董元晨
黄山旅游发展股份有限公司 安徽省黄山市 245000
摘要：建筑工程造价管理是一项十分系统的工作，其管理质量会对建筑工程以及建筑企业的发展产生直接影响。做好建筑工程施工造价管控，能够确保建筑工程项目获得稳定的经济效益，是建筑企业在新发展形势下实现稳定增长的必然要求。
关键字：建筑工程；造价管理；常见问题；对策
O引言
在人们生活水平不断提高的影响下，对建筑工程的要求越来越严格，这已经成为了建筑工程企业内部的重中之重。其中，对于造价管理而言，是建筑工程的重中之重，但是在实际上，在造价管理方面，存在着较多不完善的地方，所以要制定出切实可行的完善策略，不断提高造价管理水平，将造价保持在可控范围内，确保建筑工程经济效益和社会效益的稳步提升，从而确保建筑工程企业在市场上享有较高的市场竞争实力。
1建筑工程造价控制的内容
建筑工程造价控制工作是管理工作的重要部分，其工作内容是指在建筑工程施工过程中加强对施工成本的控制及管理，在对其质量、人员及进度管理的基础上加强对成本的控制，以此降低建筑工程的成本支出，保证企业获得更大的经济利益。如果建筑工程施工过程中，并未严格进行造价管理工作，容易出现成本增加，资金链受到影响的现象，导致施工工作无法正常进行，进而降低建筑工程的施工质量，限制建筑企业的发展，影响建筑行业的可持续发展。
2对于建筑工程而言造价管控具有的重要意义
从工程开展的角度来讲，每个建设环节都需要发挥出造价管理的效果。如果无法落实，会对工程产生直接影响。为了避免出现问题，需要全面实施项目审计制度，通过科学的造价管理方式，才能将工程造价管理控制在合理的范围内，发挥出造价管控的全部效果，预防出现不必要的资金浪费。
3提高建筑工程管理中工程造价管理工作的具体措施
3.1完善建筑工程造价管理的机制
完善房屋建筑施工工程造价管理的机制是提升工程造价管理效果、确保建筑企业整体效益的重要措施。首先，工程造价管理人员要结合建筑工程的实际，借鉴相关工程造价管理经验，建立建筑工程造价管理的机构，专门负责对房屋建筑施工过程中的相关环节开展工程造价管理工作。其次，要健全对建筑工程造价管理的监督机制，加大对房屋建筑施工工程造价管理的力度，对工程造价管理有关措施的落实情况进行全面监督。一方面，房屋建筑施工企业要建立专门的工程造价监督管理部门，对房屋建筑造价管理工作的开展进行全面监督。另一方面，在房屋建筑日常造价管理过程中，造价监督管理人员要对相关市场变化的情况进行密切关注，对房屋建筑工程造价管理的方案、内容的科学性进行评估，制定合理的、先进的建筑工程造价管理工作方案。同时，为了确保房屋建筑工程造价监督管理部门相关工作开展的有效性，要将工程造价管理监督工作与建筑工程整体绩效考核联系起来，充分调动监督管理人员的工作积极性和责任心，确保房屋建筑造价管理工作的有效落实。
3.2提升工作人员的造价控制意识
在工程造价工作开展的初始阶段，需要深入了解造价控制的根本目标，使用科学的方法获得项目实施的权利，并且还要做好人员培训和相关的准备工作，只有不断地提升工作人员的造价控制意识才能确保相关工作稳定顺利开展。施工企业一定要做好整体预算方面的培训，企业需要通过综合分析的方法，保证每个环节工程造价控制的质量，在日常的工作开展过程中，需要遵循公平公正原则，认真对待每位工作人员的辛苦劳动，提升工作人员的积极工作意识，保证最终的造价控制效果。
3.3加强施工全阶段的造价管理工作
在施工前期还应当以设计方案为前提，建筑工程施工方案的合理设计，可以较大程度地减少资金投入。所以，建筑工程设计人员，一定要具有较高的专业素养，设计方案时，能够结合施工现场和建筑用途，科学合理地设计施工方案。设计人员在设计过程中，应该和施工相关人员及时沟通，全面考虑，不断优化设计方案，针对一些潜在的问题，设计好解决方案；实际施工过程中，设计人员要结合施工情况，对设计方案进行适当调整，保证设计方案的合理性。设计人员选定施工材料时，要综合分析考虑，选择性价比最高的材料，在保证建筑质量的同时最大程度地控制工程成本造价。
根据以往工作经验来看，正式施工阶段是资金流动的主要阶段，由此可见在此阶段进行造价管理对降低工程成本支出及提高建筑工程经济效益有重大的意义。上文中提出，因建筑工程施工周期较长，较易受到各种主客观因素的影响，虽然已经做好了充分的准备工作，但也会发生设计变更问题，针对该问题，造价管理部门需对设计变更后的方案进行评估，在确保其成本不会产生较大差异时才能进行变更，而且设计变更还会给后续施工建设造成影响，因此需做好层层审核，若必须变更的话，应当对工程量的增减进行分析，并要求设计单位进行签证并发出图纸变更说明后，在合同运行的范围内由总工程师发出变更指令，从而才能使得工程造价得到有效控制。同时，施工进度与工程造价也有着密切关联，为了避免出现因进度所导致的成本超出问题，还需要做好进度控制工作，并制定严密的月度、周度、每日的施工进度规划，并按照计划方案合理分配技术人员，在此需注意的是应当根据工程量对人员数量进行调整，尽量减少人员所产生的成本支出。与此同时，切忌不能因为过于重视进度问题而忽视质量安全，施工单位应当保证每日进度在计划内完成的前提下，质量也应当符合相应标准，从而才能保证工程质量。
在竣工结算阶段，需要考虑施工每个环节的造价控制效果，对施工进度进行跟踪审计，确保最终的工程结算具有可靠性与稳定性，预防出现不必要的资金耗损。在资金结算过程中，需要预防出现重复计算问题，合理按照编制依据进行审查，通过这种方法才能保证工程量结算具有对应性与合理性，最终实现工程量方面的审核，确保工程量计算符合最终标准。
3.4加强工程造价管理各环节中的联系
若想保证造价管理的整体质量，还应当加大各环节之间的关联性，并做好相应的监督工作，因每个环节都有着密切的关联，若将前期的决策投资、施工图纸的设计、工程的整体预算等各环节分开的话，很难控制整体造价。而且建筑工程的造价管理不仅包括投资、设计，前期准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收等环节都有着一定的关联性，因此造价管理部门应当加强与各部门的沟通交流，了解每个部门的发展动向，以此来实现全过程的动态化造价管理，确保工程造价管理工作在提升企业经济效益上起到积极推动作用。
结束语：尽管建筑行业在工程建设中不断提高对工程造价管理工作的重视，但是相关工作中依旧存在着缺乏专业的造价管理人员、施工现场施工人员及管理人员缺乏造价管理意识、管理机制不完善等现象，对造价管理工作造成了较大的影响。建筑建造单位要根据建筑工程中存在的问题，采取一定的解决措施，通过对人员、进度、成本等多方面的管理，有效地完善自身的管理机制，以此提高造价管理工作的质量，促进企业的快速发展。
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