王帅
身份证：23108319840606****
摘要：近年来，在经济和科技飞速发展的前提下，城市化建设进程深入，推进了我国建筑行业发展。土木工程是建筑工程项目管理的关键环节，由于土木工程管理涉及内容较多，而且管理过程复杂，施工质量也关系到整个建筑行业的进步，所以在土木工程施工中需要加大对工程管理的分析，进一步提升土木工程管理企业的竞争力，结合工程管理问题展开分析，制定恰当的质量管控措施，促进工程质量增长。
关键词：土木工程；施工质量；控制
引言
土木工程施工中质量安全都是需引起高度关注的问题，也是衡量工程施工的关键。为了确保建筑工程能够实现社会效益与经济效益的最大化，必须加强对于土木工程的质量管理，从实际出发，对其中存在的问题进行解决，实现土木工程的管理优化。
1 土木工程管理的重要性
在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础。
2 土木工程质量控制的问题分析
2.1 经济投入不足
BIM是土木工程管理中的先进技术，通过BIM技术应用能够落实土木工程管理的合理性，在BIM技术应用中，需要加大对资金的投入，尤其是在工程施工阶段，必须保障经费充足，满足土木工程的施工要求。基于BIM技术建立起的信息管理系统的构建需要许多相关设备，这些设施、设备都要投入一定的成本，如果得不到相应的资金支持，就难以构建出一个健全、完善的信息化系统。但在实际工作中发现，目前我国建筑企业在施工管理方面投入的资金仍然较少，其还未深刻认识到BIM技术应用的重要性，受到企业自身经济条件的影响，一些企业也没有多余的资金分给BIM信息化系统的建设工作，这都导致BIM技术的应用效果并不理想。
2.2 安全问题
安全问题是土木工程管理的首要问题，也是最为关键的问题，土木工程施工属于高危工程，极易引发沟通坠落风险。安全绳、安全帽等一些保护工人人身安全的设备，是必须要进行佩戴的，但一些工人对于这种安全保护措施不放在心上，极易造成安全事故的发生。再加上一些恶劣的天气影响，使得本就不专业得工作人员更是无从下手进行施工。这样一来，建筑工人得水平低下将直接影响了建筑的进度。
2.3 进度问题
通常情况下，土木工程施工项目周期较长，涉及内容较多，比如说工程中的材料选择、技术选择施工质量管控等等，而且还包含着一些环境因素，这些都会引起工程施工中的质量隐患，所以在管理过程中需要加大对问题的分析，保障问题得到合理解决。但有些进度过慢的因素却是人为的因素，例如工程队的一些工人们在建造过程中，不按时完成当日所规定的任务，一些建筑工人在进行作业地过程中操作不贵方。
在建筑过程中，原材料的消耗十分巨大，对于人力资源的需求也巨大，这就需要施工方能够及时地输送原材料以及人力的传递，但目前我国市场上的建筑公司对于材料的运输过程与物流的对接不是很完善，对于原材料的供应不能及时地进行补充，监管方对于建造工程的把控力度不到位，这就使得建造过程中出现了工程进度过度缓慢地现象。
3 土木工程建筑施工质量管理的措施
3.1信息化技术应用
自进入21世纪以来，信息化技术飞速发展，在土木工程施工中强化信息化技术应用，能够推进管理效果提升，所以工作人员需要认识到信息化技术应用的价值。一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。
3.2人员管理
人员是建筑工程施工中最为关键的因素，也是保障土木工程建筑施工质量提升的基础。只有对施工人员加强管理，才能保证施工流程的进行。要对施工人员定期进行专业知识、安全理念、施工制度、施工质量、管理标准等培训，使相关人员不仅要掌握专业的施工技能，提高管理水准，也要提升建筑施工过程中的安全意识及责任感，增强施工人员的职业素养和综合能力，这有利于土木工程建设更优质、更规范，从而促进建筑业的发展。
3.3进度管理
进度管理是实现工程项目顺利施工的依据，在进度管理中需做到以下几点。第一，明确目标。土木工程项目工作量较大，在施工过程当中，需要对工期总目标与分目标进行明确。总目标是根据建筑合同的约定，对整个施工的不确定性进行分析。第二，强化进度管理。相关部门需要对土木工程工程量进行统计，对预算量和完成量进行对比，严格控制施工进度。
3.4 BIM技术应用
BIM技术是工程管理的重要技术，在BIM技术应用中，需要实现工程施工的合理分析，强化BIM技术应用价值的体现。将BIM技术应用在土木工程设计阶段的施工管理之中，利用BIM技术为土木工程构建三维可视化工程模型，设计人员只需观看三维模型就能了解整个工程结构，这样就简化了施工方案的设计流程，减少了设计偏差的发生。另外，在土木工程项目的实际施工过程中，难以避免地会遇到一些突发事件，通过BIM技术完成对土木工程施工阶段的模拟，就能评估出工程施工阶段可能存在的安全隐患，得到较为准确的安全评估结论，在此基础上制定的应对方案就更有针对性，大幅降低了施工作业过程中的风险系数，让工程质量、进度得到有效保障。
结语
总而言之，土木工程建筑质量管理关系到工程发展，所以需要加大对工程施工中问题的分析落实，对各细节的研究，采用合适的管理措施提升工程质量。同时，在管理过程中管理人员应当加强工程信息管理工作，提高工程施工管理质量，同时保障施工区域内的环境卫生，以施工安全、施工质量为主要管理目标进行科学有效的工程项目管理工作。
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