区健燊
江门市永信房地产投资有限公司 广东江门 527200
摘要：近年来，我国社会经济水平不断提高，我国城镇化进程逐步加快，城市建设项目总量不断增加。随着当代工程建设领域市场需求日趋激烈，建筑企业希望在市场需求中占据有利地位，尽量提高对工程建设进度的控制和管理，从而合理提高工程建设的质量。工程建设的整体工程建设经济效益。文章的重点是从工程建设项目进度控制管理的关键使用价值入手，进一步分析危险工程施工进度控制管理的关键要素，明确提出工程建设进度控制管理的合理化对策，今后对建设项目进度的控制和管理也将给予相应的参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；方法研究
1建筑工程的施工进度管理及控制的重要性
1.1强化施工进度控制的意识
在具体工程建设的过程中，为了控制具体工程建设的进度，需要施工管理人员和相关施工队伍树立工程进度控制的概念，对工程进度有深刻的理解，对项目的掌握会强化项目进度的观念。通过对相关管理人员和施工队伍进行项目控制理论和项目操作标准的培训，提高施工队伍的项目进度操作观念。同时，要注意施工进度控制的必要性和可能造成的严重影响。
因此，相关项目经理和施工队伍能够具备优秀的施工进度操控理念和控制能力，最终合理保证施工进度，有利于各施工队更有力地开展项目工作。项目经理必须时刻控制项目的进度，同时也可以降低项目的建设成本。因此，加强施工队对工程进度控制的观念，以保证工程建设的进度。
1.2强化施工技术
工程建筑施工中过车种类繁多，建筑技术也是影响施工进度的关键因素。为不影响工程建设进度，应制定相关管理制度，在施工过程中严格按照工程施工规定执行，在施工过程中严格执行施工技术。控制以保证工程建设技术的有效性，使工程建设质量得到合理提高。建筑工程是一项宏伟的工程。根据工程建设的问题和独特性，选择特殊的工程建设方法和加工工艺，确保工程建设各关键点的准确性、合理性和安全系数，美观大方，同时保证工程质量和工艺。通过加强施工技术，可以合理控制施工的施工进度，使新的建设项目在明确的工期内进行。
2建筑工程施工企业的施工管理与进度控制工作存在的问题
2.1建筑工程施工企业管理层对施工管理及进度控制不重视
在我国目前标准的经济结构下，工程建设企业管理者的核心理念和理念差异太大，企业高管是所有企业正确方向的实施者和引导者。公司管理者的核心理念会直接影响公司的正确方向和战略定位，尤其是在强调公司综合性的社会现状下，公司领导层的意识形态直接影响公司的前途。如果公司领导对项目建设管理和项目进度的思考能力不够，不了解项目建设管理和进度的必要性，就会导致公司所有一线项目单位的工作效率低下，造成没有具体合理的专业性来实施。管理项目的施工和控制项目进度的能力，施工单位的工作人员不可能应用优秀的信息技术来协助管理企业更强的建筑工程公司，这将导致信息内容和数据信息框外，资源分配不够有效。
2.2建筑工程施工企业监管体系构建不完善
我国工程建设企业监理单位建设不完善，包括法制建设不完善，各项监理制度建设不认真细致。其中，在我国，工程建设企业不仅要承担内部监督职责，还要承担社会监督和政府监督。
在我国的社会发展中，工作人员的监督职责没有得到充分发挥。当社会发展人员发现公司有问题时，自始至终远离政府单位，无法提高对公司的监管。责任。其次是审计部门对公司的监督责任。
由于我国企业存在比较严重的“个人化、精细化财务审计”的情况，会计师事务所的财务审计人员由于自身的职业道德不会更加规范，这将不可避免地导致所提交的财务审计报告和附件表存在影响财务信息真实性和有效性的问题。这种情况使得工程建设公司整体工作效率不高，施工进度缓慢。
2.3建筑工程施工企业信息化工程建设不健全
在工程建设公司实施的项目进度管理和操作的过程中，优秀的信息化管理建设项目能够迅速提高公司各单位的工作效率，起到事半功倍的效果。如果没有有效的信息资源管理，传统的处理方法不仅不会轻易促进工程建设企业的发展，还会继续影响整个企业的环境。最终导致企业的工作内容复杂，工作效率不高。缺乏优秀的施工视频监控系统，将导致公司管理层无法及时掌握公司各项工程进度，从而科学安排施工项目，容易造成公司人力资源管理和物力资源的消耗。
3建筑工程施工进度控制管理工作的有效策略
3.1提高项目管理者的施工进度控制水平
工程项目进度控制是根据总体进度目标明确实施意见，在施工过程中进行控制和调整，以完成进度控制的总体目标。实际上，进度控制的任务是对进度进行统筹规划，进度操控与进度协调。项目进度的合理控制和项目管理人员的主要义务也是项目管理人员的工作职责和最基本的要求。在项目进度管理中，以新任项目负责人作为整体进度目标义务管理中心，有效分解整体进度目标，将义务落实到人。作为项目管理人员，必须树立指导方针，改进施工进度是谋求效率之道的根本理念，正确处理质量与进度的关系，要求管理进步，要求工期，建设积极进取的团队，以确保完成总目标的进度。
3.2加强合同管理
合同是施工管理的出发点。项目必须高度重视采购管理，参与合同的签订和变更，对施工现场的各种变更、调整，以及施工期间的变更，办理签证手续提供合理的法律依据。还要对合同的有效性、执行和管理进行点评，吸取经验，提高合同管理能力。在施工合同中，要明确规定施工进度保障措施，制定严格的考核管理制度，对班组成员进行合理激励，建立工期延误处罚办法和工期提前奖励办法，并用经济方法来控制项目进度。
3.3注重施工项目的信息的收集与管理
注意收集与现场施工条件相关的材料。关键包括施工场地的水文、地质环境、气候和环境资料，及其道路运输标准、能源需求状况、辅助生产量等。还需要收集类似的具体项目进度资料。在确定项目进度计划之前认真分析梳理，列出操作的制约因素，并为危险工期设定强制期限。做好制定施工进度的准备工作。
3.4编制详细的进度规划
要按时完成施工进度的总体目标，前提是要有科学、规范的进度表。因此，建立有效的施工进度总控计划、各支线计划和每周工作计划成为进度控制的关键问题。总体进度控制计划的编制应根据招标文件、工程图纸、现场勘察条件和施工企业的具体工程施工工作经验，配置符合工期进度的人力资本和工程施工设备，并考虑到项目建设的不利条件。总体进度控制计划应强调对项目各重点分部和子项目的开工时间和完成时间的确定，体现各分部、分部项目之间、各分部之间的逻辑约束和关系。主控计划一旦明确，就成为项目建设的纲领性文件。各方必须严格审核签字，不得随意调整。
结束语
随着我国建筑业的快速发展，越来越多的工程建设出现在大家的视野中。同时，社会的快速发展不断提高大家的生活水平，工程建设的法规也越来越多。因此，提高工程建筑的整体质量是当今建筑业的重点。完善基建工程建筑项目进度管理，控制工程建筑整体质量。在混凝土工程建筑施工的过程中，可以对工程建筑的工程进度和施工质量进行监控和制约，共同反映工程建筑施工的整体状况。随着工程建设管理水平的提高，建筑业将获得更强劲的发展。
参考文献
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