宋冉
中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司 河北 雄安 071703
摘要：建筑行业的崛起使得该行业的竞争压力与日俱增。因此，为了提高建筑企业自身的竞争力，可以从建筑工程质量入手，也可以从建筑工程的经济管理入手。因为，建筑工程中囊括的信息繁多，对其经济管理造成一定的影响。本文主要以建筑工程的经济管理为主要内容，探讨如何提高建筑企业的经济管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；因素分析
引言：经济管理主要包括成本控制和工程预算等内容。建筑工程中经济管理内容繁多，传统的经济管理模式难以满足当下的社会发展需求。因此，为了提高建筑企业的竞争力，降低建筑工程中的成本预算等，制定有效地经济管理应对策略是重要的。本文从建筑工程中经济管理内容的优化入手，探讨影响建筑工程经济管理的因素，并在此基础上明确提高建筑工程经济管理水平的具体措施。
一、优化建筑工程经济管理的重要性
首先，建筑工程经济管理内容与整个建筑工程的经济效益直接相关。在很长时间内，建筑工程因为体系量大，且管理内容繁多的原因，一直处于模糊的状态。其中，其主要表现在于项目管理透明度低、工作分配模糊以及工作分配不合理的问题。因此，当下面对这样的经济管理问题应该从经济管理源头入手，提升其工作分配的清晰度以及账目管理的透明度，这不仅仅是一个企业的内部管理内容，也是一个企业对外形象的问题。其次，建筑工程的经济管理内容还与工程的进程以及其他部门工作顺利开展有关。因此，如果将整个建筑工程的结构设计作为主要推动环节来讲，经济管理内容就属于其附属部分，从外部环境角度考虑促进工程顺利开展。最后，优化建筑工程经济管理内容也是目前追求利益最大化的目标之一。建筑行业在很长一段时间内处于快速发展的阶段，但是在目前的状态下建筑行业的发展已经处于一种瓶颈的状态。为了提高企业的竞争力，提高建筑工程经济管理内容是重要的。
二、影响建筑工程经济管理的因素分析
1.材料设备
材料设备的价格波动直接影响到经济管理内容中的成本预算。一般情况下，建筑工程中所设计的材料多种多样，且同一材料根据性能不同所选择的规格以及品牌也有很大不同。从某种角度来讲，材料成本所设计到的价格波动是效率成本预算中很大一部分。其次，从设备的角度来讲，某些设备的价格昂贵，某些设备的价格适中。对于价格昂贵的设备来看，可以通过租赁的形式，而对于价格适中的设备来讲，可以通过购买的方式进行。但是无论采用何种形式需要根据具体的工程款项进行成本控制管理。
2.人员管理
人员管理也属于成本管理的内容之一。建筑工程中所包含的工作人员较多，其中包括设计人员、施工团队，以及与整体管理工作相关的工作人员。针对不同的工作人员，对其专业要求不同，因此所涉及的工资层面则不同。针对人员管理来讲，其对经济管理影响最大的因素来源于各部门工作人员的专业能力。首先，如果各部门人员不能形成很好的协同作用对待整个建筑工程，很可能会导致工程延期或者工程中断的严重问题。其次，如果工作人员的专业能力较弱，也可能对经济管理内容造成严重影响。例如，针对设计人员来讲，其主要设计到整个建筑图纸的规划以及建筑结构的调整等。目前，最常用的建筑结构设计技术是BIM技术。因为该技术对设计人员专业能力要求较高，一旦对于一些信息输入不全面或者对于其中所反映的数据未精确分析，则可能产生建筑结构问题。这一问题直接与建筑工程成本管理相关，会导致工程返工加大成本输出的结果。
3.经济管理技术
经济管理内容较多，其中所涉及到的合同签订、账单明细以及金额所设计的时间往来等均涉及到对整个工程款项管理的内容。不仅如此，在前期需要对工程造价进行预估，在中期施工阶段需要对工程款项进行控制，在工程竣工后需要对工程款项进行总结管理。上述各部分内容会形成一个庞大的数据库，因此采用一般的人力管理内容会出现关键信息丢失的问题。所以，需要精确度更高、管理效率更高的体系进行管理。
