周游
身份证号：50010919890323****
摘要：建筑企业只有将成本控制工作落实在实处，才能够真正控制工程项目成本，减少各种不必要的支出，实现收益的最大化。在建筑工程的成本管控中，人员、材料设施以及工程变更是其中的重要环节，针对现阶段存在的相关问题，管控人员需要给予充分的关注，从相关环节出发，深入落实成本管控的有关工作，从而更好地保障工程项目的经济收益。基于此，本文主要分析了建筑工程成本控制与管理要点。
关键词:建筑工程;成本;控制与管理
中图分类号:F275．3文献标识码:A
引言
建筑工程施工成本控制管理对于整个建筑工程项目来说是至关重要的。施工阶段的成本控制涵盖范围广，涉及面多，需要工程项目的参建各方共同努力，才能精准控制施工成本。施工单位应立足长远，合理地把控本单位的优质人力资源，不断积累施工经验，总结施工期间的各种合理的方法和手段，力争在保证项目的工期和质量的前提下尽量降低施工成本。
1建筑施工项目成本管控的原则
1.1成本最低化
成本最低化原则就是在控制工程质量的基础上利用合理途径降低工程支出，并不是“一刀切”的方式，基础前提是保障工程质量，合理的减少成本，获取经济效益。一方面可以优化减低成本的途径，精简不必要的手续流程，达到节流的目的；另一方面加强企业的管理，以施工实际条件为基础，最大程度的减少支，实现利润最大化。
1.2全面管理
建筑工程的成本管理工作，会涉及整个工程项目的多个方面，不仅包括全过程成本管理工作，也包括全员成本管理，即所有参与施工的人员，都需要具备良好的成本控制意识。同时，需要在协调本部门工作的基础上，实现与其他部门的及时交流和共同，避免出现各自为政的情况出现。此外，需要落实全方位的成本管理工作，将控制成本理念深入到施工方法、技术以及管理工作中[1]。
1.3权责利一致
为了保证凸显出工程成本控制和管理的效果，各个施工企业需要遵循权责利一致的相关原则，严格贯彻和落实成本控制体系建设工作，对各个部门的责任和权利进行合理控制。首先需要在内部形成一个以项目经理为中心的全新成本管理体系，并且对体系中的各个部门和人员职责以及范围实施界定。然后再将对应的权限赋予对应的人员和部门，使其能够有效履行自身职责。最后按照已经完成工作的实际质量，通过利益对员工进行激励，调动员工积极性的同时，落实由上到下、逐层落实的全新成本控制和管理。
2建筑工程成本控制与管理要点
2.1进一步完善成本管理制度
首先，在规章制度中明确经济成本管理的具体内容，不能模糊不清，要逐条逐项细化，防止不法员工找出漏洞；其次，需要全面落实项目中各个有关部门和员工的责任、权力和利益，并且强化他们的意识，还要将有关成本控制的经济管理准则和各项条例健全；三是对施工原料的采购过程和采购工作建立完善的管理制度，采购人员应该严格按照购买计划灵活合理开展原材料的采购工作，而且原材料的质量关一定要把好，对于发现有问题的材料要进行快速高效的处理；另外，很重要的一项工作是加强经济管理的质量监督，比如可以抽取专业人员组成监管部门，抽查和定期检查每个施工环节的经济管理工作，保障整个项目的经济管理工作有效开展并取得良好的经济效益[2]。
2.2材料成本管控
在建筑工程的施工过程中，材料费占据整体工程的70%，其作为成本的主要组成部分，应该严格地进行把控和管理。在使用材料的过程中，应该尽量减少损耗数量。在确保符合项目设计要求及质量的前提下，合理地利用材料，通过定额控制和相关的指标控制等手段，减少材料的消耗。
同时还可以根据工程的进度，实时控制剩余工程量的材料用量。如果超出限定数量，应该找出原因，根据实际情况对材料使用进行控制。
2.3人工费用管控
