秦素芬
身份证号：37252319800910**** 山东聊城 252000
摘要：近年来，电力工程已成为一项重要的工程建设项目。这些缺点和问题引起了更多的关注。电力工程缺乏技术管理所带来的问题越来越突出。如何提高电力工程技术管理水平已成为电力行业稳定发展的重点。在电力建设中，施工技术管理的现状也非常重要。在电力工程管理的全过程中，施工技术管理对电力工程的施工和施工质量、企业的进步和经济效益起着保护作用。随着经济建设的加快，电力工业的发展取得了显著成效。
关键词：电力工程；施工技术；管理
引言
建设优质工程是目前电力工程施工过程中施工人员最大的愿望，建设优质的电力工程就是不仅要严格的遵守国家相关规定，而且在质量以及视觉上都要有非常好的成绩，但是建设一个如此完美的工程是非常不容易的。电力工程的建设会直接影响到整个国家的发展，所以一旦电力工程的施工出现了差错就会给整个国家的发展带来不好的影响，因此将电力工程的工作做好是施工人员义不容辞的责任，同时创新施工技术和普及标准化工艺的任务也不可怠慢，必须立即执行。
1电力工程技术管理的难点
1.1组织中的人员综合能力低
由于有些企业缺乏专业技术人员和管理人员，导致不重视工程电力工程管理工作，使现有企业职工对投资效益的认识有限，并缺乏对工程造价和合同的控制。往往出现订单价格，设备控制超出预算或重复采购等问题，该项目的实际支出高于预算的固定范围，不仅造成了资源的严重浪费，而且增加了公司的投资成本，使得施工技术管理工作带受到侵害。
1.2技术管理过程中的问题
而且由于电力工程和内部财务部门、业务部门和项目管理部门在工作过程中履行职责，相互沟通不够，使整个电力项目技术管理过程中存在的问题频繁出现。因此，电力工程建设进展缓慢。而对于施工技术具有决定性和指导作用的是技术部门的技术管理手段，它是整个工程技术应用中不可缺少的重要因素，直接影响着电力工程管理技术的好坏。
1.3技术管理系统不完善
在实际的技术管理过程中，往往存在着许多违反经营条件的情况。有些情况下，有些企业在工程建设完成后不通过竣工决算和项目评估就支付了项目的剩余金额。这给技术管理工作带来了很大的障碍，不利于管理工作的发展。因此，这种类似情况在技术管理过程中的出现，将严重影响公司的经济效益和社会效益，导致电力工程管理的模式出现问题。
2对策
2.1提高管理意识，深入贯彻管理形式
电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性，增强对这方面的注意和投入。在工作人员方面，应该深入贯彻落实管理形式，将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，应该不断地推动内部的改革，不断地提高整体的管理水平。同时，在电力工程管理的过程中，相关人员要在各个环节上狠下苦工，进行全面深入的管理，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，完善形式和内容。只有整体管理水平的提高，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，促进电力工程建设的质量保障。
2.2提高施工标准，转变方法工程
创优工作对电力工程管理工作的要求又提高了许多。
工作人员在施工时喊出自己的信念非常容易，但是如果想把自己的信念转化成真实成绩却十分困难。因此想要工程创优工作能够顺利进行并且拥有非常好的成绩，就需要我们一步一个脚印、踏踏实实的工作，要从基础出发，做好每一个环节的事情。工程创优工作的进行可以分成以下几个部分：制定目标、施行、对施工过程中产生的问题进行仔细的分析，最后要对结果进行严格检验，直到达标为止。施工过程中可以采取不一样的技术，要有属于自己的施工风格，不要盲目跟从别人的做法。在工作具体操作过程中，一定要按照规定进行，不得出现违反相关规定的现象。如果发现了违规现象一定要把它扼杀在摇篮里，必须建立完善的质量监督管理体系，加强控制工作。因为任务完成过程中会涉及到许多方面的检测问题，所以就可能会出现使用大量的人手现象，如果没有精密的计划就会造成人力资源浪费，所以电力工程施工之前制定一套完善的管理方案是一件非常重要的事情。
2.3推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
2.4增强电力工程技术管理人员的素质能力
电力工程技术管理人员作为直接接触方，对整体的工程技术管理起决定性作用。电力企业一方面要增强对电力工程的管理，另一方面也要增强对电力工程技术管理人员的管理。首先，在聘用相关人员时，电力企业就应该严格制定标准，提高门槛，确保每一个人员都有技术管理方面的相关素质和能力。当人员正式进入企业后，企业更要定期对员工进行培训，进一步提高电力工程技术管理人员的素质。培训的内容不仅应该要包括相关技术管理的理论知识，更要带领相关人员深入工地，亲身实践，增强电力工程技术管理人员的实干经验。只有电力工程管理人员专业过硬、经验丰富，才能最大程度地保障工程的顺利进行。一旦在电力工程施工过程中遇到问题，技术管理人员也能及时地给出可行有效的处理方案。这无疑为电力工程的质量再增加一层保障。
2.5提升电力工程信息化水平
提升电力工程的信息化水平对电力工程的技术和管理也十分重要，我国电力工程信息化水平提升空间很大，采用的电力工程信息管理系统并不规范。根据项目的实际特点出发，电力施工单位应引入符合电力工程要求的信息管理体系，利用电力工程的软件管理项目的资源，建设周期，加强控制以提高电力的电力施工工程成本与信息化水平。
结束语
施工单位应制定危险环节或危险源的应急预案和控制措施，必须针对特定人群和区域实施安全防护措施，并全面完善，确保对突发事件的响应。总之，电力工程在现代社会和经济发展中的作用越来越重要。电力工程管理必须不断优化和完善现有的管理体系，提高技术管理水平，提高电力项目的信息化管理水平，提高电力管理水平，实现电力管理水平的显著提高。
参考文献
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