另外，对于一些合同的签订等，需要从经济利益的角度出发，追求最小施工周期内的最大利益。不过，针对目前的管理体系来讲，从管理人员专业能力、内部管理体系等内容上都存在问题，制约最终经济管理水平的提升。
三、如何提高建筑工程经济管理水平
1.提高各部分人员的专业能力
首先从成本控制角度来讲，提高各部分人员的专业能力，目的在于利用最有效的团队创造出最大的利益。第一，针对各部分工作人员筛选时，应该从其实际专业能力出发，可以是对工程类型相关的工作人员进行筛选，也可以是对综合专业能力较强的工作人员进行筛选。第二，在选择施工团队时，应该选择更有实践经验和团结协作能力更高的团队，降低施工时间，尽可能减少经济消耗。其次从经济管理内容来看，第一应该提高经济管理部门的理念。例如，可以提出更多效率的奖惩机制来提高员工的积极性。从本质上来讲，经济管理体系不应该仅仅用传统管理理念，而应该采用效率更高的管理体系。第二，从工作分配角度来讲，应该尽可能将各部门工作变得精细化、透明化，这样的方式能够尽可能的减少工作内容模糊或者经济内容核算不合理的问题。第三，工作内容精细化之后应该将工作分配到个人，并且提高整个经济管理部门的工作协调性。一般来讲，经济管理部门在任何一个时期的经济核算都有助于后续工作的开展，并且在提高工作效率的同时对于经济效益的提高也是重要的。
2.利用更高效率的经济管理技术
信息化技术是目前各类管理内容常用的技术之一。首先从信息技术中庞大的数据库来讲，价格比对的过程中，除了可以利用全面的市场调研之外，还可以利用信息库进行选择。另外，庞大的数据库内容可以进行各种数据内容的比对，目的是尽可能提高工程造价预算内容的准确性。其次，信息化技术可以将各类经济相关的数据进行分类整合，并且还可以按照时间顺序或者经济管理内部常用的记录习惯进行记录，这样的功能在很大程度上减少了文件摆放问题以及文件可能发生丢失的现象。另外，账目结算时的透明化在信息化技术中同样可以实现。总体来看，信息化技术属于经济管理内容的辅助技术之一，其在显著提高经济管理工作效率的同时，还能够提高账目核算的准确性，降低可能的损失。
3.提高成本控制水平
材料和设备是成本内容的主要部分。针对材料来讲。前期需要提供最优的材料成本控制措施。例如，对各材料价格进行调查之后，得出基本的成本预算。在实际的采购过程中，严格按照预算进行。不过，材料价格常因为外界环境发生较大的波动，因此针对一些问题同样需要归纳入前期的成本预算中。另外，在实际施工过程中，要注意材料的使用方式，尽可能减少材料的消耗。针对设备来讲，第一利用精密度更好或者性能更好的设备会在一定程度上较少消耗。第二，设备可以采购也可以租赁。最重要需要考量的内容时，追求经济利益的最大化的目标。最后，成本核算内容是重要的，这可以对整个工程的成本消耗进行统计，还可以为以后的施工提供依据。因此，成本核算内容应该以经济管理内容的精细化、透明化要求为主要目的，严格杜绝预算和核算之间差距较大的问题。
结束语
建筑工程经济管理内容的影响因素多种多样，其中以人员、材料、设备对其影响较为显著。针对这三种基本要素，务必确保经济管理部门的工作尽可能详细透明，以此提高整个工程的经济效益。
参考文献：
[1]王虹霞.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].居舍,2020,{4}(33):133-134.
[2]江健.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].居舍,2020,{4}(28):147-148.
[3]湛永胜.建筑工程经济管理影响因素分析与应对措施研究[J].中外企业文化,2020,{4}(07):53-54.
[4]陈清华.影响建筑工程经济管理的因素及改善策略探究[J].环渤海经济瞭望,2020,{4}(02):17-18.
[5]梁晴.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].居舍,2020,{4}(04):160-161.