张珊
中铁隧道股份有限公司
摘要：工程施工现场的物资管理的好与坏，对工程材料成本是有直接影响的。目前工程施工现场物资管理受外在和内在的因素影响存在一些问题尚未解决，这篇文章主要是分析工程施工现场物资管理存在的问题，以及解决物资管理存在问题的相应对策，另外，对施工现场资管理的重要性也进行了分析。
关键词：施工现场；物资管理；对策
引言：加强工程施工现场的物资管理，对于节省材料成本维持工程正常运转具有非常重要的现实意义，施工过程中对原料的消耗是非常大的，假如无法做好施工现场的物资管理，对材料的浪费也是非常大的，会极大地增加工程成本，可能会阻碍工程的正常运行，物资管理的计划与物资管理人员的优劣，都会直接影响工程的开展。
1.物资管理存在的问题
1.1物资浪费严重
如果在工程开始之前，负责工程物资采购的部门没有做好详细的分析与调查工作，在大体知道工程所需材料数量与种类的情况下，依靠感觉来购买材料难以保证在工程实施过程中，不会出现物资的短缺和堆积现象，如果材料堆积过多，可能会受外部环境因素的影响，造成材料的损坏或质量问题，出现这种情况，则需要购买新的材料，这就造成了材料的浪费，加大了工程成本，对于企业的收益也产生了不利影响，所以加强工程施工现场的物资管理是非常重要的[1]。
1.2物资管理缺乏计划
工程物资采购人员对于工程所消耗的材料，如果没有进行详细的分析与调查，采购的材料过多和过少都会影响工程的开展。同时，假如物资管理缺乏计划性，也会影响工程的施工，目前工程施工现场存在的问题就是物资管理的计划制定的比较随意，在不了解工程消耗材料数量的情况下，盲目的购买材料或者对于物资管理没有较为明确的计划，就会因为材料与工程进度不同，而出现工人停工的现象，这对于工程的开展是不利的，对于企业也是一笔不小的成本，工程进度与材料的不配套，主要原因就是物资管理缺乏计划性[2]。
1.3各部门缺乏配合
工程施工现场的物资管理，仅仅依靠物资采购部门是不行的，必须各部门协调配合，根据工程分析的所需材料的数量与种类，来制定较为详细的物资管理制度。假如仅依靠物资采购部门，在不知道工程材料需求数量的前提下，盲目的购买材料会造成材料的浪费或者短缺，材料的浪费会导致工程成本增加，对于企业的利益是有损害的，而材料的短缺则会耽误工期。
2.物资管理存在问题的原因
2.1思想观念陈旧
随着人类需求的增加，现代物流业发展较快，促进了各行各业的发展，但是在工程的物资管理方面，管理人员的思想观念陈旧，依旧墨守成规，认为第三方物流不可靠，仍然坚持之前的物资管理方法，不仅阻碍了工程项目的尽早完工，而且对于工程物资管理领域的发展也是有阻碍作用的。
2.2管理人才匮乏
随着科技与时代的进步，人才大多涌向高科技领域，只有很少的人才会投身物资管理领域，在工程物资管理方面难以吸引管理人才，而工程物资管理领域的人才匮乏对该领域的发展是不利的，除此之外，目前工程物资管理方面的工作人员缺乏新的观念与经验，假如目前管理人才匮乏的情况无法改变，可以对现在的管理人员进行专业的培训[3]。
2.3监督体系有待完善
现代工程施工现场的物资管理制度的实施缺乏完善的监督体系，对于一些大型的工程项目，施工负责人认为已经有了一套完整的物资管理制度，就不需要再进行多余的管理，因此，多数的工程项目负责人对于物资管理制度的落实并没有过多的重视，导致了一些比较优秀的物资管理制度在施工过程中得不到明确的落实，长期下来，不仅工程质量无法保证，而且对于工程成本也是不利的，所以提高工程监督体系是非常有必要的。
3.物资管理问题的对策
3.1学习新的管理理念与方法
现在的工程物资管理理念较为陈旧，已经逐渐不再适合新时代的发展，物资管理人员需要积极学习引入一些新的管理理念与方法，现代物资管理人员要敢于突破陈旧观念，引进新的管理理念和方法。为了避免材料和场地的浪费，保证工程顺利竣工，要尽量保证施工材料数量的准确性与供应的及时性，通过学习新的物资管理理念与方法积累经验，以求达到工程施工现场物资管理的最优方案[4]。
3.2加强监督，建立完善的监督体系
为了避免工程施工现场物资管理的方案落实不到位，需要建立完善的监督体系，完善的监督体系需要根据以往经验并结合现代管理制度来制定，在完整的物资管理制度的前提下，保证工程的顺利实施是具有现实意义的，完善的监督体系不仅仅包括项目负责人监督物资管理制度的实施，还应包括供应商、采购商等行为。
3.3加强物资管理的计划性
物资管理计划的制定，要综合各部门的分析与调查情况和意见，以此为依据来制定物资管理的计划，不要在计划制定后就直接进入工程实施阶段，在物资管理计划制定后，也要进行全面的分析，防止在工程实施过程中物资管理出现失误，保证物资管理计划在材料的使用前后都能够稳定的发展，假如在施工过程中物资管理出现了很大的失误，项目负责人要及时与相关部门沟通，以保证物资管理计划的正常进行[5]。
4.物资管理的重要性
物资管理的重要意义在于通过合理的管理计划，保证工程在实施过程中材料的不断供应，通过合理的安排保证材料在不被浪费的前提下完成工程的实施，通过合理的节约材料来降低工程成本，提高工程收益，这是最直接的方法，物资管理在工程的整个施工过程中是非常重要的一节，所以要加强工程施工现场中的物资管理，这不仅关系到施工材料的购买量，更关系到企业的利益能否达到最大化。
5.结语
工程施工现场的物资管理对于节省材料成本、保证企业的收益具有非常重要的现实意义所以对于物资管理应该引起重视，针对目前工程施工现场物资管理存在的问题，尽快做出整改方案本文列举的一些问题和解决方法，本文列举的一些工程施工现场物资管理存在的问题以及一些改正措施，希望对工程部门提供帮助。
参考文献
[1]董树全. 工程施工现场物资管理存在的问题及对策[J]. 工程技术与发展, 2019, 001(007):36-36.
[2]张怀涛. 工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(006):243.
[3]张亚丽. 施工企业物资管理问题及对策的探讨[J]. 重型机械, 2020, 000(002):92-94.
[4]宿争光. 浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 建筑与装饰, 2020, 000(003):104-104.
[5]张新民. 关于水利工程项目物资采购管理方法的探讨[J]. 科学与财富, 2019, 000(031):117.