汪心强
山东省显通安装有限公司，271604
摘要：经济的快速发展，大大推动了城镇的建设发展，而城市的建设发展少不了各种基础设施，这就使得市政工程的建设需求急剧增加。不过，市政工程在施工建设过程中，会受到多种因素的影响，导致其自身的建设质量得不到有效的保障。面对这种情祝，相关施工单位就需要加大对市政工程建设过程的管控力度，而且要明确市政工程的重要建设环节，以此确定施工管理要点，与此同时，还要构建更加完善的市政工程建设管理体系，使得管理工作更加规范有序，并发挥出实际效用。
关键词:市政工程建设;管理要点;管理体系
引言
随着城市化建设进程的不断推进，市政工程的建设需求逐渐增加，其建设规模也在不断扩大，而且高质量的市政工程在城市发展中也能够起到积极的促进作用，因此，相关施工单位要对市政工程的建设质量加强重视不过，在具体的市政工程建设管理过程中，还存在不少问题，导致建设管理工作的实际效用难以充分发挥出来，面对这种情况，相关施工单位则要掌控管理要点，并对原有的管理体系进行科学完善，借此提高管理工作的有效性，保障市政工程的建设质量与效率。
1.市政工程建设管理的现状
1.1部分工作人员专业水平不高
市政工程作为政府投资中重要的一部分，项目多、规模较大，需要更多的工作人员进人到施工队伍和管理队伍中，但是由于各种因素导致管理人员和施工人员能丈与经验不够，客观上导致了人员专业水平不高，影响建设质量也正是因为专业水平不高缺乏一定的施工质量控制意识，导致地面出现率躺奎和破损，严重影响到出行。
1.2项目管理成本高
由于缺乏完善的理论体系作为市政工程建设管理的基础，导致在实际的管3}过程中标准化程度低，出现了各个方面之间的相互不协调，最终导致工作效率低下导致施工成本高出合同价的原因有以下几方面，第一因业主单位的要求需要调整建设标准和建设规模，因此导致建设管理需要发生适当性调整第二，因外界环境因素导致的不可控的变更第三因设计单位、施工单位等的要求需要变更施工技术、施工管理等。
1.3施工现场问题频发
常见的在施工过程中出现的地面出现裂缝、破损问题因对路面施工养护导致路面脱皮等问题，特别是针对市政工程的附属工程，各种基础处理不够到位导致人行道道砖出现松动塌陷另外就是各种同步设施，井盖标高与路面标高的不符导致路面井盖突出或者低于路面，不汉严重影响到行车质量，长期发展下去容易影响地基质量，最终造成路面沉陷。
2.市政工程建设管理要点分析
2.1深化认识施工质量的重要性
施工质量意识是保证市政工程顺利交付并使用的基本，是所有施工操作中管理人员与施工人员行为的中心思想在深化认识到施工质量重要性的同时强化管理人员与施工人员的意识十分重要代如何强化管理人员与施工人员的施工质量意识，可以从加强工作人员责任感的角度人手，通过思想教育、意识培训等让工作人员认识到施工质量是关系到生命安全、城市发展的一方面另外，通过多种手段提升工作人员素质，对其进行先进质量管理经验的学习，采用培训手段让工作人员认识到施工质量的重要性。
2.2完善施工责任的清晰落实
想要实现有效、高质量的建设管理目标，深人完善施工责任的清晰落实是一个重点由市政工程项目经理部门统筹规划所有的施工建设管理活动，根据实际要求对施工具体流程、施工材料、施工设备以及监理等所有施工活动进行细致、合理、科学的分工，充分考虑到整个工程不同的职责，对每一个施工制定具体的责任人，将责任层层分解，具体落实到某一个人身上，启动责任追究制，出现问题直接找到相应负责人。
3市政工程建设管理体系完善措施
3. 1加强人员的管理
加强人员的管理需要从两个方而进行，首先是管理人员的管理必须要加强，在管理过程中会涉及到各个方而的人员，那么怎么管理才能保证管理质量呢，这个时候就需要拥有一个高质量的管理团队，必须要建立一个专业的管理团队，实施良好的内部沟通和交流，加强各个级别之间的沟通，明确每一个管理人员的岗位职责。另外需要不断提高施工人员的施工水平和综合素质，不断对施工人员进行安全意识教育，使施工人员拥有安全意识和自我保护意识;上岗前进行全而系统的培训，从而拥有专业的施工技术，安全规范操作，提高施工质量。
