汪腾
安徽省安泰科技股份有限公司 合肥市高新区 230088
摘要：机电安装工程是建筑项目中重要组成部分，其质量的好坏决定着建筑中一些功能的正常使用以及施工质量的保障及安全，使得施工不能够满足于人们的需要。如安装不具有有效性，则很有可能发生安全隐患，并且会造成无法使用的现象发生。所以机电安装工程在进行安装的过程中一定要对安装工作进行一定的控制。对于进行安装的过程中安装的技术要有更高的要求，并且对质量也有进行一定的监督工作。另外最重要的就是加强安装中的施工管理工作。这样全方位地对机电安装工程工作进行一个监督和把控，让施工的质量可以有一定的提升,最终让项目的安装能够更加顺利进行。
关键词：机电安装工程；施工管理；创新
1机电安装简介
建筑业在科学技术的支持下不断发展，在机电设备方面发生了前所未有的改变，自动化这一概念渗透其中。因此，智能化机电设备安装逐渐受到关注，并将智能化机电设备应用到机电工程实践安装中，机电安装涉及到的工作内容不仅包括自动化设备，还有建筑中必要的供应系统，如电力、给排水、燃气等，需要做好相应的安装工作，在此过程中需要注重施工技术，做好相关的管理工作。
2机电设备安装工程的特点
机电安装工程是工程建设的重要组成部分，机电安装工程在发展中具有以下特点。一是覆盖面广。电气的安装本身也有广义和狭义的区别。这是因为在机电设备安装工程建设中，除了机器以外、预防轻工等一般工程外，还会有商场、电影院、体育馆等公共建筑工程。如果进一步研究，会发现广泛的机电设备安装范围还包括交通、水电、冶金、石油、航空、市政建设等。二是涉及专业范围广，基础知识不同。一般来说，机电设备安装工程专业将学习给排水设计、光配电、暖通空调、空调自动化、机械焊接等专业。虽然专业数量不是很大，但实施过程中会涉及不同的生产工艺问题，因此，在学术和专业领域的内容会更多，可能涉及不同的专业知识和技术。现阶段，随着科学技术的成熟发展和规模的扩大，我国已经创造了技术条件。同时，关于机电设备安装工程的专业知识也越来越丰富了。例如，在大型建筑物或高层建筑中，将使用起重设备。建筑物的质量和高度越高，对吊装的要求就越高。
3提高机电工程施工质量的策略
3.1提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。
3.2设计图纸的管理以及机电设备工程材料的管理
工程设计图是项目实施阶段的重要参考依据。在工作前期的规划阶段，设计人员要根据项目实施方案以及现场需求完成相应设计工作。设计人员的工作要充分考虑到内部项目的机构划分，保证现场施工中的定位更加明确，同时便于施工人员了解工程选材的基本性能需求。加强工程设计图的协调管理能够提升与现场操作的有序衔接，为工程施工现场高效管理提供了更多的便捷。
此外，施工中的原材料管理的重要性也不容忽视，必须从项目的准备阶段开始就制定有效的管理措施。在原材料的采购阶段要对合作企业的资质和信誉认真审核，材料进场前要做好性能测试工作。材料的安全性能更有保障，避免在施工中出现不合规现象再重复选购，影响工程安装的顺利实施。因此，需要做好图纸的管理以及材料的管理工作，进而确保施工的进度以及质量。
3.3建立完善的施工管理制度
机电安装工程在具体实施阶段要综合多个学科的专业技能，实际操作较为复杂，更注重生产的协调统一和系统的科学规划，因此要注重管理制度的完善。为了确保内部管理体系的科学有效性，施工企业要深入到工程现场，认真勘察地形特征，在结合企业自身的发展需求进行调整和完善，为项目施工中的各个阶段、各个岗位提供明确的参考依据和有效约束，各个工序都要加强管理，与社会发展保持密切的联系。一定要提高对项目工期和现场质量验收的重视，对现场操作人员的岗位责任和工作考核要作出明确规定。在施工人员的考核中，实施绩效管理。工作内容和成果直接与工资关联，充分发挥他们在工作中的积极主动性。在此基础上，进一步提升机电工程施工管理的成效。
3.4提高施工协调管理水平
在项目管理中，成本控制非常重要，特别是在现场运行环节，要提前做好规划，与工期安排有效结合。施工进度合理的前提下，有效规划内部资金花费，实现资源合理分配，为工程的顺利实施做好基础工作。要严格把控工程质量关，从最初的设计阶段、原材料选择等多方面制定完备的管理计划，图纸审查必须严格按流程开展，排除干扰因素，降低施工安全隐患。为保证工程如期交付使用，要将进度指标细化，制定年度计划、月度计划和周计划，分步实施，推动项目每个阶段的有序进行。质量、安全和进度是项目管理的三大目标，缺一不可，必须在施工中相互协调，相互推动。网络信息技术的飞速发展，机电工程施工中也要借助科技力量来提升工程效率。结合实际，组建信息交流平台，做好预算计划，对工程进行试运行，可以及时发现可能存在的问题，同时可以避免在正式化施工中出现资源浪费。综合多方面因素，选择科学有效的施工技术，推动项目的顺利实施。
3.5提高施工人员的综合素养
在科技的推动下，各行业的设计理念不断更新，各种新技术被逐步研发和应用。在现场施工中，对施工人员的技术能力要求越来越高，他们自身必须具备高效的学习能力，才能不断适应技术的变化。在老员工的培养上要根据人员的现有水平制定科学有效的培训计划，通过专家培训、内部交流等多种形式来实施。在新员工招聘上要制定严格的考核标准，员工的专业知识和学习能力都要纳入考核的范畴。
结束语：在进行机电安装中一定要有效管理，并且对现有的管理上进行一定的优化，这样能够让工程在施工的过程中更加的有效率，并且还能让工程质量得到保证。因为如果不进行有效的管理很有可能会使得工程造成一定的危害。所以企业应该严格的对施工人员进行有效的管理，设置出系统的管理体系，并且在人员进行施工的过程中一定要做好监管的工作，确保人员按照规定进行施工。另外也要在施工中运用质量好的材料，并且找到科普的供货商，这样对工程的质量就又多了一份保证。这样进行有效的管理，并且在施工的前期对于各种问题都进行全面的考虑，最终使得工程的质量和使用效果得到保证，最终使项目完成的更加完善。
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