赵志
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：近年来，随着我国城乡一体化建设的快速发展，我国建设行业发展迅速，建筑工程项目不断增多且多样化。建筑工程行业的竞争也更为激烈，怎样才能提高建筑工程的质量和效率，已经成了该行业的重点内容之一。基于此，文章对我国的建筑工程管理中创新模式的未来发展和实际应用进行了分析，为以后的建筑工程管理发展奠定基础。
关键词：建筑工程管理；创新模式应用；发展分析
引言
现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。在这个时期，建筑企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，建筑工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。
1建筑工程管理中创新模式的应用的作用
1.1顺应建筑市场发展潮流经济的快速发展，建设单位为了顺应市场发展的潮流，运用创新模式强化建筑工程管理。只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展，探索创新模式将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。在市场经济环境中建筑企业要想在行业中脱颖而出，就要随着科技的创新自身做出及时反应，不仅在建筑工程模式、管理与技术等方面需要创新，而且要有良好的应用，逐渐提高受益。
1.2科学管理的客观需要
在建筑行业中传统的管理模式是粗放式的，各管理环节欠缺有效的控制，使得许多工程物资造成浪费，粗放式管理的弊端已经暴露出来，所以建设单位需要在工程管理中嵌入创新模式，转变管理理念向科学的精细化管理迈进。作为建设单位需要明确的是：针对建设企业所制定的科学管理方案能否发挥作用；科学管理方案如何顺利地应用到建设企业中，所遇到的反对意见却不会过于强烈；科学管理方案如何才能最大限度地发挥其效用，这三个方面建设单位必须做好充分的考虑，此外，让建设单位能够将理论知识更好地在建筑行业的发展中得到应用，使建筑行业能够运用科学方法开展建筑生产，满足生产发展的需求。
1.3能够合理利用各种资源
尽管建筑行业也在推进改革的进程，但建筑工程管理模式长期以来并未从计划经济管理模式中走出来，传统管理模式仍然还在影响着建筑工程，造成资源浪费的现象。而建筑行业的迅猛发展需要运用现代精细化的科学管理模式进行管理，但目前的状况是管理模式难以跟上行业发展的脚步。因此，引进创新模式能够更好地对建筑单位资源管理人员使用资源的行为进行规范，促使其在使用资源时能够对各种建筑物资正确使用，对资源进行合理配置，让各种资源得到合理运用，将资源真正落实到需要的地方。此外，创新管理模式的应用其亮点在于能够帮助管理者科学合理地对各岗位进行人员配备，切实落实各项规章制度，明确权与责，有效促进工程管理有序进行，促使管理人员的职能作用更好地发挥。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
2.1理组织的调整
传统的管理组织所采用的粗放式管理对企业成本高的问题并未重视，使得完成一个工程建设所用的材料物质耗费很多。为了减少不必要的费用支出，在企业内部应实行成本控制管理，但需要对管理组织实施改革，以满足市场要求。改革管理组织能促进建筑成本大幅度下降，使得企业社会和经济效益双提高。
管理组织机构改革后，相应地要调整建设企业管理体制，对工期管理组织机构进行调整，其目的在于准确地划分和协调企业、工程项目、员工三者间的利益关系，对建设单位以往管理体制中存在的不足能够给予弥补。借助对传统管理体制的改革，建设单位对自身内部的责任与产权加以划分，对加强企业的管理非常有利。
2.2创新技术管理
信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。
2.3创新管理模式
管理是建筑企业内部成本控制的关键，好的管理模式能够对工程项目风险进行有效地控制，而管理模式并非一成不变，它随着人员、市场、环境这三个要素的变化而改变，也就是说管理模式要依据“三要素”来确定。因此，对于管理人员来说，相应的要求熟知建筑物、施工全环节的特性，了解市场行情，以此来寻找适合工程项目的管理模式，使管理模式能够符合建设施工活动的要求，让建设单位建造具有施工特色的建筑物，促进企业走特色发展之路。
2.4工程项目的变革
工程管理模式创新，既有对传统模式的重组、变革，也有引入新的模式，更有直接发明的新模式，需要管理人员在这些管理模式中选取适合建设施工单位的管理模式，创新模式确定后就要将施工企业的内控管理的作用充分发挥，努力控制工程项目的耗费。在施工的前、中、后三阶段做好材料物质的管理工作，必须加强控制管理，为了避免施工过程出现不同的误差，对组织目标需要重新制定规划，如果出现了误差管理系统中的记录功能也会对误差进行快速的soe记录，通过分析及时进行调整、改进，以达到业主要求，保质保量完成工程建设。
2.5改变企业文化
“重视价值观创新，加强文化机制的创新”，是建筑企业文化创新应恪守的原则。通过构建企业传播机制，促进其影响力扩大，借助企业文化目标机制的建构，增强企业生命力。基于建筑企业的特点，其文化建设需要在企业变革过程逐渐形成员工的行为方式、价值观念。因此，在进行文化建设时需要转变原有的工作方式，这对于建筑企业来说尤为重要，开展文化建设活动要走入到施工项目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，还要走进施工现场做好工程施工环节、验收、售后服务工作，确保文化建设的质量。在进行文化建设时融合行业特点、经营时的文化沉淀，确立企业精神，但要保证能够将员工本身的斗志展现出来。
结束语
在进行建筑工程管理时，使用和发展创新模式对于建筑企业是比较重要的，能够有效地保障施工工作顺利进行，促进建筑领域的发展和进步。不仅如此，通过设置健全的建筑工程管理体系，创新管理方式，改善资源配置，合理地使用现代技术也能够带来更多的经济效益，最主要的是能够更好地保障国家经济的快速发展。
参考文献
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