付成
江苏省江建集团有限公司 江苏省扬州市 225200
摘要：近年来，我国社会经济快速发展，在建筑领域中也取得了不小的成绩。在项目管理方面，借鉴了国际先进经验，开始运用EPC工程总承包的模式，应用于房建项目开发建设及管理工作，极大地提高了工作成效。在EPC模式中，实现了设计、采购、施工的一体化整合，对设计的主导作用充分发挥。在设计与施工之间实现深度交叉，是工程进度进一步加快，建设周期缩短，同时也节省了建设投资和施工成本。因此，房建项目应用EPC模式开发建设，具有重要的意义。
关键词：房建施工；EPC模式；开发
1 EPC模式的概述
EPC模式指的是工程总承包模式，指的是在业主委托下，根据合同约定，对项目设计、采购、施工等全过程或若干阶段进行承包。在总价合同条件下，公司需要对承包工程的进度、费用、安全、质量等全面负责。在EPC模式中，E除了具体设计工作之外，对于整个建筑工程内容总体策划，整个建筑工程适时组织管理策划及具体工作等，都有所涵盖；P除了传统意义上的建筑设备材料采购之外，也涉及了各种专业材料、专业设备的采购；C主要指的是建设工作，包括了技术培训、试测、安装、施工等内容。EPC模式中涉及的专业人才，主要有工程总承包项目管理师、工程总承包项目经理等。具体项目开展过程中的各项工作，都需要这些专业人才负责，并且直接与业主对接。EPC模式相比于传统承包模式，在整个工程建设阶段，更加重视设计工作的主导作用，解决了设计、采购、施工各个环节之间相互制约和脱节的问题，保证了各个环节的有效衔接，对各个方面能够更为有力的控制。此外，明确了工程质量责任主体，在发生问题时能够最快明确责任人，快速完成整改。
2 房建项目概况介绍
以某市新城开发项目为案例，项目占地面积为2.2公顷，总建筑面积为13×102m2，其中包括地下建筑面积3×104m2，地上建筑面积10×104m2，项目预计总投资为6×108元。该项目处于区域一体化核心位置，项目建设定位为地铁上盖都市综合体，包含了娱乐、休闲、购物、商务、居住等多种功能于一体。该项目由业主单位选择当地实力较强的设计院牵头，建立EPC总承包单位。由业主单位采用招投标的方式选定项目监理单位。项目中运用了EPC模式，EPC总承包单位主要承担项目的设计、施工、采购工作，业主单位在现场管理工作中参与，监理公司对项目工程负责监督。
3 房建项目中EPC模式的优点
房建项目中，对EPC模式加以应用，具有十分明显的优势。传统项目管理中，甲方需要对分包单位、设计单位、监理单位、施工单位同时管理和协调，难度比较大，效率也比较低。而采取EPC模式，业主方只需要管理总承包单位，其他各方工作由EPC单位负责完成，明确了管理责任，也提高了解决效率。项目甲方只需要一次招标，指定EPC总承包单位即可，无须进行多次招标，降低了成本费用。EPC模式下，设计、采购、施工实现了一体化，各个环节之间的衔接更为紧密。总承包单位按照业主方的要求，对项目参建各方进行协调和调度，能够使工程效率大大提升，合理安排项目工期，确保项目按时完成。EPC模式下，设计、采购、施工工作都由总承包单位负责，只要甲方没有提出工程变更要求，那么其余的设计变更问题的风险，都是由总承包单位承担。这样能够实现更好的风险管控，有利于降低成本风险。
4 房建项目中EPC模式的应用
4.1 EPC项目进度管控
房建项目的实施过程中，很多因素都会对项目施工进度造成影响。任何制度产生制约，都会导致项目实际进度和计划进度不符。为确保项目能够如期完成，由监理单位、总承包单位、项目业主方共同研究商讨，以项目EPC模式特点为基础，分别从不同角度进行项目进度管控。
