王星
新疆天成鲁源电气工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。为了实现这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。
关键词：电力施工项目；成本控制；工程造价
引言
在电力施工项目中，考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益，应该采用多种科学的成本管理方法，在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。同时从施工管理的各个环节加强成本的控制与工程造价管理，对施工的质量以及效率进行有效的提高，实现电力施工项目的成本控制与造价管理。
1.电力施工项目成本控制及工程造价管理的现状分析
1.1竞争激烈，存在恶性竞争行为
电力行业不同于其他行业，其本质属于“黄金性”产业，说明电力行业的性质相对特殊，尤其是近几年来我国市场规模持续扩大，与国际范围内市场间竞争日趋白热化及激烈化，以至于市场竞争的总体形势持续加剧。与此同时，部分电力企业为了尽早取得电力项目的施工权，产生一系列阻碍行业长远发展的行为。此外，区域电力企业的数量相对较多，其施工项目多采取招投标形式完成。如果招投标期间出现“暗箱操作”等问题，则可能形成“恶性竞争”的局面，不利于电力施工企业的良性、稳步发展。
1.2投资盲目，影响未来发展
除满足地方用电需求外，电力市场持续扩大，需要加快电力项目建设进度的支持。然而，大部分电力企业在项目立项初期已入场建设，缺乏具体可行的预算及审查批复文件，导致项目开工建设时其数据信息及设计方案不够完善。与此同时，部分电力企业过于看重节约总体成本投入，会采取自行压缩施工周期的方式，这样使得工程造价管理及项目成本控制的难度大大增加。此外，电力工程为响应地方经济发展号召而开展建设作业，其投资存在盲目等状况，在过于盲目投资的情况下，会使电力施工企业自身的经营效益受到较大程度的影响，不利于电力施工企业长远发展。
2电力施工项目的成本控制要点
2.1加强电力工程项目成本预算
影响电力施工项目的成本因素有相关制度编制的不合理、工程的设计随时进行变换以及在对工程的审计中出现工作不精确等。工程的设计是电力工程顺利实施的依据，如若出现较大的变化，就会增加电力工程的成本，对工程的竣工时间也会有所影响。在对工程的审计中工作不精确，在电力施工项目中，审计工作也是其重要的环节，部分施工人员为了能够尽快完成施工的任务，没有对电力工程的施工质量进行保证，在一定程度上不仅会对电力工程的成本造成影响，还会对电力施工项目的整体质量产生不利影响，使得施工的成本增加。电力项目成本预算是判断电力企业成本变化的重要依据，要对成本的可控性进行加强，不能盲目主观地看待成本预算，需要预测项目成本的合理性。在相对较为合理的情况下，对成本的管理制度进行制定，为后期的成本管理过程提供一定的依据，并及时采取成本节约的方法和措施。加强电力施工项目的成本预算，提高员工的工作积极性，提升电力企业的经济效益。
2.2加强对电力工程成本要素的管理
在电力施工项目造价要素管理过程中，主要是要加强施工的质量、员工的管理方面以及项目施工的进度等方面。
在整个建设项目的管理中，所选择的施工队伍应具备专业的技术和素质，避免在实际工程施工中存在技术操作不当，引起一些质量方面的问题。除此之外，合同质量管理在电力施工项目中也非常重要，签订施工合同后，选择相应的施工材料，按照签订合同的内容有效的进行实施，在项目工程成本的控制上加强管理，以施工的质量和安全为基础，对施工的材料成本进行有效的管理，提高电力工程的效益。
2.3做好电力工程竣工阶段的结算管理
在电力工程的竣工阶段，施工人员要向相关管理部门提交项目工程的技术资料，在电力工程竣工后，有结算的相关依据，并做好工程的账款管理。工程竣工结算阶段依据相关的合同对电力工程施工进行相应的验收工作，保证资料的准确性。相关单位及时向上级提交各种项目的资料，并认真进行核对，对出现的漏洞及时进行填补，防止账目出现漏算或错算的情况发生，保证账款的准确性。
3电力施工项目的工程造价管理措施
3.1严格审查施工图纸
施工图纸是电力施工项目中最为基础的一项，应当严格审查并加以把控，以防任何一个步骤或程序发生差错。在电力工程施工中，相关人员应当以施工设计图纸为蓝本，仔细考察施工现场，根据施工现场情况和相关科技条件，全面验证二者的一致性。当设计图纸与现场出现偏差时，应当及时分析其中潜在风险和工程实施可行性，及早与设计人员沟通并优化方案，以此把控工程造价，最大化控制成本。如此一来，将有利于动态管理各项工程造价，确保施工图纸正确，达到工程造价管控目标。
3.2合理地组织设计
施工人员要严格按照设计的方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要有所保障。因为常常有各种各样的变化发生在复杂多变的施工环境当中，因此对于施工人员的安全管理也要不断加强。关于施工组织设计要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以控制造价，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每一个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，一定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程造价。
3.3工程变更
电力施工项目的实际施工过程中，工程变更问题比较常见，一旦出现就会让工程造价提高，所以需要做好管控工作，减少工程变更情况的出现。①事前控制。根据项目定位，做好限额设计，对施工过程中的大量变更进行控制；科学编制预算清单；②事中控制。要及时在设计变更发生后进行确认，避免给结算工作带来麻烦；在施工现场要有专门的管理人员管理变更；③事后控制。对变更进行整理、对比分析，出具中标价与结算价对比的分析报告，然后明确工程变更过程中产生费用的原因。
结束语
全面提升造价控制相关人员的专业素质和专业水平，吸引更多高水平人才参与造价管控。同时，施工方也应总结施工期间工程项目在造价方面出现的问题，在今后的项目中加以改善，实现资金利用最大化，达到建设高质量工程项目的目标，进而带动经济效益的提升。
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