舒瑛
四川广厦运成建设工程管理有限公司 四川省 遂宁市 629200
摘要：现阶段，建筑工程施工中对技术和资金的要求较高，工程材料价格变动较为明显，工程造价管理水平关乎整体工程的经济效益，并且还会对建筑工程的质量和安全产生较大影响。所以，分析造价因素、采取有效措施控制工程造价，将有利于推进工程造价管理工作的有序进行。
关键词：建筑工程；工程造价；措施
1 工程造价控制的作用
企业经济管理中，工程造价控制尤为关键，这与企业成本控制和经济效益具有密切的联系。造价控制能够明确企业未来的发展方向，起到规范、调控和规划工程的作用。再者，工程造价对工程成本和运行效率具有决定性作用。若建筑企业能够采取有效措施完善工程造价，便可降低工程的时间、人工和材料成本，切实保障企业的经济效益，达到企业的管理目标。而为发挥工程造价的作用，则需要科学规划管理资金和技术，认真分析资金浪费的相关因素，以保障企业的经济效益。
2 建筑工程造价的影响因素
2.1 管理体系
当前，我国部分建筑企业为满足施工管理的要求，创建了工程造价管理体系，但是在具体实施中，部分企业并未充分考虑自身情况，而是直接套用其他企业的造价管理机制，如此就削弱了造价管理机制的实效性，在出现问题后，出现相互扯皮和推诿等问题，无法发挥造价管理的效用。另外，部分企业监督制度建设存在较大不足，造价管理监督力度不足。
2.2 工程材料及人工费用
建筑工程建设需要大量建筑材料的支持，建筑材料支出占工程成本的6成以上。在购进原材料时，人员需充分考虑材料供应、周期和运输等内容。市场对材料价格影响显著，原材料价格管理相对困难。而建筑工程造价管理水平对企业竞争力的影响尤为明显。这其中，工程施工和材料价格管理是不可忽视的两个重要影响因素。尽管我国有关部门对材料市场价格波动采取了多项干预和控制措施，但是建材市场环境十分复杂，经常变化，且建材种类多，数量多，相关部门无法根据宏观条件加强管理，而这也成为影响工程造价控制水平的重要因素。
2.3 人员因素
工程造价与人员素质息息相关。在造价管理人员中，专业水平和工作经验存在十分明显的差异，预算不合理和造价管理不达标的现象也较为普遍。部分造价管理人员在造价管理中并未做好考察工作，并未对考察中存在的问题予以全面、科学的分析，最终工程预算方案与实际造价存在较大的差距，引发了工程超预算问题。为此，就有必要高度重视造价人员专业技能的管理与规范，以此来全面发挥工程造价控制工作的作用。
3 降低建筑工程造价的有效措施
3.1 增强造价管理意识
系统且完善的造价管理体系能够有效反映建筑工程的施工概况，有利于提高工程建设的经济效益。建筑工程造价管理有利于促进建筑企业的持续、稳定发展。完善的工程造价管理是建筑企业实现良性运营的重要基础和前提。因此，建筑企业必须高度重视造价管理工作，细化工程造价管理的具体要求，增强造价管理人员的责任感和使命感，从而推动造价管理工作的有序开展，在优化建筑工程质量的同时，也为企业创造更高的经济效益。
3.2 建立健全的造价管理控制机制
建筑工程造价管理工作中，需要采取有效措施建立完善的管理体系，这也是工程造价管理工作得以顺利进行的重要基础和前提，创建科学的造价管理体系能够加强工程造价管控的实效性，使其真正地应用在工程建设之中，发挥出工程造价管理的最大作用，从而巩固建筑企业的核心竞争力，使建筑企业在日后的建设和发展中处于有利位置。
企业发展中需将工程造价的管理控制作为首要任务，并以此为基础，合理利用覆盖面广泛的管理体系，不断加强造价管控的效果。
科学的造价管理能够规范建筑工程各部门的日常工作，密切多个部门间的沟通配合，充分调动造价管理人员的工作积极性，不断优化创新造价管理制度和方法。
3.3 合理选择造价方法
在工程造价控制中，应结合建筑工程项目的不同阶段，采取不同的造价控制措施，严格控制工程施工周期、施工质量，有效规避由于施工质量和工期延误所引发的超预算问题。工程建设和施工阶段，要求相关人员及时调整和优化工程量清单，尤其要重视变更后的施工流程及费用调整。做好图纸会审工作，项目施工前，为避免因误读图纸引发施工错误的问题，还需加强材料会审，防止性能缺陷的材料进入到施工现场，同时要加强工程支付款的跟踪，避免由于款项无法及时支付引起工期延误问题。与此同时，及时收集和完善工程施工材料，优化项目评审工作。
3.4 严格控制人员及材料费用
首先，管理人员需采取有效措施严格控制人工费用，结合月初制定的施工工序及施工进度，开展用工量预算工作，根据实时的人工价格计算当月人工费用控制限额。另外，在日常工作中，采取有效措施适度缩短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人员需要依据工程分项目标要求，开展用工数量的记录工作，完成项目目标任务的过程中，认真比对工程量清单及用工数量，明确二者的差距，及时调整控制目标。
其次，加强材料费用控制。建筑工程建设和施工期间，施工材料费用扮演着十分重要的角色，其在工程建设施工费用中占比较大。由于市场对工程施工材料的价格具有显著影响，故而工程造价控制工作的难度更大。为了严格控制施工材料费用，工程造价管理人员也应在工程建设前加强施工材料市场费用的调整与控制，依据市场发展的趋势，做好预测和分析等工作，有效避免施工材料对工程造价产生的负面影响。
再者，工程造价人员要在日常工作中确定施工合同专项条款和招投标文件当中人工、材料和机械设备价格波动的范围，以及发包方和施工单位价格波动责任范围和风险承担方式。其中，材料价格波动如不超过15%，则由此产生的成本由施工单位承担。而超过15%的部分，由双方共同承担，覆盖材料价格波动产生的风险费用。
3.5 提高造价管理人员的综合素质
工程造价人员的专业素质对建筑工程造价管理的工作的高效落实具有较大的影响。因此，建筑工程造价管理人员要不断提升自身的专业素质，熟练掌握建筑工程管理规范和法律法规。在工程管理中，工程造价人员需基于自身现有的造价管理经验，全方位展现自身的职能作用。企业招聘造价管理人员的过程中，应当结合企业自身发展趋势，适当提高招聘门槛，选择综合素质较高且经验丰富的工作人员。不仅如此，企业在经营和发展中，也可组织管理人员积极参与到培训当中，在系统培训后，主动参加考核，通过考核的人员方可投入到管理工作中。同时，企业需结合实际建立完善的奖惩机制，鼓励造价人员主动学习专业的知识和技能，调动人员工作积极性，全面改善管理人员的综合素质。
结语
现如今，我国市场经济发展速度越来越快，市场在资源配置中的决定性作用越来越明显，住房和城乡建设部近两年正在逐步推进工程造价市场化改革，该形势也极大地推动了我国建筑行业的可持续发展。在激烈的市场竞争及改革的大环境下，若想不断增强建筑施工企业的市场竞争力，则需采取多种方式完善成本控制。在工程造价控制管理的过程中，尤其要重视材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工质量，另一方面适当减少成本投入，以此为企业创造更高的经济效益，促进现代化建设的持续深入。
参考文献
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