何燕华
43102619820220****
摘要：在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
关键词：市政公用工程；项目管理；策略分析
一、探讨市政公用工程项目管理工作内容
开展市政工程的施工工作，主要是施工方按照有关的合同规定来进行，在合同中规定了施工的时间以及内容，那么这个时候就需要对整个施工周期进行科学化地管理。其次，是对施工现场进行管理，现场作业也是市政工程开展的主要的内容，在现场施工的过程中需要施工单位首先要做好现场的检查工作，有关人员要对施工中运用的原材料进行管理和检查，防止质量不合格的原材料进入到施工现场中，从而影响了整个施工过程的开展以及最终的施工效果，在现场管理中要安排好各个人员的工作，对现场原材料的摆放进行科学化地管理防止原材料摆放混乱，导致施工人员出现安全问题，对于安全程度比较高的工作，要有相应的警示牌进行提醒，还需要对可能存在的问题进行展示，让施工人员有一个基本的认识。另一方面是对质量进行管理，对施工的质量进行科学化的管理，可以从原材料，相关的规章制度以及人员的约束等方面入手，要保证原材料的高质量化，并不断的完善有关的法律法规以及施工的规章制度，有效地约束施工人员的行为，从而更好地提高整个施工工作的质量。最后是进行工程的验收管理，当施工完成之后，需要有关人员对工程进行验收，符合相应的标准之后才可以完成相应的任务，在该过程中还需要做好原材料的移交工作，做好最终的收尾工作。
二、关于优化市政公用工程项目管理的策略
（一）创建健全的监督机制，提高工程质量
对施工单位来说，健全的监督机制是确保整个项目工程质量的关键内容。为了更好地保障市政公用工程项目高效地开展，就需要对有关的监督机制进行完善，让监督机制起到一定的作用，对整个工程进行监督，从而切实的保障工程的质量，要设置相应的监督小组，无论是现场施工还是施工之前的准备，都需要进行监督工作，在施工之后还需要对工程进行验收工作。如果在验收过程中出现了一定的问题，要及时地对其进行返修，来保证整个工程的质量，从而也为人们的出行便利打好坚实的基础。
（二）完善工程管理工作，提升整体管理水平
大多数的市政公用工程项目都是由政府部门进行承包的，政府部门也是整个项目的管理人员，这就需要有关人员密切的做好工程的管理工作，以认真的态度投入到工作中，有一些管理人员在工作上不上心，从而存在着管理不高效的问题，法律法规要对该方面进行相应的完善和补充，切实的提高工作人员的积极性。除此之外，政府部门也可以采用外包的形式将项目承包给非国营的施工单位，这样可以对整个项目更好地监督，同时也进行了责任的划分，从而实现了整体管理水平的大幅度提升。
（三）密切的沟通和交流，保证整体施工的进度
对项目工程的进度进行一个相应的规划，是确保整体市政公用工程项目高效管理的重要内容。这就需要有关人员要对相应的内容有一个充分的认识，其次完善相应的责任和监督制度，对施工中的各项因素有一个严格的把控，像成本，质量等等各方面的内容。与此同时还需要进行密切的沟通和交流，从而更好地保证整体施工的进度。在整个过程中要根据施工的情况来进行相应的调整，优化相应的资源，与此同时，要运用高效的措施来对各个环节进行相应的质量控制工作。
（四）完善对人员进行安全教育培训工作，增强人员的安全防范意识
在市政公用工程项目开展过程中，安全是需要管理人员注意的方面。要对相应的人员进行安全教育培训工作，让他们对于施工中可能出现的安全问题有一个充分的认识，此外还需要加强对员工的考核，提高有关人员的安全防范意识。对于一些难度比较大的施工环节，要安排相应的人员进行监督工作，当出现意外事故的时候，可以及时地上报或者抢救，避免施工人员的生命安全受到威胁。除此之外，在现场施工管理工作中，要对比较危险的工作进行岗前培训，让施工人员熟悉整个施工的流程，并且在整个施工过程中要规范自己的行为，防止出现意外事故。对于现场施工比较危险的区域，要挂相应的警示牌来提醒人们，避免由于人们认识不够充分而产生一定的安全事故，在现场施工的人员都需要配备相应的安全设备，要带安全帽，手套等，要安排有关的人员对施工人员进行监督，一旦出现了安全意外事故，要立即进行抢救，争取将伤害降到最低。
（五）完善应急小组成员进行培训工作，增强其应急处理的能力
在开展质量管理时，首先要对施工之前的图纸，绘画，安全交底等各项工作进行科学化的管理，其次要成立有关的负责人小组，对每一个人的工作，职责有一个具体的认识和明确，当发生意外事故之后，可以很好地进行追责。此外在日常中也要加强管理作用，对项目的各个活动进行检查和检修工作，要保证各项设备完整，可以对整个工程项目活动的开展起到一定的支撑作用，如果设备出现了一定的问题，要及时进行检修。最后需要建设应急小组，在现场施工过程中，如果出现了不可预料的意外事故，可以出动应急小组来处理，要对应急小组的成员进行培训工作，提高他们的应急处理的能力，同时每一名成员责任心要强，有关的工作能力和业务要达到一定的水平，从而更好地保障了整个工程的顺利开展。
（六）完善考核制度，确保市政公用工程项目的质量
通过对于在质量管理过程中所出现的问题的认识，所以在实际的市政公用工程项目建设的过程中，需要加强相应的质量管理工作，建立健全相应的责任制度。除此之外，还需要对考核制度以及监督体系进行相应的完善，可以积极引进一些优秀的人才，或者是先进的技术，来为整个工程的开展提供一定的保障，在开始工作之前，要加强有关人员的思想品德培训工作，让他们参与工作的同时，有一个爱岗敬业的心，对待工作要有一定的责任感，不断完善和壮大相应的人才队伍建设，从而切实地保障整个市政公用工程项目的质量。
结束语
综上述，市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。整体而言，整个市政公用工程项目所涉及到的时间比较广，对周围环境的影响也比较大，同时还会涉及到整个市政工程的成本，人力资源等等各方面的内容，同时在施工过程中还会面临着很多因素的影响，包括天气，供应商材料等等方面，如果任意方面存在了一定的偏差，就会对整个工程的施工管理造成一定的影响，除此之外，市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响，会导致整个工期出现一定问题。
参考文献
[1]邵鹏.市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施分析[J].现代物业(中旬刊).2020.(01):182.
[2]诸葛萍.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].居舍.2019.(06):16.
[3]石斌.项目管理在市政公用工程项目建设的应用研究[J].居舍.2017.(34):179.