孙玉坤
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摘要：自进入21世纪以来，我国经济飞速发展，建筑工程是经济支柱型产业，在近些年来也受到高度关注，国家为了推进建筑行业发展制定了一系列的政策，促进了城市化建设进程，也让我国建筑行业蓬勃发展。但是，在建筑行业发展中，由于建筑行业存在一些管理问题，出现了大量的经营风险，甚至一些建筑企业专法律漏洞，采购不符合质量要求的材料，造成了施工质量验收，既造成了恶劣的社会影响，又不利于建筑行业发展，所以需要加大对建筑工程管理的重视，满足工程施工质量要求。本文主要分析建筑工程管理的问题，然后提出相应的质量管理措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；质量；优化措施
引言
建筑工程质量管理的影响因素较多，想要提升管理质量，必须要做到对建筑工程施工问题的全面分析，为建筑行业发展奠定坚实基础。所以企业要加强对建筑工程管理的重视，对工程全寿命周期上的各个阶段都要给予充分关注，及时发现问题及时解决问题，同时还要不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理办法为建筑工程提供保障。通过加强建筑工程管理还能为企业创造更多利益和价值，这也是管理的一个重要方面。
1 建筑工程管理的特点
近年来，经济和科技飞速发展，对于建筑行业有了新的要求。社会节奏日益加快，对于工程项目也提出了更为严格的要求。针对现代建筑工程项目来讲，逐渐地向着高层化以及大型化趋势快速发展，更加需要在工程项目建设施工过程当中采取合理以及科学的施工设备、施工工艺及施工技术。在现代建筑工程项目实施过程当中依然存在着诸多方面的不确定因素。工程项目建设施工过程当中依然存在着一部分工作人员受到了实际条件约束或者是为了赶超工期往往会忽略各方面因素影响，比如施工单位通常会忽略自然灾害、设备计划变动、施工材料等因素的影响。一旦受到重大影响之后将无法保障工程项目具备较高施工质量和施工效率，这就需要进一步强化管理工作。
2 建筑工程管理的问题
2.1材料问题
施工材料是建筑工程管理的重点，材料管理与人员管理息息相关，一旦出现了材料问题，将会制约工程质量，而材料管理中极易出现的问题是材料采购不合理，材料质量不符合要求等等。为此，为建筑工程的施工带来了严重的影响，管理效果也在大幅度中被削减。一般的建设项目都会出现材料安排跟不上，特别是某些建筑材料，在一年当中的不同季节或不同月份会出现较大的材料差价，如果没考虑该部分因素，会导致建设成本无形的增加，极端的甚至会造成扯皮等现象。
2.2人员问题
人员问题是直接影响建筑工程管理效果的问题，只有人员素质符合要求，才能真正保障建筑工程施工效率，推进工程质量增长，满足建筑业的发展需求。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约。
2.3制度问题
一些企业在开展建筑工程施工中盲目追求施工进度，忽略了工程的施工质量与安全，在短期内提升了经济效益，但是却无法有效保障建筑项目的使用寿命，甚至在运营过程中也极易因质量问题存在而导致建筑出现破坏。
因此，在进行基本施工时，现场缺乏施工管理制度，这就会导致基本工作的开展会出现没有流程、不规范，各个项目责任划分不明确、不细致，在现场容易出现一人任职多个项目的现象，现场混乱使得现场管理人员很难将更多的注意力集中在某一事物上，顾得了东顾不了西，工作存在很多疏忽。没有施工管理制度约束下的建筑工程非常容易出现问题，为现场建筑工程施工管理埋下了隐患。
3 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量管理的措施
3.1健全管理制度
在建筑工程管理中管理问题分析是提升工程质量的基础，所以需要进一步落实工作人员综合素质提升设置施工现场监理，健全施工管理制度。俗话说，“无规矩不成方圆”，因此，只有制定全面的管理制度，并利用制度来规范工作人员的行为，才能确保在制度下，实现对流程的有效打造，从而才能有效约束其整体工作开展的实际效果。同时，从建筑工程施工管理制度的应用来看，也要加强对其内部制度的有效建设，并确保在各项工作流程的安排上，通过具体的时间节点进行建设，这样才能通过强有力的监督管理机制，以及制定相应的奖惩措施，提高员工的执行力。
3.2加强对人才的培养
建筑工程管理效果提升与人才息息相关，想要满足工程施工质量，必须要加大对人才的重视，在实际的施工过程中，企业需要认识到人才的价值，加大对管理人员监督，通过培训与考核，让所有的工作人员管理人员都能够实现综合能力与综合素质的提升。为此，建筑相关企业还要坚持以人为本，对涉及到建筑工程方面的内容要加大投入，培养出更多高素质的管理人才。同时，还要努力提高管理效率，通过必要的措施，调动管理人员的积极性，使其能够主动参与培训，在施工过程中也能充分发挥自己的管理才能，并努力做好自己的本职工作。通过管理水平的提升，管理人员会更加重视工程管理的效果，在每个施工环节中都能坚持既定的原则，避免出现对工程质量把控不严的情况。除了对现有的员工进行各种培训之外，在新员工入职时也要做好相应的考核工作，对其进行全面考察，使其个人素质和业务水平都能达到工程管理的要求。
3.3加强设备管理
机械设备应用能够大幅度提升建筑工程施工效率，降低工作人员的劳动强度，对于工程质量管理具有重要作用。也就是说,在施工现场,应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中,应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中,对技术人员具有较高的要求,其必须具有专业的素养,另外还能搞好机械设备的保养与维护工作,这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中,应当根据施工当场的详细情况,科学规范的把控房屋建筑的外型等,使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类,从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。
结语
总而言之，建筑业是我国的经济支柱型产业，在管理过程中存在一定的问题，这些问题需加大管理力度，从管理问题入手，将涉及工程管理中的所有细节展开分析。由工程中的设计到施工，再到检测验收，涉及到设计、施工、监理以及相关管理人员的高度参与，不得不说，工程管理水平的提高需要建立在基本的原则之上，所有成员积极响应，同时要求成员之间的密切沟通以及思想一致的配合度，充分发挥各个参建单位在项目建设过程中的实际作用，才是保障项目顺利实施的基本条件。
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