孙建山
中工国际工程股份有限公司 100080
摘要：目标成本管理工作的开展能够帮助企业，更有效地实现生产成本的控制，帮助企业提升经济收益，并促进企业经营管理水平的提升。本文主要分析了目前在企业经营管理当中，目标成本管理工作现存问题，并结合当前时代发展需求，研究了有效的优化措施，以满足企业发展需求。
关键词：目标成本管理；企业；经济管理；
在现代化企业发展过程中，需要在预算合理的情况下，严格按照相关规章制度规定，有效地控制企业内部生产经营活动开展所需要的成本，根据企业提前制定的经营管理目标进行有效的成本分解和成本管理，确保能够有效提升企业的经济效益。当前企业在目标成本管理中还存在很多问题，例如制度不完善、定位错误、方式单一等，需要企业能够对此工作的开展加强重视，并积极寻求有效途径，不断提升企业经济管理水平。
一、目标成本管理重要性
随着当前我国市场经济的不断创新发展，企业面对的市场竞争压力越来越大，为了能够拓展更大的发展空间，企业不仅需要加强产品的创新以及产品质量的提升，更需要从企业内部发展入手，加强目标成本管理工作，帮助企业能够制定出更加科学合理的生产经营成本预算方案，实现企业生产成本的有效控制，帮助企业在市场当中占据更大的份额，减少企业发展中可能存在的市场风险，不断提升核心竞争力[1]。在企业发展中，需要以市场需求为导向研究当前市场发展规律，并科学合理的开展内部成本管理工作，配合企业之前制定出来的长远发展管理目标，把该管理目标贯彻落实到每一个工作环节和每一个生产活动当中，确保每一项支出都能够符合企业的经营发展需求，真正提升企业的市场竞争力，为企业营造更大的经济效益。
目标成本属于企业的基本收益类发展目标，企业需要充分调查内部经营环境和外部经营条件之后，采用有效的目标，成本来控制数量定额的消耗，计算出单位产品的生产消耗，并以此为标准通过目标，成本管理，降低产品的成本，达到控制成本消耗的效果。企业需要针对内部工作人员培养成本意识，做好车间、班组的成本项目核算工作，形成节约型工作观念。要深入研究构成产品成本的各个因素，具备少投入、多产出的观念。
二、企业经济管理中目标成本管理现存问题
1.制度不完善
目前，一部分社会企业内部还没有形成规范化和标准化的管理制度，导致工作人员缺少基本的成本控制意识和成本管理理念，在企业发展过程中过于追求资金投入效应，往往忽视了后期资金的使用管理工作开展[2]。由于管理制度不够完善，导致员工在管理工作中无法做到有章可循有法可依，没有严格的标准制度约束，对于后期经济管理工作的开展造成阻碍。
2.目标成本定位错误
在经济管理工作开展之前，企业需要做好实际的市场调研工作，了解当前产品的市场价格，并结合当前企业自身发展情况，开展科学有效的经济管理工作。由于大部分企业实际管理中，对于当前市场的实际购买需求以及市场环境发展特点并不了解，因此目标成本管理工作的开展并不够严格和标准，缺少了产品特性的分析和调查，也没有制定出合理和详细的生产工作计划，无形当中给企业增加了生产成本消耗，甚至会导致企业出现经营亏损的情况，难以实现企业当前的经营目标。
3.管理模式单一
当前，企业经济管理主要是人工管理模式，该管理模式在贯彻落实过程中或多或少都会存在人工误差问题，会对最终的成本管理工作效果产生影响。尤其是一部分企业在目标成本管理工作中，采用的管理方法比较单一，没有充分利用信息技术优势，缺少了信息管理系统的应用，导致当前企业目标成本管理工作不够标准和严谨，没有把经济管理工作效用充分发挥出来。
4.个工作部门合作意识不足
企业目标成本管理工作的开展需要各个不同职能的工作部门全力参与其中，正确的履行当前工作部门的工作职责，让每一个独立的个体都能够共同融合到企业成本管理工作中，例如市场的采购部门、财务管理部门以及生产制造部门等，只有全方位的保证各工作部门的合作，这样才能够真正提升企业经济管理的有效性[3]。当前，一部分企业在该管理工作中忽视了制度要求的贯彻落实，不同工作部门之间相互工作不连惯，导致在工作中出现了工作脱节的情况，企业开展目标成本管理工作出现偏差，没有达到企业预期工作开展要求，影响了企业的稳定发展。
