涂军
四川天邑康和通信股份有限公司 四川 成都 610000
摘要：质量控制对于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程质量，质量监督机构需要进行设计和监理，采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合，才能够进行多方位的控制，确保房屋建筑工程质量能够进一步提升。项目管理是管理学的内容之一，指的是在任何的项目活动中运用专业的知识、技能和方法，能够在有限的资源下实现或超过预期的活动，成功地组织进行监管活动的整体计划和进度监测，包括活动计划，进度和其他项目的监管活动整体进展。项目管理技术是指运用项目管理的基本知识、工具和管理技术，在一个项目的实际活动上进行应用来帮助解决一个项目的实际问题，达到项目需求。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制
引言
在目前经济大环境下，建筑行业特别是民用建筑的发展已经进入下行期，新建项目在不断减少，企业中标的机会越来越少，市场竞争越来越激烈，因此对建筑企业的要求不断提升。建筑企业必须加强对施工过程的重视，加强对民用建筑施工过程的管理，重视施工安全，提升施工环境质量，加强成本管理，不断创新技术，加强新观念的普及，提升施工管理效率，从而提升施工质量，确保在市场竞争中生存下去。
一、强化建筑施工期间质量管理的意义
1.1提高施工单位整体经济效益
进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的竞争实力。
1.2促进建筑管理方式创新
在建筑施工管理过程中，由于其施工环境较为复杂，且涉及施工内容项目较多，所以在管理中难免会遇到问题。在有效的管理下，建设过程中就能及时发现问题，对引发问题的原因进行优化，从而找到最佳的方案，由此来提升建筑质量。而在优化的过程中，能根据传统施工经验来探索出新的施工方案，在传统技术的基础上创新出新型的方法，不仅能推动建筑行业的发展，还能提升建筑施工质量。同时，在实现建筑管理过程中，为了满足施工要求，也会不断促使管理方式的创新，不断改善传统的管理模式，找到最适合民用建筑发展的模式。
二、建筑工程管理及工程施工质量存在的问题
2.1管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为［1］。但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。还有一些企业为了能够获得理想的经济收益，在管理方面并没有投入过多，施工中存在的各种问题也不能很好地解决，这样就使得建筑工程管理无法发挥其应有作用，也无法保证建筑工程施工质量。
2.2施工技术管理存在问题
建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。
为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。
三、建筑工程管理及工程施工质量的控制措施
3.1加强人才培训
无论是对团队还是企业来说，最重要的就是人力资源，任何团队都是由人组成的，所以人力资源对于施工团队而言有着重要的影响，管理者在制定管理的策略和方法时，应该加大对于掌握先进技术的人才的培养和人才的招聘计划等，首先要在公司内部进行人员的培训，提高公司内部人员的精神力量和相关的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先进技术的人才，一些企业在时代的发展中，需要向大数据方向进行转型，所以在人员的招聘中也需要进行对于人才的培养，加大对于科技人才培养的力度，帮助施工团队进行技术上的创新。除此之外，企业也应该以人为本，关心企业员工的日常生活，提高和不断改善企业员工的日常生活工作质量，增加整个企业核心凝聚力，增加整个企业精神文化与管理思想。为了保证整个企业的核心凝聚力，可以考虑制定一些新的奖励制度，比如激励企业员工升职或者加薪，制定一些奖惩制度，增加企业文化与思想，保证企业的凝聚力。
3.2提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度
进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一个影响就是导致经费投入金额不足，致使很多工作环节无法进行。管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而保证有关工作得以顺利进行。同时，通过和行业专家与优秀人员之间的沟通交流，可以让管理人员对自身的思想理念以及知识储备进行更新。此外，管理人员还需对国家政策以及行业标准加以随时关注，保证各项指标与有关要求相符合。
3.3加强现场文明施工的管理
施工现场的环境是影响施工进度的一个关键因素，为了建立优良的施工环境，首先，在材料选用上尽可能选择环保材料，减少环境污染，这样既环保还能提升材料的利用率。其次，在施工现场为避免产生很大的噪音，可以改变施工现场的布置，因为大型机械设备的施工必然会产生噪声，所以为了降低对周围居民的影响，合理调整施工时间，避开居民休息时间，降低噪声污染，营造一个合理轻松的环境。最后，使现场布置合理化，包括施工材料、机械以及办公室的布置合理化，做到物尽其用、充分利用、高效生产，尽可能减少灰尘的产生，在施工现场进行绿化设置，经常洒水保证地面湿润，降低尘土飞扬，营造良好的施工环境。要保障建筑工程师的质量，就要加强对建筑工程现场施工人员的管理，提高建筑工程现场施工人员的安全意识，结合工作人员的专业能力、技能和作业水平，制定一系列有效的预防机制，加强应对事故风险的能力。降低建筑事故发生对建筑企业造成的经济损失，减少人员伤亡，保证施工现场施工人员的人身财产安全，促进施工项目的顺利进行，提高建筑工程施工的质量。
结束语：
总而言之，在建筑工程施工中，建筑工程管理是为了更好地保证施工质量，缩短施工工期和节约成本。因此，建筑企业如果想要有更好的发展，就应该创新组织结构，针对具体情况加以有效管理，提升施工水平，创新管理理念，并且要发挥监管部门的作用。只有这样，才能够取得理想的管理效果，也就能够更好地提升建筑工程的质量，推动建筑企业稳定发展。
参考文献：
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[2]朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(35):105+137.
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