韩彬
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 辽宁 抚顺 113006
摘要：在国家经济稳定发展的背景下，石油化工建筑数量及规模不断拓展，并且已经成为国家建设行业中的重要组成部分。其中，在建设过程中不仅需要保证质量，同时应该加强对成本控制的认识，这样有助于合理的进行优化与落实，发挥其不可替代的作用及优势，为后续工作的顺利进行奠定基础。基于此，本文主要从石油化工安装方向对工程造价与控制进行分析，笔者根据自身经验提出相关建议，仅供参考。
关键词：工程造价；石油化工；控制；安装
引言：在石油化工建设投资领域发展中，安装工程造价占据较大的比例，安装工程不仅需要出现在新建工程上，同时还可以在扩建或改建工程中进行安装。因此，安装工程造价控制需要加强对各项工作的认识，并针对不同类型的工程做好相对较为全面的分析，为后续的建设工作奠定基础，避免受多种因素影响及限制。而且有关工作人员应该对工程潜在风险进行分析，并加强对各项工作的落实，确保通过方案的制定有效控制整体成本，促使工程可以取得更高的经济效益。
一、石油化工安装特点分析
石油化工在建设过程中，由于自身规模在不断增大，而且工期相对较紧，任务较为繁重，在大工程量下无法保证各项工程的顺利进行，进而产生相对较为严重的影响。所以在工程建设时通常都是加班加点且超负荷的进行工作，再加上项目施工过程中涉及工程分包情况较多，甚至有虚报的情况，无法将工程量运行的优势全面展现，需要得到广泛重视，这样有助于更加有效的进行落实。但是仍然会出现工程量漏报、虚报及重报等情况，无法保证整体工程造价结果的准确性，进而经常出现纠纷等问题。除此之外，部分安装前期准备工作没有根据实际情况进行签证，导致施工成本增加，影响工程整体效益。所以说，针对石油化工安装工程，相关负责人应该对工程特点有着充足的掌握，并加强对安装要点的认识，进而更加合理的进行优化，从而取得更高的经济效益，发挥不可替代的优势及作用。
二、石油化工安装工程工程造价管理原则
（一）装置设备及施工安装控制原则
石油化工安装工程项目造价管理过程中，包含设备控制及施工安装费用的控制，项目建设时期比较容易产生重复投资或资源浪费的情况，主要原因就是无法正确掌握工程总价工程造价管理源头，在进行工程造价时不够准确，甚至存在较多的漏洞，无法有效控制工程总价。所以，为实现有效展开工程造价控制，则应该在项目建设前加强对预算管理的重视，并掌握总体预算目标，遵循装置设备及施工安装控制原则。
（二）项目建设成本控制原则
由于石油化工安装整个过程都需要设计成本及费用，所以针对项目建设环节，需要根据实际情况制定真实有效的管理方案，保证控制规范性，避免受多种因素影响，减少工程的支出，降低项目建设成本，实现工程造价控制。所以说，针对项目建设成本控制，应该注重分析，并围绕工程造价目标进行。
（三）改善管理控制原则
石油化工安装项目建设工程总价包含内容较多，而且具有复杂的特性，对于顶层决策设计及工程施工管理等内容，必须要根据实际情况进行落实，实现有效工程管理，进而借助优化管理原则，为后续管理控制的改善提供帮助。加之工程设计及预算可供选择方案较多，需要采集充足的信息进行分析，并针对各项信息的准确性进行优化，从而选择最优方案，实现更加有效进行工程造价控制。但是，在改善管理控制方案时，还应该从多角度进行分析，保证各项决策的规范性，进而实现更加全面的落实，发挥不可替代的价值。
三、石油化工工程造价控制的措施
（一）实施动态管理及静态管理
石油化工企业在进行安装工程的过程中，要想保证建设工作顺利进行，则应该在工程承包合同中明确成本控制方案，尤其是针对生产设备及配套设施的固定资产部分，需要合理的进行优化与落实，发挥不可替代的作用及效果，实现更加有效的控制。因此，在项目建设过程中，通过购置环节的落实、运输的规范及保管环节的创新，有效实现静态成本控制，而且安装施工企业涉及的内容相对较多，只有合理的进行落实，并遵循动态管理成本的控制，为后续工作的顺利进行提供帮助。除此之外，对于动态控制来讲，在项目建设过程中得到广泛使用，能够将其优势充分展现，杜绝所产生的不良影响，目前市场经济体制正在不断发展，企业改革持续深入，成本控制措施需要进行创新发展，从而进行合理完善，保证生产设备采购的透明化，进而在市场中保持平稳的竞争状态。
（二）关于造价的管理
造价管理部门在实际开展工作的过程中，必须要及时转变观念，并加强对事前控制的认识，通过传统工作内容的优化，加强对审核工作的认识，实现有效与国际衔接，促进管理水平的提升。而且有关部门在选择考核奖励的过程中，为保证各项工作的顺利落实，则应该真正掌握审核不足所产生的限制，不断加强对相关责任的认识，使得考核更加真实有效。再加上造价管理涉及内容较多，工作人员应该根据实际情况进行全面检测，掌握所包含的资金花费，实现精细化工程造价与控制。
（三）落实设备采购及招标工作
石油化工安装工程建设投资规模相对较大，而且生产设备和相关配套设施在项目建设成本中占据的比例相对较大，为消除生产设备采购时期所受到的影响，则应该针对生产设备成本控制进行有效管理，实现公开投标采购，更好对比商家产品，满足质量条件的同时，还应该遵循公开招标原则。与此同时，在招投标期间应该掌握设备厂家、供货渠道及质量保证体系，只要涉及资金的投入，必须要合理的进行控制，这样有助于掌握成本控制的各种因素，并针对安装工程施工标准进行优化，更好的进行成本控制，将工程造价的优势全面展现。除此之外，还应该加强对优先选择施工造价低且质量有保障的企业，这样可以提升安装质量，实现对建设成本的有效控制，降低资源消耗，促进石油化工安装工程的顺利进行。
结束语：总而言之，石油化工工程在建设的过程中，由于涉及内容相对较多，而且具有复杂性特点，一旦各项工作没有得到充分落实，则会产生相对较为严重的影响，必须要合理的进行优化与落实，实现对各项工作的创新与优化，针对工程造价超预算原因，制定真实有效的工程造价工程方案，保证工程在规定工期内完成施工，促进工程整体利润的提升。除此之外，在石油化工工程造价管理时，管理人员应该不断学习并尝试的运用全新管理方案，对现有管理体系进行优化，促进石油化工企业的长效发展。