郭朋军
中国建筑第二工程局有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：近年来，我国社会经济水平不断提升，建筑行业在其的推动下得到了迅猛的发展，在建筑工程施工过程中，物资材料是必不可少的因素，且其实际的所占的比重也在不断增大，其能够直接影响到工程施工质量与效率，传统的建筑物资材料管理方式显然已经难以满足日益发展的建筑规模需求，集约化管理方式应运而生，其在根本上提升了管理质量与水平，确保了对资源的合理配置规划，在保障建筑工程效益的前提下，加强了资源利用率，基于此，本文针对建筑物资材料的节约化管理展开了探讨，以供参考。
关键词：建筑；物资材料；集约化管理；
一、建筑物资材料集约化管理内涵分析
对于建筑工程的开展来说，确保能够科学可靠的落实对于物资材料的统筹管理与规划，能够在很大程度上优化工程效益，确保为建筑企业发展提供推动力，但就目前掌握的情况来看，随着人们需求的日益增长，建筑工程数量及规划也在不断变化，工程物资材料也逐渐呈现出多样化、多功能化特点，因此，对其的规划配置管理也需要得到一定的创新改革，集约化管理就能够有效改善传统管理模式中的不足，可以说具备十分必要应用价值，具体来说，一方面，其能够结合建筑工程施工物资进行全面的分析考量，并合理进行整合规划，深入挖掘其中可能存在的管理风险以及物资材料管理中常见的信息不对称问题，在很大程度上保障物资管理成本的合理投入，并落实预期的建筑施工质量与进度规划目标。另一方面，对于建筑物资材料的集约化管理，还能够有效的借助采购规模优势，通过规模效应，增强与供应商之间的谈判力度，确保能够在合理前提下获得更低的进货价格，实现对于企业成本的控制，提高建筑物资材料的性价比。
二、建筑物资材料集约化管理机制要点分析
（一）优化物资材料仓储管理规范化
建筑物资材料的仓储管理是集约化管理中的一个重点环节，管理人员必须立足于建筑企业的发展现状与实际需求，确保能够建立系统化全面化仓储管理体系，并将仓储配送、物资材料仓储流程、物资仓储规划范管理进行结合，落实对其的一体化管控，与此同时，结合信息化技术，还可以制定科学的仓储管理模块，并做好功能板块分类，确保各个环节的工作都能够高效率高质量开展，并落实对于物资材料的实时追踪更新，确保落实仓储物资管理目标[1]。
（二）重视建筑物资材料采购原则导向
在实际开展建筑物资材料节约化管理的过程中，还需要重视其的购入原则导向，具体来说主要表现在以下几个方面：
1）实用性，这一原则主要是针对建筑工程建设需求而言的，在进行建筑物资材料采购的过程中，必须要保障物资材料能够在性质、数量等方面上贴合施工标准要求，最大化匹配建筑工程投资效果；
2）先进性，所谓先进性，本质上就是为了保障建筑工程的综合效益最大化，因此，实际采购建筑物资材料阶段，需要结合实际情况综合考量，选择一定应用经验的先进材料；
3）经济适用性，其的侧重点是对于采购成本的把控，通过对不必须材料购入量的严格控制，能够更进一步实现对工程整体成本的适宜缩减，更好的提升工程效益；
4）环保性，习近平总书记提出的绿色环保可持续发展理念指导下，环保理念逐渐渗透到各个行业中，近些年，建筑工程建设中也十分注重这一特性，因此，建筑物资材料采购中还需要将环保性作为重点选择指标，从而确保实际购入的建筑物资材料能够在发挥自身应用价值的基础上，降低对周边生态环境的影响，减少有害物质的含量，有效贯彻国家相关部门所出台的节能环保战略方针。
5）物资材料的标准、通用化，这一原则也是十分必要的，其能够最大程度上保障物资质量、性能等对于建筑工程需求的满足，在根本上保障建筑工程建设质量与安全性[2]。
（三）严抓严控物资材料购入渠道
