李青霞
大庆油田钻探工程公司运输一公司 163000
【摘要】随着我国石油企业的持续发展，石油能源的生产规模越来越大，这就使得设备设施管理有了更高的要求，尤其是车辆安全管理有着强制性的严格要求，若是车辆安全管理中存在问题，将直接影响到石油企业的运输能力和运输安全。同时，大多数石油开采的地理位置都相对偏僻，使得石油企业在运输过程跨越的地区范围较大，例如乡村山区、城市繁华中心以及铁路地区等等，这些地区具有车辆车型复杂、道路崎岖、交通拥堵等多项安全风险，进一步增加了车辆安全管理的困难程度。鉴于此，本文就针对石油企业车辆安全管理做一些分析，以便能够根据实际情况作出有效建议，希望能为加强石油企业车辆安全管理提供有效参考价值。
【关键词】石油企业；车辆安全管理；策略
运输工作在石油企业的经营发展中起着至关重要的作用，运输工作的成效不仅关乎着石油企业的生产效率，更直接影响着我国石油能源的有效利用和保护。就目前来看，许多石油企业在生产过程中常常存在着运输交通事故，其事故产生原因不仅仅包括着驾驶人员的操作问题，也包括着车辆维护、道路路况、气候影响以及石油生产工作的不利影响，这些都是在车辆安全管理工作中必须要着重考虑的。因此，在进行车辆管理过程中，管理人员不仅要考虑到运输路线的道路复杂性，也要详细考虑到维护人员的工作能力，对于道路路况和石油生产工作的不利影响也要加强防范措施，并确保在面对不同问题的时候能够作出正确分析，从而及时采取有效的防范措施和解决措施，有效避免交通事故的发生，从多方面提高石油企业的运输能力和生产效率。
1.石油企业车辆安全管理的特点及问题
1.1运输道路风险较高
通常石油的生产地区都处于偏远山区，这些地区的道路情况具有着路面狭窄、坡陡弯急及道路曲折等多种不利于运输作业的影响因素[1]。而且大多数油区的道路都是松软易损毁的土路为主，这些土路都处于无人管辖范围，即使出现严重的损毁情况也无人管理，使得运输作业的安全情况无法得到有效保障，尤其是雨雾天气和冰雪天气的时候进一步增加了交通运输的不稳定因素，不仅影响着车辆的安全运输，也极大影响着石油能源的生产效率和运输效率，极其不利于石油企业的稳定发展。
1.2生产车型较多
通常石油生产过程中需要使用到多种车型车辆，常见的就包括有推土机车、拖拉机车、装载机车、客运车辆、货运车辆以及特种工程车辆等等，这些车辆的使用方向、维护方向及管理方向都有所不同[2]，这就使得车辆管理工作存在着较大的复杂性，车辆管理人员不仅要具备相应的专业知识和综合能力，更要具备良好的工作意识，若是在管理过程中存在着某个环节的失误就很可能导致车辆在启动过程中得不到正常运行，甚至是在使用过程中出现故障问题造成安全事故。
1.3特殊作业的风险较大
通常在石油生产过程中会使用到特种车辆，这些车辆主要是作用于原油回收、井筒热洗、管线解堵、井场治理、道路治理以及生活水运输等工作。由于特殊作业的现场环境中存在着高温、高压、易燃易爆等多项特点，一些设备装置也常常存在放空现象，若是驾驶人员未能详细了解工作现场的环境问题，也不具备相应的突发事件应对措施，就很可能在工作过程中引发一系列安全问题[3]。同时，特种设备的检查维护也有着较高要求，若是未能做好日常维护工作和工作记录，就无法确保特种设备的正常运行，继而会影响到特种作业的工作效率，在一定程度上也会影响到作业现场的安全情况。
2.加强石油企业车辆安全管理的应对策略
2.1完善车辆安全管理制度
为促进车辆安全管理的顺利进行，石油企业应及时确定安全管理目标，并制定安全事故管理、安全事故追加责任以及定期考核等多项制度，使各个管理人员能够了解到车辆安全管理的重要性，从而有效提高车辆安全管理部门的运行效率。首先，石油企业应明确车辆安全管理的重要方向，例如运输路线、车辆维护以及车辆驾驶操作等等，并将车辆安全管理任务进行分解和分配，使各个管理人员能够了解自身的工作职责和范围，以保证车辆安全管理工作能够有条不絮的进行，在某种程度上也能够有效避免管理工作的混乱交叉[4]。
其次，石油企业的领导层应严格按照安全生产制度与企业员工签订合同协议书，从而使安全生产与员工利益产生相互关系，进一步促进管理人员的工作意识。最后，为保证车辆安全管理的规范性和有效性，石油企业应制定相应的奖罚措施，对于存在错误操作的工作人员应作出相应处罚，并加强其思想教育和工作能力的培训，对于工作成效较好的工作人员应给予适当的实质奖励和荣誉表彰，使工作团队之间形成良好的竞争氛围，相应的也要确保惩罚奖励措施的公平、公正和公开，确保奖罚措施的正确执行。
