蒋号
广东腾越建筑工程有限公司湖北公司 湖北省咸宁市 437100
摘要：随着国内建筑行业竞争日渐激烈，建筑企业要想在市场中获得长期发展机会，就必须在工程造价初期不断寻求创新和管理突破。为此，必须做好土木工程价格的全过程管理和控制，使公司能够降低成本，增加资金周转，增强公司资本运作效率，提高公司影响力和行业竞争力。在现代工程造价管理的整个过程中，企业恪守造价管理原则，在实践中找到问题的根源，拟定科学合理的处理方案解决土木工程建设中存在的问题，是为顺利完成土木工程工程打下牢固的基础。
关键词：土木工程项目；城市建设；工程管理；造价控制
引言
做好土木工程施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。
1土木工程工程造价的含义
土木工程工程造价就是对土木工程工程总造价的控制。为了提高工程项目的效果，必须提高工程造价估算的准确性，保证施工企业经济管理朝动态、全面、综合的方向发展。投标后，管理者应根据成本概算投入大量资金，科学、严格地管理和控制工程建设的经济投资。同时，接收部门可以收集具体的年度建设投资额和具体的建设进度，对资金链进行详细准确的规划。在整个工程造价管理阶段，根据市场和银行贷款利率的变化，系统、准确、科学地对施工阶段企业的成本费用进行预算，有效减少施工企业面临的资金风险问题。
2土木工程管理与工程造价存在的问题
2.1造价市场不规范
在我国的造价工程管理市场中，依然存在许多问题没有解决，例如政府过度干预，对整体过程造价管理缺乏准确的了解以及落后而缺乏创新的造价管理概念。造价市场也不太规范，大部分造价工作人员都未进行工程造价的全过程动态管理，实际管理环节不具备科学性以及动态性。
2.2安全管理工作落实不到位
安全管理工作在土木工程建设中占有重要地位，其管理情况直接关系到作业人员的生命财产安全，因此，保证安全管理工作有效落实是非常关键的。但是，在实际工作中由于相关人员责任心不强等原因，工程安全管理工作并没有落到实处，经常出现安全问题。例如，在土木工程建设中，一些危险区域没有设置安全警示标志，有时还会出现交叉作业的情况，这些都给土木工程建设带来了不利影响。另外，部分作业人员安全意识不高，进入施工现场时没有佩戴相应的劳保用品，也埋下了安全隐患。
2.3造价人才紧缺
当前我国工程造价咨询行业的自律协会成立时间不长，很多行业基本管理制度都还不够健全，部分执业机构的内部管理不规范，基础薄弱，对造价从业人员缺乏有效地制约和监督。另外，虽然我国从事造价工作的人数众多，但部分造价师专业技能水平低，工程知识的系统性和全面性不足，工程的造价管理控制任务无法做好。
3土木工程管理与工程造价的有效控制
3.1加强设计阶段的造价控制
造价控制是当代建筑企业中的重点管理内容，高质量的造价控制，有助于企业实现更加经济的项目建设，大幅度的降低工程建设成本，由于土木工程项目规模较大，造价伸缩性很强，如果造价控制不当，很容易增加建设费用，阻碍企业发展，实际上，造价控制中存在的问题比比皆是，存在许多控制通病。
在当前的土木工程领域中，许多的管理人员只关注工程施工环节的造价控制，忽视了设计阶段的管控，在全过程管理理念下，设计阶段也需要被纳入到管控环节，并且管理人员要对设计阶段的造价控制给予高度重视。在工程决策完成以后，企业方面要选择高资质的设计单位合作，委托设计单位完成项目设计，同时提出企业对项目的所有要求，在工程设计过程中，管理人员要为设计单位提供全面的工程信息，辅助设计单位开展工程设计。设计单位要秉持经济性的原则，对项目材料和工程结构进行优化调整，在不影响工程功能和质量的前提下，尽可能的减少资金费用。在设计方案完成以后，需要对方案进行审核校对，使用BIM技术对土木工程设计方案的合理性进行辅助验证，及时的发现方案中存在的各种问题，避免这些设计问题对后续的施工产生影响，实现工程质量问题的事前控制，通过一系列的管控，可以把设计阶段存在的风险因素降到最低，有助于实现经济性的工程项目建设，这也是建筑企业必须要完成的任务。
3.2加强工程质量与安全的管理
在土木工程建设中，工程质量与安全是重点管理内容。要做好土木工程质量管理，项目管理人员需要从以下几个方面采取有效措施。第一，在工程建设初期，施工人员应熟悉工程的基本要求，在充分了解工程策划、组织和施工方式的基础上，对施工各环节进行质量分析，提早发现问题，有效避免工程出现质量问题。例如，在工程建设之前对施工设计图纸进行仔细审核，特别是一些隐蔽工程或者一些特殊工程项目批注等。作业人员要仔细审核其中数据，确保其与实际情况相吻合。第二，做好施工原材料质量检查。可以采用抽查的方式进行质量检测，同时，做好各项施工工序质量交底工作，以保证土木工程质量，避免质量不合格的施工材料流入施工现场。第三，工程竣工后，相关作业人员要做好工程维护运行工作。仔细验收土木工程，重点关注一些质量整改或返工的问题。
3.3BIM技术在施工阶段的造价管理
施工阶段的造价管理主要是及时发现核算工程量和实际工程量之间的差异，尽早作出调整。BIM技术能将建筑信息模型与时间维度结合起来，建立5D模型及时追踪和掌握工地材料、机械及人工消耗及储备情况，在模型中录入人材机和设计变更等与造价相关的数据，同时对其做到实时维护，能够实现对施工成本的全过程和全方位控制，还能够在模拟情境下预测施工中可能出现的问题，这样有利于提前调整方案，优化模型，减少现场变更的发生。项目施工阶段，原材料和人工费等变化是经常的，而使用BIM技术可以解决价格数据分散、工程量拆分和汇总麻烦的问题。BIM模型可以同时显示构件与其造价信息，方便查询。在处理施工当中的变更与索赔时，BIM技术可以十分清楚地表达各项工作任务，减少了纠纷的出现。BIM技术还可以用于工程变更和索赔下的工程模拟，测算结算费用。
3.4建立健全人才培养机制
对于建筑行业的造价管理来说，它是一个既有深度也有广度的工作，是资本+技术双集中的产业，往往需要高能力、高水平的人员来进行造价管理，业内不但要求从事造价的人员具有扎实的专业水平，还要求他们具有一定的工程施工现场的专业技术素质。现阶段，建筑市场面临着高水平造价人员稀缺的问题，相关的行业团体、企业，要加强对专业造价人员的培养工作，提高他们的技术和知识，确保培训结束后，培训实际效果达到业内对造价从业人员的素质要求，最终保证工程造价人员可以更好地为企业服务。
结束语
综上所述，工程项目造价控制和管理工作是施工项目管理的重要组成部分。从施工管理的角度来看，做好施工全过程的造价控制管理，不仅可以促进整个施工项目的顺利进行，还可以保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业最大限度地提高经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
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