设计进度管理方面，以合同对进度里程碑节点的要求，由总承包单位负责对项目设计进度加以协调，对具体施工图出图计划加以明确。为了保证EPC模式下设计优势的充分发挥，EPC总承包单位对各专业协作表进行编制和审核，从而保证能够按计划完成图纸文件，并在最大程度上将设计图纸中的错漏碰等问题消除，保证设计图纸质量。
采购进度管理是EPC管理过程中的重要内容，也是项目建设的重要物质保障。基于项目EPC特点，在进度管控方面，项目各方对于采购进度都非常关注。项目属于城市综合体的类型，在建筑布局功能、建筑外立面效果上，都有很高的要求。项目中涉及种类繁多的建筑材料。对此，总承包单位根据不同类型材料，对相应的采购计划加以编制。业主单位同时对材料招投标、订货、加工、验收、交货等过程重点跟进。在实际施工中，部分项目外立面材料的异型材料，在加工上难度较大，由总承包单位组织设计人员与材料厂商，经过沟通探讨实现优化设计，从而确保了项目进度。在施工进度管理方面，总承包单位以合同工期约定为基础，对施工总控计划进行编制。具体的施工工作组织，是以关键工作路线为核心。在施工当中，业主单位充分重视了施工机械及施工人员组织，同时要求监理单位跟踪连续状态。总承包单位针对施工过程采取滚动管理，以现场实际进度为基础，结合阶段进度目标，对施工作业计划进行调整和更新，确保有序的、不间断地开展施工工作。
4.2 EPC项目成本管控
在EPC项目成本管控中，加强设计变更、经济签证的审定工作。房建项目建设当中，有些因素是难以避免的，会产生经济签证及出现设计变更情况，因而可能会造成项目成本超出预算的情况。为了更好地对成本进行控制，业主单位对管控流程进行了严格的制定。例如在设计变更方面，由EPC项目业主提出具体的变更需求，总承包单位负责具体的设计和施工等相关工作，审查变更内容，及经济性、合理性、可行性、必要性，确认变更的具体内容。在这一过程中，由于设计和施工均由总承包单位负责，所以变更签证的数量会大大减少，从而实现了有效地成本控制。
4.3 EPC项目质量管控
在EPC项目中，工程质量对于工程项目预期目标的完成，竣工投产后的运行使用等，都有着直接的影响，可以说是关系到了项目成败。所以，基于项目EPC模式特点，项目质量文件由总承包单位共同制定，同时采取有效地项目质量保证措施。对施工现场质量管理，进行重点把控，使现场参建各方的质量行为得到规范。总承包单位对质量体系文件进行编制，在经过监理单位、业主单位审核之后，投入使用。在施工当中，各个参建单位在施工中都必须对质量体系文件要求严格遵循。针对一些质量安全通病或存在风险的地方，都要做好应对方案，并重点进行管控。
定期组织项目质量分析会议，探讨分析质量问题，并提出相应的解决和预防措施，采取跟踪管理。对EPC项目设备材料进场流程加以完善，确保设备材料质量得到保证。以EPC项目特点为基础，由业主单位对设备材料进场流程制定完善。设备材料到货之后，施工总承包单位、监理单位共同审核验收。半成品及材料等，需要按规定验收，同时审核材质证明文件，依据规范需要附件的还要复检。具体监检报告，由技术监督部门提供。过程资料做好记录，项目工程资料做好质量控制。
5 结论
EPC模式是当前建筑工程领域中的一种新型的承包模式，相比于传统承包模式具有很多方面的优势和特点。不过由于该模式在我国的应用和发展时间比较短，在很多方面仍然不够完善，也存在着一些问题。在房建项目当中，应当对EPC模式进行更好的应用，做好相应的进度管控、成本管控、质量管控，确保各项工作的有序进行。进一步提高项目成本控制效果，提升经济效益。
参考文献
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