商兆康
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摘要：近年来，随着改革开放步伐的逐步加快，带动了城镇化建设的快速发展。同时，在建筑行业，机电工程项目管理是建设项目管理的重要组成部分。机电技术的飞速发展，使得专业知识更新速度快，短时间内难以掌握。本文论述了机电工程项目管理的发展趋势，并对实际过程中的难点问题提出了解决方案，以供广大同行参考。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
引言
机电工程是建筑工程的重要组成部分，同时在住宅建设中发挥着非常重要的作用。基于机电工程的重要性，在机电工程建设的实际过程中，必须加强管理，消除机电工程建设中存在的各种问题，保证机电工程的稳定运行。然而，由于机电工程的复杂性和较强的专业性特点，管理难度很大。在管理上往往存在漏洞，加大了机电工程的作业风险，甚至引发了一些安全事故。企业需要严格控制机电工程施工质量，提高管理效率，打造优质机电工程，为人们创造安全稳定的生活环境。
1机电工程项目管理的发展趋势
1.1可持续的发展趋势
在具体情况下，我国机电工程在不断发展和创新的过程中，污染问题不断加剧，将对国家生态环境造成一定的破坏性影响。因此，在未来的发展过程中，为了更好地应用机电一体化技术，我们应该树立正确的可持续发展观，在应用技术的过程中，要防止资源浪费问题，确保机电工程运行具有节能环保的优势和功能。同时，在未来发展阶段，还应制定机电工程可持续发展规划，努力应用机电一体化技术促进未来机电工程的可持续发展，防止能源浪费或环境污染，促进机电工程未来的可持续、良好发展与进步。
1.2微型化的发展趋势
为了保证机电技术在机电工程相关领域的健康、可持续发展，在未来的技术应用阶段，我们可以将系统技术和网络技术相结合，并利用微电子技术制造微机电集成设备。微型设备属于当前新的发展方向，能够满足时代的需要，它可以使机电工程朝着一个小的方向发展，特别是纳米技术的应用。机电一体化后，可以开发出体积小、灵活性高的机械设备，改善机电工程的应用状况，甚至可以应用到各个生产领域，为其后续的良好进步和发展提供支撑。
1.3工程项目管理的专业化、集成化发展
在机电工程的发展和进步中，有一定的经验基础，并根据我国的建设情况，对相应的管理理论进行了研究，使我国的项目管理更加专业化、系统化、准确化。在目前的中国市场上，一些西方发达国家已经出现了管理模式转型的发展趋势。他们的转型和发展主要体现在委托管理、工程外包，从意料之外的建筑业独立管理模式到委托承包的施工模式，再到目前的发包人聘用管理承包模式。面对这种发展形式，项目管理应进行整合，从而提高自身的市场竞争力。为使项目管理可持续发展，有关部门应采取科学合理的措施，完善项目管理的相关措施，建立专业的工程项目管理队伍，提高本部门人员的管理技术专业水平，从而促进项目管理的发展。
2机电工程项目管理存在的问题
2.1缺乏完善管理制度
在机电工程施工过程中，有效的管理是非常必要的，可以消除施工中的各种问题。为充分发挥施工管理的作用，减少管理环节的漏洞，必须保证机电工程施工管理有一套完善的管理制度。针对目前的现状，我国许多机电施工企业普遍存在着制度缺失的问题，这将给管理工作带来诸多障碍。容易出现形式化管理，施工管理的重要作用被严重削弱，受制度影响，管理者发现各种问题不能准确问责，工作人员对自身行为不重视，施工效果不尽如人意，漏洞百出，频发的质量问题，给建筑带来诸多风险因素的同时，也会给人们的生活带来严重影响。
2.2缺少安全施工管理意识
施工安全也是当前机电工程中的关键管理对象。许多管理者缺乏安全管理意识，使整个工程建设陷入混乱，影响了工程的规范化。如果施工安全管理不到位，在实践中，施工人员容易发生事故，造成一系列工伤问题，今后还会出现更多的劳动纠纷。同时，安全施工管理与质量控制和成本控制密切相关。因此，管理人员应加强自身的安全施工管理意识，杜绝各类事故的萌芽。
2.3机电工程管理中人员的问题
机电工程存在工作环境较差，风险性较高等不利因素，这些因素也使得相当一部分具有高学历、良好专业技术水平的人员不愿选择机电领域的工作，而机电工程的发展却是离不开高素质的专业人才。据调查显示从事机电工程的人员，具有相关专业大专及大专以上学历的不足5%，这种情况致使机电工程管理团队的专业素养不足，农民工为主要组成群体，短期工比例较高，管理团队缺乏稳定性。从业人员的流动性大，专业素养不足，会导致设备过度使用，不注重维护，不能及时排除隐患，维修不及时等情况发生，对于机电工作的开展十分不利。
3加强机电工程项目管理的有效策略
3.1建立完善的机电工程管理制度
以相关法律法规与机电工程规律为依据，结合机电工程的实际情况，建立科学完善的机电工程管理制度，在执行机电工程管理时可以有据可依，使相关管理人员的工作更加精细、正规。机电工程要注重管理人员的素质培养，明确机电工程管理部门职责，使其管理职能充分有效的发挥。
3.2施工安全管理
高效的施工安全管理能够为工程项目的顺利开展夯实基础。因此，在施工期间，管理人员应制定相关的安全管理制度。在制度中，明确规定施工要求与规范，并要求施工人员严格按照规定进行施工，尤其是劳保物品的使用。一旦在施工中发现违规操作，需要酌情进行警告和罚款等处分，规范和约束施工人员的行为。同时，在上岗前要做好安全培训，通过活生生的例子为施工人员展现违规施工的各种危害，规避各类安全问题，从整体上提升施工人员的安全施工意识。
3.3提升人员素养
人才是机电工程建设的核心。其实，施工中出现的问题大多是人为因素造成的。因此，为了提高机电工程的施工效果，需要重视人员素质的提高。企业在选择管理人员时应慎重考虑。管理者上岗前应检查其综合素养，包括专业知识掌握程度和现场协调管理能力。管理人员的综合素质必须符合实际施工要求，才能进入施工现场。另外，对于机电工程人员，企业要建立长效培训机制，规范培训工作，定期开展人员培训，注重在职培训，系统地向员工讲解机电工程施工中涉及的各种专业技术，提高员工的专业素质，特别是在重点工程实施前，做好技术交底，确保机电工程顺利进行。
结语
总之，机电工程项目的管理对工程质量有很大的影响。随着我国经济社会的发展，机电工程项目管理正朝着可持续性、专业化、集成化、小型化的方向发展。工程项目管理的创新与优化可以通过多种策略进行改革。机电工程的发展除了提高自身建设水平外，还促进了建筑业的发展，从而促进了我国经济社会的发展。当今社会是人才培养的关键。国家快速发展的关键在于创新。国家综合实力靠创新和人才。走创新发展之路是社会发展的基础。掌握核心科技，占领创新制高点，经济稳步发展。
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