陈多
广东腾越建筑工程有限公司湖北分公司 湖北省咸宁市 437100
摘要：随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑公司所要考虑的，不仅是工程的质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑公司的青睐。如何有效地实现建筑工程成本造价的有效控制，实现其高效的动态管理，是当前及未来一段时间内，建筑工程发展的重点内容。高效的建筑工程动态造价控制，可以实现建筑公司对于市场的更好把控，进而有效提高其市场竞争力，为其发展带来更大的经济收益。基于此，本篇文章对如何有效实现建筑工程造价的动态管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；策略
引言
对建筑工程项目施行造价动态管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。
1建筑工程造价中应用动态管理重要性
动态管理与控制工作模式的应用不仅是为减少成本，为企业带来更多的经济效益，还为提高建筑的安全质量，减少外部因素对建筑质量造成的影响，帮助施工人员检查和排除施工中的问题和安全隐患，提高建筑整体建设水平。除此之外，还有利于管理人员实时掌握项目的建设情况，为其项目建设规划方案的制订提供参考和依据，避免因市场价格浮动而对建设进度造成影响，进而影响施工质量。在实际建设工作中必须突破传统管理模式，提倡将动态管理与控制这一新型工作模式落实到建设的各个环节中，并加强建立各个建筑环节之间的联系，以提高建设效率。除此之外，动态管理与控制的过程中，还可根据建筑实际情况，合理地控制建设范围，并进行优化，进一步提高建筑工程项目的整体质量，缩短建设周期，减少外部因素的影响，使施工过程变得更加规范化、标准化，促进建筑行业的可持续发展，帮助企业获取更多的经济效益。
2现阶段工程造价动态管理的不足之处
2.1动态造价管理阶段存在脱节现象
完整的建筑工程项目共包括6个基本环节，分别是投资估算、投资预算、施工图预算、合同价格、结算价格以及最终的价格确定。各部分之间联系密切，彼此之间只有良好地协调配合，才能实现优质的建筑质量。但是在实际的建筑工程之中，由于各部门之间的交流并不能十分密切，因而会出现造价管理的各环节之间的脱节现象，进而影响工程造价的科学性，甚至影响整个建筑工程的质量。
2.2管理人员对于建筑工程造价的动态控制重要性的认识不足
在过去较长的一段时间内，尽管建筑工程在国内广泛开展，但是意识到工程造价实施动态管理的重要性的建筑企业数量极其有限，大多数的建筑公司仍然保留传统的造价管理模式，管理缺乏长远观念，不仅不利于成分的合理分配，也会影响企业的进一步发展，甚至限制整个行业的发展。
3策略
3.1强化工程造价动态管理责任意识
在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
3.2加强建筑材料成本的动态控制
施工材料采购和选择作为建筑工程施工建设的重要内容，而材料采购成本的科学把控，将会给工程施工质量和工程效益带来直接影响，决定建筑工程造价管理水平。所以，为了获取理想的工程造价管理效果，应该从施工材料成本控制角度入手，严格按照国家相关要求，加强施工材料质量和性能的把控，对动态性材料市场价格进行分析，及时了解材料市场价及政府指导价变化，平衡施工设备和材料报价。执行限额领料制度，科学指导材料用量，从而控制施工成本支出。除此之外，建筑企业应根据工程施工用量情况及各个环节对施工材料性能的要求、对施工材料等级科学选择，在价格上合理规划，从而实现对施工材料价格的动态管理，保证工程施工质量，提高工程建设效果。
3.3及时依据市场价格的变更来调整不同阶段造价成本的预算
现如今，越来越多的企业为了有效应对和及时规避风险，都会在投资经营过程中采取一定的措施。与其他行业的企业相比，建筑企业的投资项目存在着周期长、变化因素多的特点。在这样一个长期的施工过程中，市场价格不可能一成不变，受各种因素的影响，市场价格的变化也会导致建筑工程成本支出的变化。随着科学技术的发展，现如今我国的建筑工程应用的建筑材料和施工技术种类非常广泛。应用不同原材料的建筑材料价格也有所不同。而建筑工程的项目造价成本的管理工作就具体涉及这一方面的费用变更。在对建筑工程的造价成本进行管理和控制时，需要注意遵循“动态”的原则。这里所说的动态主要是指管理工作的即时性。在建筑工程的施工过程中，造价人员要及时根据市场的变化趋势来调整造价的预算方案，并及时对相关材料的选择和技术的应用进行调整。
3.4不断提升工程造价管理人员的专业素养
建筑工程造价管理工作直接关系到工程施工能否顺利推进，也决定着企业经济效益的获取和市场竞争能力的提升，所以必须不断提升工程造价管理人员的专业素养。建筑企业可以从相关专业院校聘用人才，通过系统的考核建立专业素养合格的工程造价管理团队。造价管理是一个不断变化、与时俱进的工作，应该对员工进行定期的知识培训和技能锻炼，并建立一套完备的管理体制，对员工进行管理，为工程造价实现动态管理与控制分析奠定坚实基础。
结束语
建筑工程项目造价动态管理与传统的静态管理有很大的不同，控制重点在决策阶段、设计阶段和施工阶段。决策阶段要重视投资估算的管理，加强可行性分析，从而做出正确的投资决策；设计阶段是整个建筑工程项目造价控制的重要环节，设计阶段做不好将会影响到后期的施工。在设计阶段要推行限额设计、价值工程等手段，从而确保设计概算不会超过投资估算；施工阶段情况复杂、繁琐，是造价控制的难点，这个阶段要重点控制实际成本与预算计划的执行偏差，找出原因并及时进行纠正。
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