三、在企业经济管理应用目标成本管理的优势
1.满足经济市场基本要求
经济市场的基本发展需求决定了企业的生产和发展，因此企业的生产发展很容易受到经济市场变化的影响，企业想要获得更广阔的发展空间，需要详细了解市场的基本发展变化，制定出符合市场变化的发展目标，在保障企业管理水平的情况下注入新的发展动力。强化企业的目标成本管理，能够让现代化企业准确的实现经济市场的解读，帮助企业寻找合适的节约成本手段，实现企业利润的最大化。在企业经济管理当中开展目标成本管理，把经济市场作为主要的发展导向，实时观察市场变化动态，把企业的各个工作环节都联合在一起，例如生产环节、销售环节和使用环节，形成更加适合企业竞争方案，帮助企业创造更大的经营利润。
2.提升企业的员工责任感
在企业明确自身的目标成本管理之后，可以把企业内部不同部门效用充分发挥出来，实现部门共同管理，在企业经济管理当中应用目标成本管理，适当调整企业的产业结构，把该工作开展计划贯彻落实到企业员工的实际工作当中，明确每一位员工的责任，提升企业的凝聚力，增加员工对于企业的认同感。通过企业不同部门贯彻落实目标成本控制开展目标，能够实现企业内部的全面化成本管理。企业需要积极优化内部的奖励机制，确保企业成本管理制度更加完善。
四、在企业经济管理中目标成本管理措施
1.创新经济管理观念
企业想要在激烈的市场竞争中谋求自身发展空间，要正确的面对市场提出的挑战，对经济管理工作加强重视，通过目标成本管理工作的开展帮助企业更好地降本增效。相比传统的经济管理模式来说，要求企业员工要对当前企业存在的成本控制问题加强重视，号召企业多个工作部门能够共同参与到企业目标成本管理当中，保障目标成本管理工作的顺利贯彻落实，详细分析降本增效方法，这样才能够有效达到企业目标，成本管理与其效果[4]。因此，企业需要对全体人员加强宣传工作，提升全体人员对于目标成本管理的重视力度，积极创新工作观念和工作模式，能够在企业的生产经营和经济管理中融合新的工作理念，在企业的各个重点工作中持续推动目标成本管理的贯彻落实，通过全体职工思想指导工作的开展，培养员工具备成本控制意识，能够根据当前企业生产经营发展现状，制定出符合企业生产需求的合理成本规划。这样才能够把员工的参与积极性，充分调动出来，有效提升现代化企业目标成本管理效果。工作当中企业要详细的划分出不同管理的工作内容，并详细的记录出每一笔支出费用的详情，只有从细节处贯彻落实成本管理工作，才能够让目标成本管理工作发挥成效。
2.完善目标成本管理制度
该工作包含有成本规划、成本预测、成本分解以及量化考核等工作内容，通过针对企业内部的发展成本进行系统化和规范化的管理，帮助企业达到手头多产的经营目标[5]。在该工作开展过程中企业要确保提供更加完整和真实的信息数据，这样才能够保障目标成本管理工作的准确性。企业要建立完善的目标成本管理体系，并配合合理的制度要求，让工作人员在执行工作任务的时候能够做到有法可依，以免在工作中产生不必要的矛盾和分歧。企业在工作之前要首先明确成本管理目标，详细调查目前企业面对的市场发展环境以及自身经营发展状态，明确出各项活动开展的支出情况，建立出符合企业需求的制度内容。企业要积极听取各工作部门的建议，让工作制度的制定能够更加科学有效。在初步确定出目标成本管理制度之后，还需要实现制度的动态化完善，根据新的问题进行不断地分析，及时更改在制度当中不合理的规定和要求，能够保障目标成本管理工作的开展更加有效。
3.积极创新目标成本管理工作模式
