高源
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摘要:建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
引言
为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。
1 重要性
施工进度控制与管理基本上可以看作是建设项目管理的核心环节，其控制与管理效果往往对工程建设的整体质量产生一定的影响。有鉴于此，在项目建设的前期，管理人员要认真结合项目的实际情况，合理安排项目的工期。在总结以往管理经验的基础上，通过科学实施进度管理，提前发现工程建设中可能存在的隐患。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。建筑工程项目存在工期时间长以及工种复杂的特点，在项目建设期间，施工人员、施工原料以及进度管理等因素对工程经济效益产生或多或少的影响。结合当前管理情况来看，部分施工企业在进度管理规划方面存在不同程度的缺失问题，或者在进度管理落实工作方面存在不到位现象，导致项目建设期间容易面临工期延误以及质量安全问题。而通过科学贯彻落实进度管理工作，现场施工人员可以对上述因素进行集中管理，避免施工建设期间存在质量安全问题，进而达到提高工程经济效益的目的。
2 影响因素
2.1人为因素
为了保证施工进度的顺利进行，离不开队伍之间的配合与协调。为了进行合理的组织，应该有更多的专业人员负责。因此，建设项目的施工进度在很大程度上会受到人为因素的影响。在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工。
2.2施工进度管理制度落实不到位
在施工进度管理过程中，既要完善施工进度管理制度，又要把施工进度管理制度落实到位，严格按照制度要求开展工作，从而更有效地保证施工进度管理的作用，促进各项施工工作的高效开展。在实际的施工进度管理过程中，管理制度得不到有效实施，使得实际施工情况与施工计划不符，这也是促使施工进度管理效果不佳的重要因素。部分施工企业虽然会制定良好的施工进度管理制度，但是在实际的落实环节却存在较大的问题，会受到一些突发情况的影响，使得施工工作无法按照施工计划进行，影响施工进度管理的效果。而且，存在较多的企业对施工进程的管控力度较小，且仅仅注重短期的施工进度管理，这就造成长期施工进度管理制度无法得到有效的落实，使得施工后期的工作无法依据施工计划进行，影响整体的过程施工效果。
3 管理措施
3.1全面提高进度管理人员的专业技能水平
进度管理人员的专业水平也会影响进度管理的正常实施。因此，建设单位需要组织专业化、系统化的培训，加强进度管理人员的知识素养。在日常培训活动中，重点加强进度管理人员的应急能力，丰富管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。此时，要尽快集合设计人员、施工人员以及进度管理人员，共同针对现实问题来制定出临时的计划变更方案，整合多方力量来给出行之有效的解决措施，以此保证施工进度。
3.2构建完善的管理体系
确保施工工作在规定期限内完成，既是施工进度管理的重要目标，也是施工进度管理质量的重要评价标准。因此，在施工进度管理中，管理者应建立完善的工期保证体系。施工企业要加强信息技术的应用，建立完善的信息管理系统，利用信息管理系统加强工程建设的精细化管理，切实完善工期保证体系，尽可能提高施工效率，缩短施工时间，使施工工作在工期内高质量完成，提高施工进度管理的效果。施工企业可以利用智建云工程管理软件进行施工进度管理，利用该软件进行工作情况汇报，并且可以利用该软件实时地获取施工情况，加强对施工进度的有效了解，进而更有效地进行施工进程安排，提高施工进度管理的实效性，强化对施工工期的管理，优化施工工期保证体系。
3.3编制科学健全的施工计划
对于建设项目的施工活动来说，施工方案的制定是非常重要的。合理完善的施工方案可以减少施工过程中出现问题的概率，保证工期，提高建设项目的施工水平。因此，有必要根据实际情况，结合建设项目的实际需要，编制科学高效的施工方案，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成。
3.4完善材料与设备的供应方案
在建设工程施工中，要保证建筑材料的充足供应。为此，施工单位应专门制定施工材料和施工设备的监理制度，根据不同施工环节所用材料和设备的种类进行细化，将管理责任落实到个人，严格按照施工计划，加强日常物资管理和设备维护。首先，从施工材料的购买阶段开始，应当指定固定的采购人员来完成材料、零件以及配件的购买工作，同时再配备一名监管人员针对材料的质量、数量、规格进行严格检查，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。其次，要遵循工程计划书中的相关要求来合理控制材料用量，提前规划出计划之外的材料空间，以此来保证各个环节中施工材料的充足性。第三，按照施工进程来合理调控施工材料的进场时间，同时提前准备好材料的存放地点，避免材料在使用过程中出现丢失或损坏。
结语
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
参考文献:
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