徐坚邦
十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州市 545009
摘要：近年来，在建筑项目工程管理的过程中，经常会出现全过程管理方面的不足，在项目施工的全过程管理中，未合理开展相关工作，严重影响建筑项目的施工质量和综合效益。对此，在相关的工程管理中，应重视全过程管理的应用，形成正确的全过程工程管理意识，完善有关管理模式，达到预期工程管理工作目的。基于此，本篇文章对建筑工程项目管理的关键问题及解决对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；解决对策
引言
当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目管理关键要点。
1建筑工程项目管理的重要性
行业发展的同时，必须应对各种各样的市场竞争。过度的恶意投标竞争很容易带来工程质量的欠缺，以至于出现劣质建筑、安全问题事故频发建筑，从而使利润减少甚至变成负值。因此，通过积极有效的措施进行干预，重点检查工程质量是否达标与住宅是否安全，避免有人谋取私利，合理控制和管理工程建筑，就能够有效规避一些失误，促进整个建筑业的健康发展。同时，物质水平的提高也促进了人们思想认识的提高，在对建筑质量进行审视时眼光也更加挑剔，建筑工程只有在确保质量达标这一基础上不断进行创造性实践，结合人民群众的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用户眼球，抢占市场先机。
2建筑工程施工项目管理中存在的问题
2.1缺乏安全生产意识
总的来说，建筑工程项目的施工人员受文化教育、岗位培训、施工经验等多因素影响，对施工现场的安全问题不够重视，究其根本，是由于其缺乏安全意识。此外，从施工现场管理人员的角度来看，受利益驱使，重视对项目施工文件的管理而轻视对安全文件的落实，导致安全保护工作不能有效落地。在施工人员与管理人员缺乏安全意识的情况下，建筑工程项目的安全生产管理体系形同虚设，安全生产责任制度无法做到权责一致和落实到位，进一步加重了施工现场对安全问题不够重视的现状，形成恶性循环。
2.2建筑工程人员的专业水平较低
一直以来，建筑行业作为我国经济的重要推动力，对促进国民经济发展具有重要影响。但一些企业为了降低人力成本投资，增加经济效益，大量雇佣廉价劳动力，使得施工人员在专业技能方面不达标。同时，由于对建筑工程施工环境的投资不足，使得许多专业人士不愿意在低劣的工作环境里工作，从而造成了建筑领域大批人才流失。由此带来的后果，是建筑企业只能聘用一些建筑知识或专业性不强的工人进行施工建设，既降低了施工建设的效率，也大大增加了安全事故发生的概率。
3改进建筑工程施工项目管理工作的策略
3.1提升对项目安全的把关
对项目安全的把关，主要包含两个方面：一是对人员安全的把关，二是对建筑安全的把关。人员安全的把关体现了“生命财产安全高于一切”，通过降低各种可能存在的施工安全风险，营造安全可靠的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全。因此，相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性。
建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不佳的建筑材料坚决摒弃。既要有先进施工技术作为建筑工程项目的安全支撑，又要确保施工单位具备有效应用先进技术的能力，提升施工技术对项目安全的支撑作用。
3.2强化材料采购与设备引进的管理
相关管理部门在施工之前的材料采购、设备引进环节，必须要着重进行质量和性能管理，确保所采购材料的质量、所引进设备的性能。首先，在材料采购环节，应建立完善的质量管理方案，要求负责人对供应商的材料全面检验分析，对比多家供应商的材料质量，选择质量符合标准、成本较为合理的材料作为工程施工的主要材料。为保证质量，所有材料都必须具有出厂合格证明，负责人也需要开展质量检验活动，材料在质量与规格上符合要求，才能进入施工现场。其次，重点开展设备引进环节的性能和规格管理工作，要求工作人员检验所引进机械设备的性能是否与工程的要求相符，尽可能引进性能和规格符合标准的设备，在引进之后还需结合每种设备的特点编制检修维护计划，延长使用寿命的同时降低故障问题的发生率，以免因为故障问题出现安全事故和质量问题，从而保证相关工程机械设备的性能和标准化程度。
3.3加强设计与施工衔接的管理工作
建筑工程施工方案与图纸设计完成后，业主应配合建筑施工企业将收集的所有信息输入到计算机程序当中，做好建筑工程项目方案研究工作，综合全部内容评价该项目施工方案的应用可行性，如果设计了多个施工方案，要对所有施工方案进行可行性的分析研究，找出方案的设计缺陷，提出改进意见。业主应注意加强与施工企业以及设计师的沟通，鼓励设计师以及所有合作者对于建筑工程施工方案优化改进工作提出建议，尽量从多个施工方案当中选出最佳的施工方案，确保这些方案在实际应用的过程中可以得到良好的应用，从而保证建筑工程施工期间质量好、成本低、进度快，安全事故发生率低等效果，最终保证建筑工程项目可以顺利通过验收。其次，在建筑工程项目动态控制设计工作中，建筑施工企业应协同设计师准确把握工作进度，在后期，业主应联系设计师结合其他施工资料对于建筑工程项目施工进度进行适当的调整，确保最终建筑工程施工进度科学合理而且可行。
3.4加强对施工人员的管理
监理人员上岗之前，施工单位要对其进行相关专业技能与知识的检查与考核，在确定其各项指标符合施工现场管理要求后，根据具体需要对其进行合理分配，从而达到施工人员与建筑监理人员之间的完美配合。加大施工建筑人员的培训力度，全面提高施工人员基本知识素养，充分满足建筑施工项目不断深入下对工人各项能力的要求。因此，需要完善施工人员培训制度与计划安排，并建立合理有效的奖励规则、考核制度，以此来促使其积极主动地学习相关安全知识与施工必备的基础知识，更加有效地提高其专业技能。在具备了相关安全知识后，施工人员便会对简单单调的施工工作保持较高的警惕心与责任心，从而在保障他们人身安全的同时提高企业的经济效益。
结束语
建筑工程是当前及以后都非常重要的工程，它对我国经济发展有着基础性的作用。在建筑工程中，项目管理是保证建筑工程质量的关键措施，尤其是在安全、质量、成本等方面，项目管理有着无可替代的作用。对于建筑企业来说，需要对当前的项目管理方法进行改进，保证项目管理能够正常开展，从而为建筑工程的质量提供保障。在建筑工程项目管理中，人才和信息化是两个重要的方向，项目管理的创新要围绕着这两方面来进行。
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