只有具备合理和标准的工作模式，才能够确保工作有序进行。在当前企业发展过程中，经济管理问题的数量不断增多，如果还在使用传统的经济管理模式，会阻碍企业的创新发展，大大的降低企业内部的经济管理成效。因此要求企业要积极创新经济管理思想，具备创新发展意识，能够针对传统目标成本管理工作模式进行推陈出新，留下有效的管理措施，删除无效的管理内容，让目标成本管理工作模式能够更加优化，创新工作人员管理观念，帮助企业达到预期的管理效果[6]。企业要对各部门加强要求，要求企业部门要严格遵守制定出来的经济管理规章制度，并分析当前经济管理工作岗位需求，根据职工的工作能力，科学合理的分配工作任务，让职工工作内容能够更加细化，培养员工具备责任工作意识，让管理工作能够更加快速地贯彻落实。还需要形成属于自己的网络平台，收集有关于各种成本的信息并整合利用，帮助企业能够全面地控制当前产品市场的价格变动，企业有效的控制成本消耗。
4.优化企业信息管理系统
企业要对内部经济管理工作加强重视，把目标成本管理工作的开展作为重要的切入点，发挥出该工作的积极作用，帮助企业节省生产成本，提升企业的经济效益[7]。企业要对信息技术应用加强重视，构建出属于企业自身发展特色的信息管理系统，在该平台中能够实现信息的收集、传递、分析、存储等。有效的处理在企业成本管理工作中产生的大量数据信息，例如产品市场价格信息、客户信息以及材料供应商的信息等，在更短的时间内完成信息的核查工作和统计工作，在数据库中进行信息的完整保存，帮助提升该工作效率和工作质量，也能够减少由于人工信息处理带来的误差。
5.目标成本管理要关注市场变化
在企业制定和贯彻落实成本管理目标的时候，要积极关注当前市场的发展形势，以市场为导向来体现出该管理工作的实效性和灵活性特点。例如服务类行业和生产类行业的竞争比较激烈，为了能够吸引更多的客户，为客户提供优质的服务。安排专业人员进入市场进行市场调研工作，收集市场发展信息，确保产品更加实用。通过增加企业的经济利润来完成企业的成本管理任务。以市场为导向开展的目标成本管理工作也能够为企业提供竞争优势，把目标成本管理价值充分发挥出来。
6.加强现代化信息技术的应用
部门之间信息互动交流不通畅，容易阻碍目标成本管理工作的顺利进行。利用现代化信息技术的应用，能够进一步提升工作效率，加强信息流通和传输的顺畅性，满足企业创新发展需求。企业要在内部形成统一的信息系统，了解企业各部门的工作开展情况和目标成本管理计划的贯彻落实情况。随时监督目标成本管理计划的实施情况，发现目标超时没有完成要及时分析原因，避免对企业各项工作的开展产生负面影响，提升目标成本管理成效。
结语：
综上所述，企业需要认识到目标成本管理工作开展的重要性，并把该工作作用充分发挥出来，结合当前企业管理存在的问题进行分析和研究，创新经济管理观念，制定出更加完善的管理工作制度，要求企业内部各个职能部门能够主动参与到该工作当中分工合作，让该工作能够更加信息化规范化进行。
参考文献：
[1]李赞.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国市场,2021(18):115-116.
[2]刘作斌.目标成本在企业经济管理中的应用探讨[J].商讯,2021(12):96-97.
[3]赵晓晓.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财经界,2021(11):58-59.
[4]孙宝.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国集体经济,2021(11):39-40.
[5]张祥.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].现代商业,2021(08):158-160.
[6]许远花.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].财富生活,2021(06):187-188.
[7]詹沁泉,王凯.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商讯,2021(07):134-135.