方铿灏
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摘要：建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。
关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制
引言
工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。
1浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1全过程造价控制可以完善建筑管理的系统
建筑企业在进行实际的全过程造价控制管理过程中，施工的双方很容易注意不到造价控制对于建筑项目的资金投入的影响。因此，建筑工程中全过程造价控制能够全面地掌握企业对于建筑施工的每个环节的资金投入，还可以对投入的资金进行合理的规划和对施工资金进行预算。这样做不但可以增强企业的经济效益，还可以减少企业的投资风险，降低企业投资的成本。尤其是工程后期的结算阶段对于建筑工程造价管理来说是十分复杂的，因为聚集了整个工程的所有造价的信息。建筑企业在实施全程造价控制之后，不但提升了企业员工的工作效率，还保障了造价控制的准确性。通过对造价控制进行分阶段、分环节的控制，同时，对每个环节的造价控制设置相应的负责人，这样就可以减少建筑工程出现坏账和公司收入和投入不平衡的情况出现。
1.2工程造价管理对于施工方的意义
建筑工程施工负责人应重视建筑工程造价管理，如果控制好建筑施工成本，让企业的经济效益有所提升，从而就会提高建筑企业的信誉度，让其具有社会影响力，还能确保企业资金链不会出现问题，当然，其前提条件是建筑工程单位务必要在规定时间内完工。另外，建筑工程管理中全过程造价控制还可以满足施工方对建筑工程质量的管控，减少在施工完成之后出现问题而返工的情况，同时也减少了施工的时间和费用，进而降低了建筑工程的成本，提高了建筑企业的经济效益。因此，工程造价管理对投资方和施工方的有很大的意义。
2建筑工程管理中心的全过程造价控制的方法分析
2.1建筑企业要重视建筑原材料的造价控制
在当前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全过程造价控制的方式实施到实际工作中还存在很多的问题，尤其是在建筑材料造价的控制有关方面还需要做更多的努力，进而可以达到保证建筑工程的实际收益可以达到满意的状态，这就需要根据实际施工的情况对建筑施工过程中使用的材料进行合理的规划和控制，建筑材料的采购者需要进行分批采购的方式，对建筑施工场地进行限额使用材料的方式，这样就可以减少建筑材料的浪费和不合理建筑消耗情况的出现。
2.2项目开始前的造价控制
建筑方应该在工程项目开始前，对施工现场进行详细考察，还需要结合地区未来发展趋势，全面研讨施工方案的可行性，重点考虑最终方案的严谨性以及真实性，确保其可以切实引导建筑工程有效开展。相关人员要树立小成本、高收益的理念，进行造价控制时，在保障质量的基础上，降低费用支出，全面综合地分析建筑施工过程。
建筑工程成本预算要体现现实性，要优化改良成本预算模式，保障预算与实际支出相差不多，而且要对工程每一个环节进行预算，从根本上降低工程成本费用，促进企业持续健康发展。
2.3施工阶段
无差错；③跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同时跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：①做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费；②加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作。
2.4做好结算阶段的管理工作
建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
2.5加强人员管理和质量管理
施工质量是建筑企业发展的基石。要保证项目质量，就要加强对人员的管理。施工人员、管理人员、检测人员的专业素质直接影响到每一个项目环节，因此，如果想要有效提高资源的利用效率，保质保量完成项目，那么提高专业人员素质势在必行。首先，寻求技术实力强、专业能力强、综合素质高的管理人员。其次，要提高工程质量就必须对每一道环节进行严格把控。最后，为了给建筑企业带来更高的效益，还需要培养一批高标准、高素质的专业管理人才。
2.6提升预算人员的综合素养?
全过程造价控制管理对于预算人员综合素养的培养极为重要，预算人员的专业水准直接影响造价控制管理的结果。企业要在全过程造价控制管理中开展相关的预算培训活动，组织工程队伍人员积极参加，确保相关工作人员能够把新时期的先进理念和技术运用到工程建筑的造价预算与控制中。另外，企业还可以制定相关的考核制度，定期对预算人员的专业技能和职业素养进行有效考核，实时督促专业人员提升自身能力，这样能在本质上增强全过程造价控制的管理，从而提升建筑工程的整体质量。
结束语
总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
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