马小冬
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：目前，我国的建筑行业日新月异。建筑工程在施工过程中有众多施工技术的应用，而土木、混凝土工程等常见施工技术应用已经有大量学术文章存在，本文将针对当前资料较少，研究比较新颖的方向，对一系列施工技术进行分析。施工技术是保障工程整体建设质量的关键，施工技术是否先进，是否符合工程建设需求对于工程建设本身来讲有重要意义，施工技术对于施工单位是其保持强大市场竞争力的关键。可以说高超的施工技术是企业活力和价值创造能力的重要基础。建筑工程施工现场管理工作对于工程本身同样重要。我们都清楚建筑工程中工程量比较大的分项分部工程比较多，对于现场管理工作要求也比较高，只有具备良好的现场管理能力，我们才能够保障施工的顺利进行。施工是一项体系化工作，施工过程中的管理工作能够保障工程按照预设的方向进行建设，本文将从施工技术以及现场施工管理这两方面对建筑工程进行分析。
关键词： 建筑工程技术；施工现场控制；优化对策
引言
建筑企业存在的首要因素就是为了获得收益，而影响建筑企业收益情况的关键因素就是企业对于项目建设的技术以及施工现场的管理。当然，企业在开展工程建设时，首先要保障工程质量，其次才是考虑收益的问题，但无论如何，工程技术以及施工现场管理都将影响工程建设的质量以及企业的最终收益。例如，工程技术的先进能够显著推动工程进度的发展，保障工程在结构上的稳定。与此同时，还能促进图纸审核工作的完成，让图纸审核工作尽量在一次就能完成，这样不仅可以有效缩短工程项目完成的时间，还能减少施工中误差的出现，保障施工的完成质量。
1分析建筑工程常见技术
地基处理技术为建筑工程中不能缺少的技术之一。实际上，地基为建筑工程十分重要的部位，其同建筑上层结构的牢固性息息相关。地基施工阶段如果有问题，工程整体质量都会受影响，为此需给予地基施工高度重视，以加强质量为中心合理运用地基处理技术，若是有必要需对地基进行有效改良。通俗地讲，施工中有两种常见的地基处理技术，如换土垫层处理法，此种方式可以加大地基荷载，有利于提升建筑工程的稳固性。一般状况下依据下述步骤来战，首先需把地基底下某一范围内的软土层挖掉，随后把强度较高的材料填土其内，再通过分层夯实以后，地基承受力会明显提升。填充材料的选取为此处理方法的重点，只有选取那些强度较高的材料才会确保处理效果。另一个是砂井堆载预压处理法，此种方法比较适用冲填土地基与软土地基。在填土层与软土层上利用钢管进行打孔，随后打入管井，还需在井内灌入具有较强透水性的砂，这便形成了良好的砂井。在该前提下通过预压堆载可以实现良好的排水效果，此方法能够有效提升地基的承载力，对提高建筑施工水平与质量具有积极作用。
2建筑工程施工现场技术管理问题
2.1 技术管理体制机制不健全
当前，在建筑行业大发展的背景下，建筑工程的规模大小不一，施工单位的管理水平也参差不齐，对于施工现场技术管理并未形成有效完善的体制机制。首先，总体建筑工程的管理制度完整性缺失，对于施工现场技术管理环节缺乏总体性认识，且现今大多建筑工程采取分包形式，或采取统一管理体制或采取分体制，对于单技术管理或统一技术管理难以把握，未形成系统有效的适应分包单位的技术管理体制;其次，施工现场技术程序复杂，实际情况多变，而大多技术管理体制机制流于形式化，与施工现场的技术管理实际需求不符，且管理灵活度弱，导致现场技术管理不到位。
2.2 管理人员技术管理意识淡薄
在大多数的建筑工程都凸显出了科学技术的重要作用，使得建筑单位都十分强调科学技术在工程施工中的实际运用，但却忽视了对技术的管理。一方面，管理人员单向强调工程施工中科学技术的水平，唯技术是用，而忽视对技术的适用性分析和安全管理。
另一方面，管理人员片面强调技术的经济效益，而弱化管理效益，以施工的进度为标准，对于施工过程中技术的程序管理、安全管理、人员管理等缺位。除此，工程中还存由毫无管理意识和经验的技术人员担任技术管理岗位，管理散漫无标准规范化原则，且对各项管理条例执行力度弱，尤其是对技术人员的奖惩条例、技术安全管理条例重视度不够，未严格实施责任追究，从源头上加强技术管理。
2.3 施工现场技术管理控制不到位
建筑工程施工现场技术程序繁琐，这需要严格对技术施工各环节进行管，而当前的存在对施工现场技术程序管控。首先，对施工技术的成本管控不合理，施工前期缺乏对技术总体成本的目标规划与设定，关于技术实施的各部门成本预算对接不连贯导致总体技术成本预算不完善，且施工技术个程序所需材料和设备的成本控制不合理，材料数量和采购价格计算差异大。其次，施工技术各环节方案不完善，如钢架结构施工程序、模板施工程序、混凝土施工程序、梁板柱施工程序等在施工前都需要完备的方案支撑，包括周密的前期准备方案、图纸设计方案、审查技术方案等，以优化施工提高施工技术质量。再者，技术施工进度管理不足，当前大多数施工单位在技术施工环节将进度等同于速度，忽视了施工进度的协调性，各技术施工程序进度配合度低。
3加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
3.1建立健全施工现场管理制度
施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外，施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。
3.2加强建筑工程施工材料的质量管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以確保施工材料的质量性能能够满足设计要求。施工单位首先应对施工材料的采购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验。同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火措施，避免影响施工材料的质量性能。此外，施工单位还应对施工材料的发放领取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。
3.3加强建筑工程施工安全管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工过程中要加强安全管理措施，保证施工的安全。施工单位的现场管理人员必须提高安全管理意识，并针对施工中各个工序环节的技术特点进行安全防护措施的监督检查。管理人员应对一线施工人员的安全防护用具佩戴情况进行严格的检查监督，确保施工人员规范佩戴安全帽、安全带以及安全绳等防护用具。同时管理人员还应对施工现场的所有安全设施以及消防设施加强检查，以确保现场施工的安全，防止出现安全事故。
结语
综上所述，在新时期的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，社会各界越来越注重建筑工程中的施工管理和施工技术等内容。 为了提升建筑工程建设的整体质量，施工企业需要做好施工材料管理、施工人员管理、施工安全管理等工作，加强对建筑工程施工全过程的控制，提升建筑工程建设的整体质量，为施工企业创造更多的效益，实现建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]梅红星.建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J].智能城市，2019，5（4）：58～59.
[2]刘庆峰，郭坤鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].工程建设与设计，2019（2）：250～251.