周璇、苏弘
华南理工大学 510641
摘要：近年来，科技逐渐发展，我国的现代化建设的发展迅速，建设项目经济管理包括管理内容和日常工作的复杂性，工程造价管理是建设项目经济管理的主要目标和管理模式。有效选择成本控制措施，可以保证建设项目的经济效益。因此，积极推进新型现代化造价管理是当代建筑工程建设的必然要求。采用全过程造价管理方法，可以实时控制整个施工过程，正确实现造价管理的总体目标，阐述了施工成本的定义和整个施工过程，探讨其重要性和有效利用。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；重要性分析
引言
近年来，随着我国现代化建设的快速发展，工程造价作为估算工程实际支出和管理过程中的一种重要会计方法，在我国建筑业得到了广泛的关注。目前，建筑行业的内部竞争日趋激烈，建筑企业在招投标、施工、会计等各个阶段面临着越来越高的经营风险，因此对建筑企业的会计核算显得尤为重要。成本对施工质量和经济效益至关重要。通过对不同建设项目施工全过程的了解，使其广泛应用于项目的经济管理，达到控制施工前、施工中、施工后预算成本的目的。
1工程造价定义与主要内涵概述
工程造价管理是在工程建设前，运用经济学、管理学和工程学的专业知识，对工程造价进行预测、计划、核算、控制和评价。为了保证建筑工程的质量和经济效益，建筑的综合设计和施工计算必须利用原材料、人力、物力等环节，以节约建筑工程的经济成本。通过最大化建筑工程成本的价值来完成建筑工程。随着我国房地产市场的快速发展，在建工程的全过程造价往往被纳入到道路交通、市政建设、房地产建设等不同的建设中。以地方政策为基础的工程造价行业不断发展，作业类型不断完善，为招标、设计、施工、竣工阶段的工程造价计算提供了依据。随着社会基础设施的兴起，工程咨询业也得到了快速发展，具有丰富的地方资源、人脉和政治资源。作业类型逐步完善，工程勘察设计能力迅速提高，社会生产投入和产出较高，经济效益较高，我国整个建设过程的工程造价概算主要包括投资概算、工程造价概算、工程造价概算等。设计概算、修订概算、施工概算和竣工结算。首先，投资估算是指在招标采购过程中，业主委托咨询机构对施工现场进行全面的预测和估算。预算执行是预算控制中的一项计划投资目标，按单位按施工计划、设备、原材料和定额执行项目的经济数据。变更后的计划施工钢筋、原材料使用、施工设备等的变更和修改。最后，根据双方合同约定编制工程预算施工方案、施工过程固定成本统计计算、工程竣工结算、施工投资资金、工程造价等。
2现代工程经济管理中存在的风险分析
2.1工程招投标阶段的风险
不同建筑工程项目的招投标过程中，部分企业往往出于恶性中标的考量，通过降低原材料报价标准、招标清单与招标计量值出现偏差等手段，扰乱正常招投标的市场秩序，对工程经济管理中的价格核算带来影响。而当企业获得投标资格以后，又会采取使用劣质标准原材料、降低现场标准，或者通过招标清单、招标计量规则不明确等其他手段，向建筑单位谋取利益的方式，开展一系列的项目建设活动，使建筑方的工程造价出现误差，以及导致施工方在施工过程中面临严重的质量安全隐患问题。
2.2合同签订与施工图的风险
对于公路交通建设、市政建设、房地产建设等项目的工程施工，需要在施工图规划、合同签订完成后，才能依照合同规定开展项目施工、经济核算工作。但现阶段多数工程建设的合同签订，通常缺乏公平公正、互利共赢的效力，部分项目建筑单位为保证自身经济效益的最大化，在具体合同款项中约束工程承包方的自主权利，或者将投标资金风险、施工风险转移至承包方。特别由于不同建筑项目的施工工艺、施工工作量等，存在着显著的差异性，企业项目部门对施工图纸的设计，以及施工单位依照施工合同、施工图纸等的要求，对工程原材料、施工建设流程等的选择与开展，存在着丢项、漏项等方面问题。
3全过程工程造价的有效运用
3.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
