王飞 夏德英
新疆毅桓诚建设工程管理有限公司，新疆乌鲁木齐 830000
摘要：在现阶段的发展中，我国水利水电工程管理的模式很难最大程度发挥施工效用。而在目前水电跨越式发展的新形势下，水电工程管理工作需坚持通过理论指导实践，以实践印证理论，不断开发先进的改进措施和方法，借助全新的管理对策，切实发挥管理作用。本文对新时期水利水电工程管理进行研究，并提出相关看法，强化水利水电工程管理力度，以期提升管理成效。
关键词：新时期；水利水电工程；管理
一、新时期水利水电工程管理存在的不足
（一）监督管理体制不完善
由于管理人员与相关负责人的疏忽﹐没有形成严格的机构划分与管理制度，出现众多领导管理一个部门或者出现三不管理的地带。加之管理人员在传统管理理念的影响下，他们没有专业的管理技能与水平，因此导致整个施工单位不能形成统一的管理机制，矛盾日益增多。由此来看，必要的监督管理机制加以监控显得十分关键，由于员工的惰性思维，导致管理工作不彻底﹐同时也影响了施工质量以及进度。
（二）技术人员能力存在差异，综合素养水平有待提高
从客观角度进行分析，施工部门缺乏相应的管理人才，且现有人才的流失也很严重，导致技术人员的专业素质始终无法达到实际要求。且由于员工之间存在的差异，导致工作质量难以保障，正是在这种恶性循环的矛盾下，使得管理工作有时无法正常进行。一些员工在实际工作中，由于缺少一定的激励与条例限制，他们也会带有消极情绪，工作效率极低。相比较而言，没有积极向上的进取心和责任心，服务意识较差且思想落后，也导致后期管理的改革与创新很难真正落实。
（三）相关制度未完善，管理方式单一
受以往管理理念的限制，施工管理人员并未重视人员的管理，仍旧采用单一、强制性的管理方式，且相关单位也未完善相关的管理条例与制度，使得实际管理效果并不高，导致技术人员的专业素养不能很好地提升。其次，由于技术人员经常性、持续性的工作，并没有太多的时间去提升自己的专业水平与整体素养，对企业引入的新设备并不了解，不能及时对其进行学习，影响施工质量与效率。
二、新时期的水利水电工程管理策略分析
（一）构建专业化队伍，进一步提升管理效果
立足整体角度，一支具有高素养、强能力的工程施工队伍，是提升项目工程管理实效的有力保障。同时，在构建专业化队伍的过程中，应着手建设梯队，管理以及技术人员是为主心骨，施工人员是基层保障，相关的指导以及培训是提升人员技术能力的关键内容。
1.开展相关培训，提升人员专业能力
在当前的施工队伍中，其工作内容划分较为细致，但由于部分人员管理多项工作，精力与时间收到限制，使其无法在工作过程中进一步提升自身的能力，其业务学习时间较少。在当前社会不断进步的背景下，各类技术层出不断，水利水电相关部门也顺应时代发展引入新技术，而相关的技术人员应拿出一些时间去提升自身的专业能力，并参与相关的学习、培训以及参观，以此来及时了解相关政策，及时掌握技能变化规律，使自身的工作能力与时俱进。为此，管理部门可以在固定时间组织相关的培训活动，围绕技术人员专业能力的提升，将本单位最新引入的技术进行分享，使其对这些内容有全面了解。与此同时，还要强化安全意识指导，进一步提高技术人员的安全意识。可以依据相关的标准以及行为规范，制定合理完整的安全工作体系，进一步贯彻安全管理，将危险系数降到最低。
2.提升员工综合素养
除专业能力发展以外，还要侧重相关人员的综合素养提升，进一步推动管理机制的构架，将育人、管理不断优化，以优秀的工作思想为引导，实现奖励机制、道德素养以技能提升的共同发展。
首先是相关人员的思想素养培养。在引导中坚持职业道德素养培养为基准，将思想教育与日常工作进行有效结合。同时，要多关注员工的日常工作动态，关心其个人生活，以日常指导为依托，及时转变员工不正确的观点，及时疏导员工的消极情绪，通过集体活动强化其集体荣誉感，进而营造奋发向上的良好氛围。
其次是培训活动的革新。在日常工作中，除了根据具体的设备更换情况，对员工进行培训、考核提升之外，还应转变培训理念，侧重引导而不是单一的理论灌输，丰富培训内容，使其可以在工作之余注重自身能力的提升，从而强化自身的工作水平以及整体素养。
（二）重视规章制度建设，提高管理制度保障
考虑到管理人员和技术人员之间存在个体差异，其整体能力与素养发展程度各不相同，在工作时会难以避免地出现一些偏差，对其工作带来一些不好的影响。为保障其基础利益，并提升施工管理实效，应制定并完善相应的规章制度，使技术人员的工作有理可依，可以在一定程度上规范员工的行为，遵守规定完成任务，以此来保证管理工作的顺利开展。
1.明确责任编制职位说明书
针对技术人员的不同职位，在进行不同职位描述与明确从职要求的同时，还要明确各岗位的职责，将工作任务与要求细分，并以相关标准制定明确的工作准则。这样一来，技术人员可以进一步明确自身职责与工作标准，而管理人员则可以从多方面去衡量不同职位的任务达成具体情况。
2.相关部门的制度汇编
规范化﹑科学化与制度化的体系道路是必然。鉴于此，应着手建立和完善维修部门管理的各项规章制度，一切以制度为准。不管是在单位自身管理体制下，还是市场经济的调控下，都要从制度出发，进行有效的监管和检查。严格划分﹑奖罚分明。必要时要明确施工各部门之间的责任，要在相互联系、相互监督与制约中，使其各司其职、相互牵制又不相互分离，助力单位实现系统化的管理目标。这样一来，多方面多层次的制度汇编，可以进一步落实管理制度，提升各部门管理实效。
（三）管理内容的重新规划
首先，明确管理方向。在当前市场经济不断变化的背景下，管理的方向也在不断调整。为此，管理人员需要参考水利水电工程在市场中的地位变化，从而对其自身的管理方向进行明确与调整，积极顺应时代发展，确保管理的先进性。同时，管理人员需要将工作重心转移到管理层次，从按照相关的手段进行管理，转变为运用法律、经济手段进行工程管理。其次，强化施工控制。对施工工艺、操作人员以及施工机械等进行全方位控制，且在施工过程中需要严格控制施工动态，并在施工前进行主动控制，在施工结束后做到严格把关。最后，落实相互监督的制度。在水利水电的管理过程中，需要在行政主管部门落实相互监督制度，并完善举报体系。这样有利于各个职能单位做到每周巡查及时发现工程中存在的不足，当发现问题时做到及时上报与改进。
三、结语
综上所述，工程管理是整个水利水电工程建设事业的一项重要工作，在顺应社会发展，实现水利工程建设跨越式发展的大背景下，强化水电工程管理力度显得刻不容缓。基于这一内容，在建设为民生服务的水电工程的思路下，通过对科学发展观的贯彻落实、建设思路的明确以及管理制度的变革，能够在源头上对工程管理中存在的疑难问题进行根治，切实有效地促进水利工程管理活动稳定、高效地进行，从而真正地将以人为本和可持续发展的思想理念完全融入到水电工程的管理活动中去，最终切实做好我国水利水电工程的管理工作。
参考文献：
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