姜家蒸
身份证号：52262819820702**** 贵州中医药大学第二附属医院 贵州贵阳 550001
摘要：随着社会的不断发展，机电设备在工业生产中起着重要的作用，机电设备的安装质量与工业生产的效率和质量密切相关。在机电设备工程中，生产要素的组成和管理是项目建设中的关键环节，影响项目进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的实现。在施工过程中，需要进行人力资源管理、技术管理、工程设备、材料管理、工程机械、测试设备管理、项目资金管理等，施行计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。基于此，本文详细分析了机电工程项目管理存在的问题及措施。
关键词：谈机电工程项目管理存在的问题及措施
引言
随着现代社会经济的快速发展，制造行业由机械化逐渐向智能化升级，机电自动控制系统在工厂车间得到更加广泛的应用与普及。一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、备件采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪产及交付。在机电工程项目管理过程中，以上任意一项都不可或缺。但，往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题，会直接制约项目开展的进度，导致项目滞后现象，因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。基于此，本文详细分析了机电工程项目管理存在的问题及措施。
1机电安装工程项目的特点
机电安装工程的范围较广，相关主题复杂，机电安装工程具有特定的特征，用途广泛。建设活动从购买设备开始，一直持续到使用正常功能为止，包括安装、调试、生产操作、批准完工以及其他步骤。机电安装过程中，涉及的建设过程包括新材料、新方法、新技术。随着社会的发展，行业规模日趋扩大，大型项目对设备和技术的需求相对增加。施工技术和施工设备须不断更新，可满足项目的施工需求。比较机电安装工程与建筑结构的施工质量验收时，存在明显的区别，主要特点是质量评价方法、工程验收、A/S方法之间的差异[1]。
2机电工程项目实施过程中存在的问题
2.1项目施工团队参差不齐
项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。
2.2施工设计方案不严谨
项目设计阶段，部分施工单位进入现场勘查，在未能做到充分了解现状的前提下，即草率制订实施方案，以至于在项目试运行期间各种问题层出不穷，最终反而发费大量的人力物力不断的优化改善、弥补过错。
2.3施工物料货期监督不到位
科学而又详细的项目施工计划，能够有条不紊的将施工任务开展下去，即使中途因临时调整也应当不能影响最终的交付日期。项目施工作业期间所需要的物料配件种类繁多，往往会因为人员跟踪监管不到位，造成材料供应断货，导致项目停工等待，浪费工时[2]。
2.4缺乏安全意识及管理方式落后
施工企业单位人员因个人意识及素质不一，在现场施工作业未能按照要求执行，比如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离，周边未设置灭火器材；登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备；现场安全监管人员冷眼旁观，马虎了事；现场施工负责人不在场时，施工人员懒散懈怠，积极性差，项目施工效率整体低下。
3机电工程项目实施过程中问题的应对措施
3.1机电安装工程的验收标准
机电装置的竣工批准应遵守可行性研究报告、建筑图纸和设计变更通知、设备规格、现行国家标准和规格、主管部门或所有者的有关批准、更正和调整文件、工程合同等。
安装工程统计规定和主管部门工程竣工的相关规定，与引入进口设备或外资有关的项目，须按照合同规定、世界银行的规定，及时准备项目完工报告[3]。
3.2需求方调整竞标方式及规范分包方
需求企业在遵循小投入高效能回报基础上，设置商务与技术的合理评分标准，着重突出技术分值占比，能有效吸引有实力的施工企业团队参与。在项目施工的任何阶段，施工方应等同对待分包方，进行岗前培训及施工规范讲解，同时要求分包方共同实时了解项目进度，将任务细分到事，责任落实到人。
3.3机电设备工程的批准标准
须满足合同要求和实际文件要求，符合当前的国家建筑批准规范。主要工艺设备及配套设施经过联动负荷调试，形成生产能力，交货单据符合申报要求，生产准备符合生产需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施等符合国家相关标准。该设备具有调试资格，生产的产品的质量和数量，可在完成批准前达到设计期望[4]。
3.4机电设备项目的完整结算管理
机电安装项目已完成，批准签证已通过。交付材料由负责方收集、汇总、签名并批准。准备需要调整的施工图预算和项目成本文件，完成设计变更和其他技术验证命令、签证程序。在建设单位批准关于缺乏劳动力、闲置机器、因建设单位导致建设工期延误相关文件后。项目经理部门可向项目合同的各方进行最终项目价格结算。缔约双方有义务根据已签署项目合同、相关文件的规则和标准，对项目的完成进行最终核算。
3.5安全管理
安全作为施工中核心管控内容，所有工作开始均需以安全为落脚点。工程实际施工中，应建立完善的施工安全体系，对施工人员行为约束，增强人员安全意识。若在施工过程中，未有完善安全保障体系，难以保证施工中人员、设备等处于最佳状态，增加安全事故发生风险，不利于工程项目有序开展。此外，施工过程中，应加强环境管理控制，特别是近年来我国倡导节能环保理念深入，应设置专项环境管理机构，对施工中产生各类废弃物进行合理回收及利用，严格控制施工中污染物排放，避免对环境造成污染[5]。
3.6调试过程
在正常情况下，不可在出厂前对大型机电设备进行组装和负载测试，大型机电设备经历多次使用和拆卸过程，将改变原始安装状态。大型机电设备的调试较为重要，在调试大型机电设备前，应反复检查机电设备组件的完整性、安全性，以安全完成调试操作。在调试过程中，重点测试大型机电设备的可靠性、经济性能。调试完成后，需要对其进行评估，评估期间，必须在施工现场进行负载测试，以明确机电设备的性能是否符合工业生产技术条件的要求。在调试过程中，应确保参与调试的技术人员了解机电设备的技术状态、调试过程、详细操作。施工现场需要机械工程人员记录调试过程，为后期设备的运行提供参考依据。
结束语
综上所述，机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。因此，加强对机电工程项目管理工作的重视，完善管理制度，规范操作流程，实时管控进度，确保高效完成整个工程项目。
参考文献
[1]张健.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].居业,2019(06):173+175.
[2]张健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].居业,2019(05):177-178.
[3]孙云星.机电安装工程项目施工的安全风险管理探究[J].绿色环保建材,2019(03):159-160.
[4]白峰.机电安装工程项目施工的安全风险管理探究[J].建材与装饰,2018(52):187-188.
[5]宋小春.刍议机电安装工程项目管理及质量控制[J].现代制造技术与装备,2018(11):217-218.