桑友耀
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就，离不开各行业的大力配合。建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。
关键词：建筑工程项目管理；施工项目现场管理与优化
引言
我国建筑行业发展至今，其建设技术已经远超其它发展中国家，其建设规模赶超发达国家水平。建筑施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。
1建筑工程施工现场管理的意义
1.1树立良好形象
现阶段，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑工程项目规模的不断扩大，施工企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自身的核心竞争力。严格做好施工现场管理，可以保证企业在行业内获得良好的声誉，从而为企业树立良好的企业形象。
1.2确保施工安全
建筑施工现场情况比较复杂，施工材料和机械设备较多，同时施工现场人员流动相对较大，这就给建筑工地带来了很多安全隐患。开展施工现场管理可以保证施工现场得到合理的控制，保持施工现场的清洁和整体状态，避免施工人员不良的施工作业行为，确保施工质量达到质量标准，从而有效地保证施工现场的安全。
2施工项目现场管理与优化
2.1优化施工质量管理
建筑的施工质量对于建筑单位的经济效益有着直接的影响，必须保证良好的建筑质量。建筑单位需要建立完善的管理制度，提高建筑质量监督管理情况，与技术人员进行一定的交流，提高施工人员的责任心，进一步优化建筑质量，并且通过合理的惩奖制度，提高施工人员的工作积极性。对施工质量进行定期的检查，及时发现建筑质量问题，并进行返工，防止后期发现问题需要进行更大规模的返工。明确相关管理人员的责任，在发现问题后进行追查，提高监督管理意识，优化建筑工程现场施工管理质量。
2.2强化对施工材料质量管理的重视
现代建筑功能性越来越强，环保要求越来越高，而且涉及到的施工材料种类较为多样化，为了能够全面保障施工材料的质量性能，满足整体设计要求，施工单位应该加强对施工材料采购环节的重视，确保能够事先掌握供应商的发展情况，从而选择性购买施工材料，并根据各个型号及出厂证明签订相关质量保证协议，必须要对材料进行全面的复核检验，检验合格才能允许其进入到施工现场，避免受材料的影响而导致施工质量受到限制。与此同时，施工单位还应该加强对材料储存及保管工作的重视，严格按照其种类及型号以及规格进行保管，这样能够保证材料在运用的过程中处于最佳状态，并做好相对较为全面的防尘防火措施，保证材料的整体质量性能。除此之外，施工单位在实际运用材料的过程中还应该记录各个部门材料的领取情况，并通过随机抽查方式来对材料进行复核检查，保证材料的质量，为施工项目的管理工作打下良好基础。
2.3建立完善的监督管理机制
完善监督管理机制是现代发展过程中最重要的现场管理因素，必须要保证整体制度的规范性和科学性，只有这样才能够进一步提升相关工程建设的整体作业效率，使相关工程的建设质量大大提升。
在当前的发展过程中，因许多单位受传统管理观念的影响，只重视经济效益，忽视了团队的完善制度管理，导致管理工作未落到实处，这不仅影响工程建设质量，还会降低工程的建设效率。要想从根本上解决问题，需制定完善的监督管理机制，让基层产业机构和相关部门的管理人员相互衔接，以完善健全的监督管理机制带动整体工程的基础建设，及时排除现场施工管理过程中可能存在的安全隐患，为工程项目的建设创造安全的环境。
2.4提高施工现场的技术管理水平
建筑工程的施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。项目管理者还可通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定每个阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。
2.5隐蔽工程质量控制
一般来说，隐蔽工程都属于结构工程，对其落实的验收工作具有重要意义。隐蔽工程的质量将直接影响到工程的安全性。在施工建设中，隐蔽工程主要是指给排水工程、防水工程以及电气管线工程等。隐蔽工程会在建成以后，被其他的工程所覆盖。因此如果后续发现隐蔽工程出现质量问题，那么就要消耗大量的人力、物力以及时间，对其进行重新的铺设、覆盖工作，这种返工现象将会给施工单位带来严重的损失。因此为了确保施工质量和效益，必须要落实好隐蔽工程的验收工作。首先，要让隐蔽工程的施工建设，严格按照规定和计划进行，这样能够确保施工质量，从源头上规避质量隐患问题。之后还要做好工程的自检工作，在自检合格以后，要将合格报告以书面的形式向监理部门上传。在进行隐蔽工程的验收工作时，各级分管部门都必须参加，而且对于一些基础性的工程验收来说，还要有设计人员、技术人员以及检测单位负责人的参与。在验收完毕以后，要对于验收结果进行记录。只有在隐蔽工程验收合格之后，才能够着手下一个施工项目的建设安排。如果隐蔽工程的验收结果不合格，那么就要对其进行相应的整改，整改完毕以后再次验收，直到合格以后，才能够进行验收记录的签署，允许其开展下一道工序的施工。
2.6加强建筑工程施工成本控制
建筑工程施工现场管理，不仅仅要抓好质量、安全、施工进度，控制施工成本也是现场管理人员的重要职责。在进行现场施工管理的过程中，管理人员要严格按照工程预算做好施工成本的动态控制，要深入到施工各个环节，分析其工程开展的情况，特别是要针对材料浪费以及施工进度慢的情况，必须要立即分析原因，及时采取相关措施，加强对各项工作的落实与审查。现代建筑施工，要积极应用绿色节能、低碳环保理念，在保证建筑工程施工质量以及功能需求的基础上，要减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理的控制施工成本，为企业创造更好的经济效益与社会效益，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。
结语
总而言之，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
参考文献
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