张存全
天津市建工工程总承包有限公司
摘要:近年来,我国经济飞速发展,这也带动了城市化的发展?建筑工程项目的数量逐年增加,这为建筑行业的发展带来了新的机遇和挑战?但是从实际管理情况来看,其中仍然存在一些问题,严重影响了建筑工程的质量?为改善这一状况,需要采取相应的措施,加强对相关从业人员的管理,为行业的健康，可持续发展奠定基础?论文从建筑工程管理的重要性入手,对其中的问题进行简单探讨,并提出了相应的解决措施
关键词:建筑工程管理;问题;解决措施
伴随着我国经济的快速发展,建筑工程市场中施工企业的竞争也越来越大,建筑工程施工管理水平的素质高低直接影响决定建筑施工管理企业能否在我国建筑工程市场中寻求生存?然而目前我国高层建筑工程前期施工质量管理上还存在着一些突出问题,需要进一步的研究解决?纵观目前对于我国的整个建筑工程行业施工安全现状,常常会遇到过程工期严重延误?投资过大成本过高?质量不高,安全不引起重视等各种问题,严重的会制约我国建筑行业的健康?稳定持续发展?
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面,其中包含了许多方面的内容,如果管理中出现了问题,很可能会影响工程的施工进度?质量?投资目标的实现,也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响?由此可见,加强建筑工程管理是十分必要的?规模不同,对技术的要求也不同,需要管理的内容也有所不同?而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多,有些是不可抗力因素,比如,天气?地质灾害等,有些则是施工过程中的问题,比如,技术?设备等?只有对每个环节都监管到位,才能提高管理效果?
2建筑施工管理中存在的问题
2.1建筑施工的复杂性
建筑施工管理过程中,每个施工阶段中都需要不同的建筑施工人员,这些建筑施工人员的整体素质有高有低,在建筑施工现场中,具有一定专业化技术水准的施工队伍少之又少,大部分建筑施工人员都是外地的普通农民工,没接受过任何专业的技术培训,不具有先进的建筑施工管理技能,导致建筑施工过程管理很难进行有效的质量控制,从而屡次发生由于建筑施工人员器械操作不当而直接引起的建筑工程质量安全问题,例如:砂浆不饱和,垂直度不满足要求?另一方面,建筑施工管理过程中,离不开大量的施工材料?器械?这些建筑物品需要实现统一化的管理,有条不紊的进行,这是一项很困难的工作过程?在建筑施工现场,随处可见地上堆放着的各种建筑材料和高速运转的建筑机器?并且还存在一些施工场地划分不明确现象,进而导致一些非工作人员无意闯入施工现场从而发生安全事故?这些问题在建筑施工中时有发生,严重影响了整个建筑施工的管理?
2.2管理体制尚需完善
建筑行业里并不具有完善的工程管理体制也是导致我国建筑工程管理混乱的主要组成原因?在企业工程质量管理工作当中,部门机构设置以及工程管理人员结构等并不健全,且没有根据整个工程的实际运行情况合理分配工程管理人员,从而导致了在工程质量管理众多环节中都存在工程管理人员力量不足的突出问题?此外,建筑建单位为了不断提高社会经济效益,对建设管理工作没有高度重视,单方面的重视建筑成本的问题,未能深刻理解降低建筑工程管理的成本存在的风险,大幅度地裁减公用工程建筑管理人员?由于整个工程技术管理人员被大幅度的裁减,导致无法完全满足整个工程建设的实际技术要求,进而严重地会影响整个工程的建设质量?进度?安全等?大部分监理公司为了节省开支,监督施工的人员是一般的监理员,“好说话”“睁只眼闭只眼”的特点和监理工程师身兼多个工程的施工来应付建设单位和监督站等等,这些都是由于管理人员的主管因素而引起的管理机制不到位?
3加强建筑工程管理的措施分析
3.1完善建筑工程管理制度体系
建筑工程管理制度体系的完善需要从多方面入手,首先制定严格的考核制度,并且要把此项制度确切落实到所有管理人员中,根据考核成绩进行相应的处罚和奖励,以此来加强对管理人员的监管,使其在施工过程中可以有制度可依,同时也加强了对管理人员作风方面的管理?通过制度的完善,管理人员的工作效率和管理质量都能得到提升,企业所有管理人员的整体素质可以更上一层楼?其次,管理制度建立以后要保障落实到位,并加强对基层施工人员的管理,让制度中涉及到的所有人员都能参与其中,对于不服从?不配合的人员要严格按照制度规定进行处罚?另外,对于施工现场的信息也要加强管理,统一整理和保管,如发生遗漏或者损坏现象要及时处理和补救,这样才能让管理制度发挥最大的作用?随着建筑行业的发展,管理制度也要及时更新,对于其中出现的问题以及不完善的地方要及时纠正和改善,从而达到与时俱进的目的,管理效果也会逐渐提升?
3.2优化管理工作机制
在实际项目管理工作过程中,管理人员还需要积极探索开拓项目管理的新路径,针对大型建筑工程监控项目的实际管理情况,研究建立一套具有具体性和导向性的管控管理措施,不仅是要对监控管理人员的项目管理理念意识技能进行不断创新强化教育,也要对监控管理部门结构的项目管理政策框架机制进行完善,确保项目管理工作切实可行,并且不断优化管控管理部门的项目管理业务职能?工程项目管理工作是对整个工程项目的整体管理控制,建立有效工程管理工作基准的基础同时,落实绩效机制?强化建筑整体工程管理工作结构和提高管理工作效果?
3.3加强建筑施工技术管理
技术是企业的根本,是企业发展的命脉,加强技术管理可以推动企业长远发展?为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术,并制定完善的管理制度,以此来达到建筑施工的要求?通过对施工技术的管理,采取新的技术和工艺,在一定程度上可以缩短施工进度,从而降低了企业的管理和经营成本?对施工技术的管理和更新,还能不断提高自身企业的竞争力,在未来的建筑行业中脱颖而出,同时还能推动管理水平的提高,为企业的发展创造了良好条件?此外,竣工之后的技术管理也是非常重要的,严格落实对技术材料和记录档案的整理程序,把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳,通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新,为以后的建筑施工提供技术帮助?
3.4提高施工人员的素质
建筑施工企业的不同管理岗位上所需要的管理工作者的自身综合素质不同,但最基本的专业决策分析能力?判断能力?职业道德素养和社会道德规范水平,却是建筑施工管理过程中每个管理参与者所必须需要具备的?当下由于我国大型建筑施工领域的管理工作者自身素质水平有待不断提高,工作者不能独立进行专业管理决策,需要不断提高我国建筑行业的管理门槛,制定一套相应的管理制度,规范建筑施工管理过程?专业人才是最具有社会影响力的管理因素,把握好专业管理,提高施工人员的综合素质,才能真正使建筑企业远远领先于众多大型建筑施工企业?
4结束语
总之,建筑工程管理是建筑工程的重要方面,其管理质量的高低直接影响着整个工程的施工进度,对管理安全也产生了一定程度上的影响,最终影响的是企业的经济效益和整体形象?因此,企业要想获得长远发展,就要逐渐加强建筑工程管理,建立完善的施工管理制度,针对管理人员工作不到位的情况还要进行相应的培训,并保障所有涉及到的人员都能参与其中,这样才能维护企业的安全和经济效益?
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