对于物资材料购入渠道的把控在集约化管理工作中也是十分关键的一个环节，基于此前提下，相关部门需要联合诸如基建、安装、营销等多方管理主体进行全面沟通协作，落实对于建筑物资材料的质量监管，严格落实各单位为物资管理质量监督中的职能，并结合对材料的多样化检测、实验、度量等手段，强化对建筑物资材料的监管力度，除此之外，针对进场的物资材料也需要落实定期抽查，确保供应质量自始至终都符合建筑工程需求。
（四）重视建筑物资材料集约化重点
建筑物资材料集约化管理需要重视“计划采购、定额发料、合理仓储、保障经营”的原则指导，并以相关单位所下发的集中招标规范作为参考，保障对于建筑物资的规范化编制，与此同时，对于物资材料的购入过程，需要重点针对材料整合、存储等环节，明确其的流转模式，并加强对其的应用审核，减少资源浪费，另外针对闲置物资还可以展开调剂，确保借助物资租赁、让售等手段实现对于无谓积压问题的改善，需要注意的是，这一过程中可以建立台账进行资源记录与管理。
（五）强化建筑物资材料计划管理
建筑物资与工程造价也存在直接联系，为了更好的保障工程造价合理性，优化工程效益，集约化管理工作中必须要重视物资需求计划与固定资产投资计划的编制，并以此为基础，遵循统一管理、分层处置的理念，结合实际情况进行物资采购及整体材料计划的实时调整，另一方面，若物资供应市场出现较大波动，则可以通过相关风险评估及管理规范的导向，实现物资材料的自行选购，在此基础上，针对物资材料的管理信息需要及时的呈递报告，确保第一时间察觉其中可能存在的问题，做出应对处理，更好的保障集约化管理实效[3]。
（六）落实建筑物资材料合同管理
建筑物资材料合同管理的强化，能够在根本上促使管理工作朝着规范性、秩序性、可靠性发展，具体来说，相关人员需要依据上级领导所统一编制的相关物资材料合同要求，确保实际合同签约流程与签约工作核验落实，另外，针对中标结果还需要做出细致考量，借助其对于物资集约化管理体系的指导性，为交货日期与物资材料计划标注时间相吻合做出助力，需要注意的是，这一过程中需要针对物资材料招标、投标、采购等环节做出全面、系统化的管理，并确保整体流程的参与程度，有效落实管理目标。
（七）健全完善供应商评价体系
针对建筑物资材料的集约化管理，核心重点还是材料质量，以此为出发点，相关人员还需要结合建筑物资材料的供应情况制定一套健全完善的供应商评价体系，一方面，其需要重视对供应商交易的记录保存，并结合材料质量、采购价格、交货时间以及采购服务等多方面内容进行评估判断，合理的构建建筑材料供应商内部关系管理方案；另一方面，以上述管理标准为评价指标，可以在建筑物资材料采购过程中实现对于供应商的资质判定，明确其是否具备优良可靠的供应条件，由此，则可以根据评估数据保障友好长期供应关系的建立，为材料的集约化管理奠定坚实的基础。
（八）搭建建筑物资材料集约化管理系统
时代不断发展，信息技术与科学技术日益成熟，对于建筑物资材料的集约化管理也需要重视对于智能化、现代化管理系统的构建，并针对管理流程、管理重点等进行功能模块的划分，与此同时，还可以建立核心数据库，为物资材料的规划安排提供可靠数据支持，进一步强化集约化管理质量与水平，并能够提升管理效率与便捷性[4]。
结语：
综上所述，建筑物资材料的集约化管理对于保障工程效益、质量都有着不容忽视的重要意义，管理人员需要重视对其的落实，并从各个管理细节入手，明确管理要点，有效提升管理水平及成效，优化物资材料利用率，控制企业成本，为建筑工程施工提供可靠支持。
参考文献：
[1]张艳梅. 浅析建筑物资材料的集约化管理[J]. 城市建筑,2019,16(32)
[2]栾永宏. 建筑机械设备和物资材料的集约化管理分析[J]. 居舍,2020(17)
[3]韩永培. 建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管控研究[J]. 智能城市,2019,5(18)
[4]史峰. 建筑工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J]. 居舍,2019(33)