3. 2实行精细化施工
市政工程不同于其他建设工程，包含隐蔽性工程和附属性工程，而这些工程对施工质量要求特别高，也是容易发生施工质量问题的工程项口。为了保障城市居民出入方便安全，必须要加强隐蔽性工程和附属工程的质量管控，特别是这些工程项口中容易出现问题的地方，特别要重点关注细节问题，最大化控制质量问题，做到提前预防、时解决问题，还需要不断对施工过程中出现的问题进行全而分析，总结分析问题出现的原因，为以后的施工
管理打下良好的基础。
3. 3做好施工材料管理工作
市政工程建设对材料要求较高，当下必须要重点做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工质量。市政工程建设项口规模大，需要大量的施工材料，那么在材料购买方式上可以采用团购方式，或者是与相关单位进行合作，实施集中采购，这样不仅能够降低施工成本，还能提高资金利用率。严格控制材料的质量，必须要明确各个岗位的职责，包括施工、检测、监理和业主，施工单位需要建立严格的材料入库检查制度，需要对材料的大小名称、规格、料号等各个方而进行严格的检查;检测单位需要针对一些不符合规格的材料严禁进入施工场地;监理单位首先要加强自身的监管责任，然后加大工的监管力度，保证市政工程建设的施工质量和有效的管理。
3. 4做好环境保护措施
市政工程施工对环境的影响主要是噪声、废弃物的污染，包括水污染、大气污染和噪声污染等等。在施工现场制定装卸搬运操作流程，定期对施工范围进行洒水作业，或者是安装降尘设备。水污染必须要严格遵守污水排放相关标准，对施工过程中的废水和排水设备要确保始终的有效性，保证各项水指标全部达标。同时还需要遵守城市生态化建设和符合国家环境保护标准，文明环保永远在路上，既要让城市建设发光发亮，又要造福于子孙后代。最后在噪声方而要全保持噪声不能超标为准则，采取相应的降声措施和低噪声专业设备进行施工，另外发电机必须要隔声处理，严格控制施工现场的噪声。
3.5构建完善的市政工程建设监管体系
为了提高市政工程建设管理的全面性，可以采用网格化的管理万式，将业主单位设为一级监管网格，监理单位为二级监管网格，施工单位就是三级监管网格，根据不同单位的负责内容，对其监管内容进行明确划分，确保各单位及各部门都能够各司其职，以此提升管理效能。另外，我国城建管理部门也可以设置相应的监管机构，加强对市政工程设的监管力度，定期到市政工程的施工现场进行检查，尤其要重视对施工细节与隐蔽性工的检查，并且要排查各种隐患问题，一旦发现问题，就要督促施工单位进行整改。此外，施工单位也可以利用信息技术建立相应的监控系统，在重点施工区域安装相应的监控装置将其与监控系统有效连接起来，借此对市政工程的施工过程进行线上监管，对于一些监控角要予以高度关注，避免出现安全隐患与施工问题，保障市政工程的施工质量与施工安全。
结束语
对市政工程的建设过程进行有效的管理，能够减少施工中的安全隐患与质量问题，保障施工人员的安全性，提升施工企业的经济效益。因此，相关施工单位应该加强对市政工程建设管理工作的重视，并且要掌控建设管理工作的重点环节，结合实际情祝，采用科学有效的措施，合理完善建设管理措施，提高市政工程的建设质量。
参考文献
[1]叶凤安.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].工业b,2016(21):27.
[2]陈伟栋.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].环球市场,2016(32):243.
[3]李川.市政工程建设管理要点及管理体系的完善探析[J].华东科技(综合),2019,(1):1-2.