的变化以及施工人员的改变，都会导致工程造价的改变，增加控制造价的难度。对建筑施工来说，造价控制一般都是程序化的形式，遵循简单化的原则，所以很难实现无漏洞的控制，一些缺陷自然就会产生出来。
4、建筑单位的工程预算管理不够完善。
建筑工程造价预算，需要成套的预算、审计和全面的管理机制。然而现实的情况是，诸多施工单位并没有意识到预算管理的重要意义，导致机制不完善，所编制的预算与实际不符，进而影响工程造价以及施工的质量。
三、建筑工程造价预算控制的主要对策
1、巨细无遗地做好编制工作。首先需要对施工现场加以全面的熟悉，掌握建筑工程所具备的主要特征。其次需要对施工图纸进行全面的熟悉，全面了解计算工程量，能够套用精确的定额单价，而且能够清楚每一项预算用在哪里可以发挥最佳性价比，防止用错公式以及漏记、重记等现象的发生。最后需要全面分析价格等因素，留足价差微整空间。
2、项目实施阶段要做好预算控制。在项目实施的实际过程中，不同的情况随时都可能出现，而且发生的这些情况往往都不在最初的考虑范围之内。一旦出现意外情况，造价预算应该迎合实际需求随之改变。实施阶段的施工情况决定了预算建筑工程的完工情况。鉴于此况，需要以工程进度和质量作为根本要求，持续加强对实施阶段进行的预算控制。唯有对实施阶段的预算控制予以持续的重视，并且全面做好相关的预算工作，才能够把控工程造价预算的合理性。
3、严格调整审批，控制项目变更影响。建筑工程需要经历不同的阶段，比如最初的决策阶段，后续的设计阶段以及施工阶段等等。而在设计阶段，预算是一项极其重要的工作，该项工作有其局限性，会随着项目的变更而发生改变，所以针对项目变更的影响一定要做好相关的控制工作。受不同客观因素之影响，工程中的项目变更往往也是不可规避的。为了将造价预算控制在一定的范围内，需要在调整审批方面做到严格再严格，一般情况下不要轻易进行调整，尽量按照既定计划进行，以规避一些纰漏，将项目变更带来的影响降至最低的程度。
4、强化造价人员的整体素养。一是要在造价管理理念方面进行持续的革新，从转变造价管理工作者的既有观念入手，宣贯科学的管理理念，结合企业的实际情况去制定合理的财务发展方案。二是要持续重点关注成本核算问题，针对造价管理制度加强完善，施工企业管理的前提与保障就是制度管理与基础管理，为成本控制与成本核算打下基础，确保施工企业正常运行。三是针对已经完成的工程也要予以重视，仔细核算项目的成本以及费用。对未完成的项目运行成本与费用进行核算，实现工程成本的合理控制。
5、做好预算的审核、监督工作。在保证工程预算的科学性和准确性的情况下，相关工作人员亦要做好预算审核、监督等方面的工作。这类工作主要还是针对工程预算中经常发生的情况和出现的问题，通过全方位的审查核验，从而及时发现一些隐患，将这些问题解决掉。此外，对于项目施工所采用的施工图纸亦要展开全面的审查，需要以建筑单位的实际施工情况为参照进行检查。这样一来，通过对工程预算进行监督，持续完善监督检查体制，就可以有效消除作假弄虚等现象，有效约束相关人员的思想与行为，推进工作预算的规范化开展，有效提升提高工程预算的准确程度和工程预算的质量。
结论
总之，工程造价预算的合理控制，需要全盘考量不同的因素所带来的影响，做出及时的调整。比如对材料变化和政策变化影响的考虑要充分，以为后期造价调整留足空间。同时造价预算管理人员应切实增进专业知识素养，以满足建筑工程之需要。整个预算团队应当团结一致，积极学习创新，为提升施工单位整体竞争力以及行业技术革新贡献力量！
参考文献
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