建筑工程施工过程中，要根据劳务市场的需求和价格信息进行人员调配，同时，也可以采取劳务分包形式，将人工成本控制在一定的范围内。人工成本控制的核心是要拟定施工计划，利用合理的施工节奏，减少人工成本。除此之外，还要根据工程项目的难易程度来选择和招募施工人员。通常，劳务市场的工人成本较低，技术水平不高，也没有很好的自我意识，不利于管理和协调。而劳务公司的人员技术水平相对较高，容易管理，但人工费用也相对较高。企业可以根据自己的需求及工程项目的具体情况，选择合适的施工人员。
2.4机械设备成本控制
建筑项目建设运作中机械设施是关键环节，诸多建设环节都需要专业的机械设施来进行高效且高品质的施工运作。因此，从而工程建设的层面而言，一些机械设施的运用时间段相对较长，而也有部分机械设施的运用频率相对有限;而某些设施的价格相对较高，同时也有部分机械设施的整体采购成本相对合理。而从机械设施的调配模式而言，现阶段工程建设项目的机械设施运用往往是借助自行采购以及租赁相结合的方式。在实际的运作当中，很多工程建设单位对自行采购以及租赁的把控没有落实到位，某些价格相对较高且运用有限的设施选择了自行采购，这无疑在很大程度上提升了工程运作成本的支出。同时在设备租赁环节上，由于设备非施工期、设备维修中的资金运作存在明显的缺陷，导致成本增加[3]。
2.5严格控制工程变更
建筑工程在施工阶段通常由于各种原因出现各种变更。有经验的施工单位，应针对施工过程中可能出现的各种变更，尽量做到事前控制，主动分析可能会出现的变更情况，做好应急预案，尽量合理配置相应的人力、机械等资源，防止出现人员窝工、机械闲置等情况。变更资料的原件是工程竣工验收、编制竣工图纸、档案存储以及进行工程竣工结算的关键依据。资料如果出现缺损遗失，就不能保证资料的原始性和完整性，这会给后期工程索赔带来不便。同时，应在施工期间严格落实安全生产责任制，加强施工期间的现场安全管理，安全责任大于一切，一旦在施工现场发生安全事故，必然导致施工成本急剧增加
2.6工程索赔
建筑工程项目施工过程中会因为各种因素出现索赔情况。索赔主要指施工过程中并非因自己的过错而导致施工成本的增加或者工期的延误。索赔的种类有很多，如施工单位的索赔、建设单位的反索赔等。一般在项目实际施工过程中，反索赔现象比较少，施工单位的索赔现象比较多。引起索赔的事项也有很多，如不可抗力、施工期间现场的地质情况、施工期间人工费、材料费、机械费的上涨以及合同中部分内容的变更等。频繁的索赔，也会增加施工成本，不利于施工阶段的成本控制。
2.7控制施工进度
严格把控施工进度的管理，做好施工进度计划书，并对各项费用的支出做好详细的规划，在总体费用的基础上，对各个阶段的支出做出合理化分配，同时联合设计部门，避免工程变更的出现，从而增加不必要的支出。工程实施的过程需要按照年、季度、月来进行计划工作，对工程变更的应对方案进行审查。人员的施工效率对于施工进度的提升是非常关键的因素，施工人员需要严格按照现场施工规范以及施工进度的要求完成施工任务，对于延误进度的现象，需要安排人手跟进，弥补延误的施工进度[4]。
结束语
建筑工程项目的成本控制就是确保项目在规定的时间内，按照要求完成施工，同时采取不同的措施，将工程成本控制在一定范围内。施工单位要想在满足质量和工期要求的前提下，有效控制成本，就必须依靠严格的成本管理体系，采取一系列措施降低施工成本，提升企业的整体效益。
参考文献:
［1］何万平．建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究［J］．住宅与房地产，2019，25(4):112，119．
［2］陈默．建筑工程管理中控制施工成本的有效方法［J］．建材与装饰，2017，13(41):186－187．
［3］韩鑫林．建筑工程项目中的成本控制与管理研究［J］．智能城市，2020，6(12):109－110
［4］钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化,2019(18):39.