丁举阳
河南举阳建设有限公司 河南南阳 473000
摘要：建筑工程土建施工中，为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
土建工程作为工程建筑施工的重要环节。分析工程建筑土建工程施工现场管理的对策，对促进建筑业的健康可持续发展有积极的意义。对土建施工的施工工地开展合理的管理方法，既可以确保该工程项目的施工质量，又可以减少工程项目的工程施工成本，减少施工期，提升土建施工的项目投资经济效益，提升建筑施工企业的经济收益。
一、在土建工程施工现场管理的问题分析
（一）管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够的问题
创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。
（二）施工现场欠缺质量与技术性管理的问题
施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，生不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。
二、在建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）提高施工安全知识教育，加强施工现场管理
安全性管理在工程施工场地工作上十分关键。除了要求管理工作人员学习培训安全专业知识外，还对他们开展学习培训、考评，推进各个管理工作人员的安全意识，提高工作人员的安全专业技能水准，确保他们顺利进行各项任务。创建高质量的施工团队，使建筑施工企业有着一支专业能力强、组织纪律性严明、颇具想象力的施工团队。提升施工现场机器设备、原材料的管理，严格监管原材料应用标准，推行限额领料规章制度，高度重视原材料的入出库、领到，加料、补料、用材、退料等关键步骤的管理，推行节省有奖、超过挨罚的管理规章制度。
（二）加强施工现场管理体系
重视施工现场管理的技术提前准备、用电量安全、工业设备维护保养检修等各个方面的管理，严格贯彻执行当场文明施工。应对加工繁杂、原材料多种多样的建筑项目，职工要搞好技术提前准备，了解施工的规定、工程图纸，制订有效的管理方案。应用技术专业工作人员对用电量路线开展定期维护、维护保养，针对机械设备年久失修保证及时拆换，提升机器设备管理工作人员的学习培训，引导他们恰当地应用机械设备，严格遵守安全操作规程。为避免空气污染、噪音扰民、整治不当，发生脏、乱、差的状况，要推行园林景观化现成管理，开设标示牌、平面图及其生2生米高的护栏这些多种防护措施。加强施工现场管理体系，创建达到各类新项目必要的管理组织要求。
（三）要做好施工现场的相互配合
1、创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建生议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。
2、创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。
（四）目的性岗位安全健康管理方法的制定
明确建筑项目中可能存在的风险源，对于各风险源，制定相对的安全性管理方法，针对这些危险系数巨大的风险源，有关部门一定要公示公告各工作员，而且定编防止风险产生的对策及其安全生产事故产生的应对措施。随后，施工公司发展必须确保文明行为施工管理。另外，文明行为施工管理也展现了公司的管理水准，可以确保施工现场齐整整洁，在确保总体质量的前提条件下对总体目标进行要求，在合理节约原材料前提下再减少施工成本费。
（五）要全方位地提升施工质量的管理方法
工程建筑的总体质量不但决定着工程建筑的可靠性和牢固性，而且也对工程建筑的使用性能和使用年限有一定影响。在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。此外，在具体的土建施工工程施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工手艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作中，规定工程监理工作员充分发挥本身的监管职责。此外，生有关的管理者还必须规定各单位的工作员通力协作，持续地提高工作员的总体质量控制，以保证土建施工工程施工管理的高效率和水准可以获得明显提高。
（六）对环境污染问题解决的高度重视
在土建工程过程中应当高度重视采取对当场工程施工自然环境的管理方法，例如在工程施工的过程中，防止出现工程施工噪声和工程施工烟尘等状况，并且工程施工过程中造成的废弃物和空气污染物，能收购利用就开展收购，如果是不可回收利用的污染物必须进行统一的解决。此外，在工程施工基本建设中应当尽量地应用低碳环保的原材料，降低对自然环境的环境污染。
（七）合理应用新技术，持续推动工程施工过程
在中国科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM生技术、GPS生测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。
结束语
综上所述，在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，生忽视安全性、生质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
参考文献
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