孙景博
枣庄华厦建筑工程有限公司277400
摘要：在经济快速发展的背景下，中国建筑工程也得到了有效的改革，建设行业的水平也越来越高，但是在管理质量和技术管理方面都出现了各种问题，建筑企业有必要对工程技术的管理工作进行关注，确保建筑工程施工质量得到保障。另外，建筑企业还有必要不断提高自身在建筑工程中的技术管理水平，并不断完善管理工作，只有这样才能确保建筑工程的技术管理质量获得良好的提高。
关键词：技术管理；工程质量；控制
引言
作为建筑工程的重要组成部分，建筑工程施工技术和现场管理也具有较强的系统性和复杂性，其直接影响着整个建筑工程质量及安全。现阶段在建筑行业中，工程技术应用及现场施工管理仍存在着科学性和合理性不足的问题，同时因监督管理不到位，对建筑工程质量及企业经济收益造成不利影响。因此在实际工作中，需要施工各环节技术人员及管理人员加强合作，建筑工程质量管理制度进行健全和完善，对影响施工质量的诸多因素进行准确把控，从而使施工质量和安全得以有效保障，并对企业自身施工水平和能力予以充分体现。
1建筑工程施工技术质量控制概述
随着我国经济水平与科技水平的不断提升，建筑企业在发展时也开始注重内部调整工作，通过引入先进的设备与技术，大大提升了施工质量与效率，推动了建筑企业的进一步发展。不过，在进行实际施工时，有一部分施工人员的技术水平与实际操作能力较差，同时无法有效应用先进的设备，导致施工时会发生一系列的问题，同时建筑企业在进行技术管理时并没有充分发挥出该项工作的效果，这也在一定程度上影响了施工技术的水平与效率。另一方面，随着我国科技水平的提升，建筑工程的建设也逐渐趋于复杂，施工技术的难度也越来越高，大部分的建筑工程施工对于施工人员技术水平的要求也在逐渐提升，同时，大部分施工环节在进行的过程中还需要相互协调配合才能够使工程施工顺利完成。所以，建筑企业在进行施工时，需要建立完善的管理制度，同时要结合管理制度的实际情况进行工程建设，以此来确保工程施工质量，进一步推动建筑企业的发展。另外，建筑企业在施工时，还需要提高建筑工程质量的监管力度，这是因为建筑工程质量与企业今后的发展有着紧密的联系，一旦在施工时没有进行严格的质量管理，就会使建筑工程当中出现严重的安全隐患，所以，加强质量管理工作也是十分有必要的。
2技术管理对工程质量的控制
2.1做好图纸会审工作
图纸是工程建设的核心，所有工作都是围绕图纸展开，所以对于图纸的熟悉程度及理解程度会直接影响到工程建设的方方面面。图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理的情况，并提交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位，特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。图纸会审阶段施工单位相对具有较大的主动性，在发现设计缺陷时能够根据自己的施工经验向设计单位提出一些便于今后施工的设计方案，这对以后的施工质量是至关重要的，因为在确定这些方案时，我们考虑的不仅是是否能够施工，而且还会重点考虑造价和进度的因素，在造价和进度得到充分保障时我们对质量的控制将更加容易，更加有效。
2.2相关责任及制度内容有效落实
在整个施工建设过程中，相关管理人员及工作人员应对自身实践经验进行总结，不断提高自身管理水平和能力，从而有效体现施工现场管理成效。因此相关管理人员首先应对完整的责任体系进行构建，确保后续施工建设的有序开展和实施，并使施工管理效率有效提高。其次需要对各环节岗位责任及分工进一步明确，同时对工作人员的义务和责任进行合理分配，将使各工作人员能够对自身职责更加了解，并对考核体系及奖励机制进行充分利用，对相关工作人员的工作成果进行检验，使工作人员的工作积极性提高。
另外针对建筑工程中普遍存在的施工操作不规范及施工水平不高的问题，需要对相关施工人员加强技术培训及技术考核，在施工过程加强技术手段的应用，使施工中存在的质量及安全问题能够及时发现并解决，使施工水平不断提高，施工安全隐患最大程度减少，整体工程建设质量提升。最后能够责任主体的明确，使施工人员的责任意识增强，从而使其施工技术水平切实提高。
2.3全面提高施工技术人员的专业技术水平
在进行工程建设过程中，施工人员所发挥的作用是不可替代的，因此，为了将施工技术质量控制工作做到位，就一定要提升施工人员的素质水平与专业能力。要想使施工人员的技术水平得到提升，就应当从以下几点着手：①在招聘施工人员的过程中，一定要进行严格的筛选，既应当考虑施工人员的专业知识水平，还应当重视施工人员有没有施工技术质量控制意识。②在进行工程施工之前或者施工过程中，应当定期组织施工技术质量控制方面的专业培训与活动，同时要让每一位施工人员积极主动地参与到培训与活动中，以此来推动施工人员技术水平的提升，并且还能够进一步提升施工人员的施工技术质量控制意识。③施工单位应当重视对施工人员的考核，同时要通过建立科学合理的激励机制来开展定期的考核，并且要奖励施工技术水平相对较强的员工，以此来提高施工人员的学习热情与工作积极性，并且还能够促进施工人员可以不断地完善自己，进而提升自身的综合素质水平。
2.4优化技术管理机制
施工企业首先应该对技术管理机制进行完善，使其更加的规范与标准，以此来实现施工的有关程序与文件需求。创建极为完善的技术管理部门和系统化的计算管理责任制。此外，建筑企业采取责任制的另一个原因是确保建筑项目在建设时的每个技术岗位都能够排出负责人的人员，如果发生的意外事故，有必要对其进行追责，而且，通过技术责任的管理能够有效激发工作人员的积极态度，不断提高技术人员的创新力。建筑企业还有必要不断强化自身的技术交底活动以及建设档案管理制，在此其中，交底工作可根据分层的方式来实施，对其进行分类，并落实分级管理，确保所有参加到项目施工中的工作人员都可以对项目流程与控制要点进行了解，规避盲目建设的状况。建筑企业的施工图有必要在通过审核以后方可当作项目建设的依据。
2.5提高工程技术管理水平
要着重把控建筑工程在施工中的技术管理要点，根据建筑工程在施工中的具体情况，建立一套科学合理的优化措施，将整个建筑工程在施工中的技术管理成果全面地展示出来。此项工作在开展过程中，还要着手加强对施工技术水平的指导和加强，进一步明确了建筑工程施工技术管理的权限，施工单位也要根据建设项目的实际情况，为建设工程项目创造一套完善的施工技术管理机构，将其管理的权限划分给每个岗位的管理者，要能够清楚地体现出各级管理者的技术职责，从而严格地约束施工行业的技术需求。
结语
在建筑工程中对技术管理进行优化，对促进建筑企业的稳定健康发展有着十分重要的意义。在传统的建筑工程施工中，建筑企业应结合实际情况，不断完善现代化的工程技术管理措施，坚持技术创新，确保建筑工程的高质量完工。
参考文献
[1]王烽烽,陈佳正.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018,No.256(10):49-49.
[2]薛伟.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(016):2096.
[3]宋国星.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(010):2969.
[4]苗少飞.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].建筑·建材·装饰,2019,000(007):40.
[5]樊岗.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(017):302.