2.2提高安全管理意识
根据现状来看，许多车辆安全管理人员都具备相应的专业知识和专业能力，但在实际的车辆安全管理工作中还是无法避免安全事故的发生，这种现象的产生原因主要还是管理人员的安全管理意识不高，常常在车辆安全管理工作中存在着意识疏忽，甚至对于已存在的安全隐患也是放之任之，严重影响着车辆安全管理工作的有效性。因此，为确保车辆安全管理工作的有效进行，石油企业应加强安全管理意识的培训工作，在培训工作中不仅要使管理人员了解到各种安全事故发生的危害性，更要结合历史安全事故事件使管理人员能够了解到自身的不足之处，使其能够深刻认识到自身工作中的缺陷和问题[5]。同时，也要针对管理人员的操作问题进行探讨，并给出多种适宜的解决措施，进一步提高管理人员的工作能力，从多方面引导管理人员形成良好的安全管理意识。
2.3提高驾驶人员的综合素质
在整个石油生产的运输过程中，驾驶人员的驾驶经验、驾驶技能、健康状况、职业素养以及安全意识都将直接影响到运输工作的安全性，所以在进行车辆安全管理过程中，应积极加强驾驶人员的队伍管理[6]。首先，在进行驾驶人员的聘请工作中，管理人员应制定一套科学合理的考核制度，主要考核方向是针对驾驶人员的驾驶年龄、驾驶经历、驾驶证类型以及身心健康进行全面的了解，以保证驾驶人员具备良好的身体素质和工作能力进行运输作业。同时，在确定好聘请的驾驶人员之后，管理人员也要展开实践考核活动，也就是让驾驶人员进行上车驾驶操作，而管理人员则针对各个驾驶人员的驾驶情况进行跟踪和考察，在确认驾驶人员的驾驶情况不存在安全问题的时候才能批准上岗，若是驾驶过程中存在安全问题就要拒绝入职，最大程度保证石油生产的安全运输。其次，管理人员也要督促驾驶人员形成良好的工作记录习惯，例如运输路线的路况记录、车辆的检查记录、车辆的运行记录、车辆问题的应急措施以及其他安全隐患的记录，确保安全问题能够得到及时解决。
2.4加强车辆的维护工作
在我国科学技术的发展背景下，石油生产的运输车辆车型越来越多，这就使得车辆维护工作具有着较高的复杂性，若是无法详细了解车辆的组成结构，也就无法展开有效的车辆维护工作，这就给车辆的运行带来了较高的安全隐患。因此，在进行车辆安全管理工作中，管理人员应安排专业的维护人员进行车辆维护，而维护人员在进行维护工作中不仅要做好常规车型的车辆维护，对于新型的车辆结构也要进行深入研究，以保证在维护工作中能够抓准各种车辆的维护重点，确保车辆的安全隐患能够得到及时发现和及时解决。同时，车辆维护人员也要针对车辆的磨损情况、维护维修次数以及维修费用进行工作记录，以便能够详细了解各种车辆的故障发生几率和维护维修的投入成本，从而根据实际情况作出相应的优化措施，确保车辆的维护工作能够得以进行。
3.结语
综上所述，石油企业的车辆安全管理需要考虑到诸多问题，其中常见的就包括有车辆的维护工作、运输路线的路况考察、运输过程的应急措施、车辆安全管理的操作行为以及驾驶人员的综合素质，这些问题都是直接影响石油生产安全运输的重要因素。同时，石油生产在运输过程中也会受到石油生产工作的影响和气候环境的影响，对于这些问题也要着重考虑到问题原因和问题解决方式，以保证石油企业车辆安全管理工作具备较高的全面性、科学性及合理性，从多方面提高石油能源的生产效率，促进石油企业的稳定发展。
参考文献：
[1]王培军.浅谈如何加强企业车辆安全管理工作[J].现代经济信息,2014,16:123.
[2]于全军,于秀芹,马新华.加强石油企业车辆安全管理的策略探讨[J].汽车维修,2014,10:2-3.
[3]冯治有.石油企业车辆安全管理问题及措施[J].现代企业,2013,04:17-18.
[4]刘丽影.浅析石油企业车辆安全管理办法[J].化工管理,2016,08:263.
[5]赵连胜.浅谈石油企业中的车辆安全管理问题及对策研究[J].中国石油和化工标准与质量,2012,12:176.
[6]陈万清.浅谈如何加强企业车辆安全管理工作[J].企业家天地(理论版),2011,04:60.
作者简介：韩冬尧，男，1987.1.30，防空兵指挥学院，电子信息工程，车辆安全管理。