建设项目经济管理的决策阶段非常重要。相关人员应关注工程成本管理的整个过程，并确保决策合理。有关部门必须对项目可行性报告进行全面合理的评价，严格按照项目标准实施全过程成本管理计划和方案。首先，结合不同的社会经济发展和地理多样性管理的项目规划，从项目总成本的角度对项目的可行性进行了深入的调查和分析，并对已完成的类似工作进行了相对测量。规范地下工程，然后为经济发展和技术创新能力建设等提供利润。二是分析研究工程建设中可能存在的缺陷和安全隐患，规范和完善工程投资评估的造价管理。提高解决方案的及时性和集成度，减少计量成本管理审计的漏报。必须对工程造价控制能力进行评估，以确保施工预算符合具体情况。
3.2全过程工程造价管理在设计阶段的运用
在设计阶段，应选择优质的设计公司，加强合同管理，保证所签订合同的科学性和有效性，合同中有关经济发展的某些条款可以修改和调整，以适应这就产生了额外的责任。为降低设计成本，应明确设计预算纠纷的一般制度。如成本管理制度、项目评审后的最大项目投资限额等，使施工过程中的设计基础方案、施工方案、人员设计方案的制定等。建设项目的分配应包括研究投资和费用清单、实施的项目投资措施。
3.3全过程工程造价管理在施工阶段的运用
施工阶段成本管理是将一个项目转化为具有实际价值的具体项目的过程。在这一阶段实施全面的成本控制方法，对于企业资金配置管理具有重要意义，因为它可以降低建设项目的成本，保证企业的整体经济效益。施工阶段的成本控制主要包括以下几点：一是加强合同管理，严格控制合同内容，确保施工企业遵守施工部署、施工技术采用的规定。以及施工计划的实施。其次，专业施工技术人员要提高施工图纸的知识，与设计人员进行安全技术交底，确保具体施工符合设计要求。最后，设计方案，特别是设计变更和签证管理，在施工公告前获得批准。
3.4全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
工程清算阶段的成本管理是后续经济管理工作的一部分，其主要任务是对工程进行全面检查。施工收尾阶段是工程造价控制的关键时期，包括以下操作步骤：工程量清单的结转。深入施工现场。执行特定计算。确定预算上限。确认预算定额的数量和具体项目的位置在规定的时间内得到满足，确保预算定额的合理性、合法性和有效性。合同审批。检查施工的实际效果是否符合合同条款。审查设计概算和索赔。
4 建立完善的工程造价管理监督机制
影响建筑工程造价管理的因素较多，要有效提升建筑工程造价管理水平，必须建立完善的工程造价管理监督机制。建筑工程要使用的材料、设备非常多，而材料、设备的价格不可能一成不变的，市场、政策、经济等的变化都会影响建筑材料及设备的价格，而较大的变动将会造成工程造价的较大波动，不利于进行有效的造价管控，故而需要完善监管机制，监管机制要充分考虑到限额、行政监督、市场经济体制等各项因素，通过完善的监管机制促进工程造价管理水平的不断提升。
结语
面对道路交通建设、市政建设、房地产建设等建设项目，不可能对建设的各个阶段进行统一的造价核算。而不是分阶段计量和管理施工成本。将施工全过程造价应用于工程经济管理中，需要协调好人力、物力和财力资源，不断提高施工企业的施工成本和经济管理水平。在工程和复杂的经济管理系统的另一个背景下，施工方案的实施，代表着决策、项目设计、工程和工程验收的总投资，以及一系列内部资本成本的环节，以保证工程造价全过程的客观性和准确性，避免施工中潜在的经济损失。
参考文献
[1]于新华.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].财经界(学术版)，2020(18)：96，99.
[2]孙干.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].住宅与房地产，2020(15)：29.
[3]陈少华.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].工程技术研究，2019(14)：150-151.