刘征
身份证号：37150219880614**** 山东聊城 252000
摘要：工程建设是我国社会主义建设中城市发展的标志。但由于我国土地面积有限，城市发展离不开建设。因此，对建筑工程施工的控制就显得尤为重要。要解决工程项目管理中的问题，必须从施工现场的管理入手。对于建设项目施工现场的管理，会有各种因素，包括环境因素、气候因素等，要有效解决这些问题，首先要解决项目现场施工管理的难点，并提出相应的管理措施，本文结合施工管理的重要性，介绍了施工现场管理的原则。
关键词:建筑工程;施工现场;管理现状;措施
引言
由于建设项目时间太长，投资也很大，我们需要更好地保证施工质量，否则会造成很大的经济损失。因此，如何保证施工效果成为一个值得我们思考的问题。本文以施工现场管理为研究对象，全面分析了施工过程中的过程管理。
1现场管理的重要性
建筑工程方面要讲究建设施工的管理，就必须要重视生产材料和生产工艺的管理，因为原材料本身时常的价格浮动和生产时的浪费或者是合理损耗都是提高成本的一方面，除此之外，生产工艺是保障生产质量的根本，因此如何保障工程的建设质量，需要进行合理规范的生产。这就需要对生产过程加以科学的管控。管理不单纯是监督，而是要有合理的制度框架，在制度下进行合理的经营，这样才能保障施工的效率和质量。合理的管控和监督，不仅能够提升工作效率，而且还能节约成本，减少施工过程中的浪费，使建筑企业得到最大化的利润，这就充分体现出现场管理的重要性了。
2现场管理必须遵循的基本原则
工程建筑的现场管理需要有一定的原则，有原则性的管理才是科学化管理，没有原则的管理，就容易出现滥用职权的现象，因此管理要在规章制度的监督下，这就确保了管理过程所具备的科学性和合理性。通过规范化原则的约束来制定管理制度，可以实现对施工过程中的利益有所保障。其实建筑行业的发展是重在利益的。一切的发展都要在利益发展的基础上。而科学的管理就是要保全利益的获取。要对不科学的工作方法加以指正，要对不符合施工规范的行为进行制止。不仅要规范约束公司内部的工作，而且要在市场上保障合理正常的竞争，这是公平的，要共同营造一个健康的市场环境，就要维护良性竞争，要有符合科学的合理的规范标准，这样才能求得较高的经济效益。
3问题分析
3.1施工人员管理难度大
从目前的建筑质量管理上分析，我们国家建筑行业的管理还存在着一定的管理问题，这种管理问题不仅仅是管理松懈，更多的是基本问题不达标，比如，生产员工的生产能力和工艺水平达不到要求的标准，而专业的建筑施工人员很少，因此只能接受马马虎虎的技术；施工人员对于理论知识不够重视，因此会耗费大量的材料成本和时间成本；还有管理人员对于难点、缺点的分析能力较差，不能很好的拿出妥当的解决方案。这些都是会影响工程质量的。除此之外，工程队伍的团结和凝聚力是很重要的，如果没有团结的精神面貌，就很难做到工序与工序之间配合的完好无损。如果工序之间配合不好，就会影响施工流程，进而影响真个施工作业的质量和进度。总而言之，不能盲目施工，也不能马虎大意，要想紧绷安全生产、提高效率这两根弦，就要加强思想教育和科学管理。
3.2安全隐患监督缺乏管理
出现安全隐患往往是由于管理疏忽，特别是对于安全隐患而言，所谓的安全隐患，就是没有发生，却有可能发生的事故，这种隐患久不出事，就会对此防范造成松懈。再加上整个施工的过程中缺乏监督，长此以往，不仅会影响安全，也会影响工程的质量和进度。许多施工效率得不到保障也是由于对于安全意识松懈的原因。
因此我们可以从中得出一个结论，缺乏对于安全的思想教育，就会使一线员工的生产安全意识松懈，从而导致许多管理机制的确实，在没有出现问题之前，得不到安全保护，在出现问题之后，没有一个妥善的处理方案。因此建筑单位一定要有专职的监督人员，也要对于操作上的规则进行监督，对于施工不正确的情况要予以指导、提醒甚至警告和处罚。
3.3施工管理制度不完善
当一切行为有了制度的约束，就容易管理了，也就不容易出现问题了。这也是保障建设工程实现稳定进行的重要原则。要将施工的具体规范确定好，这样对于建设是能起到保障作用的，如果缺少对于施工环节的管理机制，管理就无法可依，没有规章制度的管理是不能服众的，这样对于工程建设也不会起到保障作用，这样的制度是不能起到约束作用的。
4解决路径
4.1重视施工作业人员管理活动的开展实施
施工作业同时也是一种具有环节性的活动，需要对每个施工环节进行监督，对于施工人员的思想活动要有重视，因为施工作业是非常辛苦的，特别是在长期劳累和天气炎热的情况下，是最容易出现脱水、中暑等身体问题的。因此要树立施工过程中的管理意识，对整个施工环节的管理要进行思想熏陶。我们人类的意识可以指导行为，因此必须从思想上让工作人员重视安全施工、有效施工和高效施工的意识。
建筑建设要得到质量上的保障，确保质量稳定通过国家有关质量监管部门的监察，就要通过规范的操作要求进行监管，对于施工人员的工艺技能，要以标准说话，要按照质量要求、工艺要求的标准来进行建设，确保工程项目的安全和质量。
4.2提高建筑工程质量监督人员水平
提高建筑工程整体质量，需要从源头上做好工程质量监督工作。这就需要工程建设领域有更多专业的质量监督员。他们专业知识和技能的提高直接影响到工程的质量。因此，应及时检查质量监督员的工作水平。如果发现质量监督员水平低、素质差，要及时对他们进行质量监督培训，要不断加强质量监督，这不是一种满意的管理，而是通过规范的规章制度和质量检验标准进行项目管理。这样，我们也可以做到有力、合理、克制，充分发挥主观能动性。因此，要不断强化用人机制，引进人才，以加快提高施工现场管理水平，实行现场施工管理。
4.3制定完善管理体系
工程施工期的管理需要分析人员的能力，管理工程进度，合理配置人才，合理管理劳动力，使施工人员做到劳逸结合，事半功倍，提高工作效率。也要让技术人员身临其境，了解施工过程中容易出现问题的环节，制定有效的施工工艺规范和规范，把施工规范和规范落到实处，而不是空旷的表面装饰。因此，必须加强每个施工人员的管理意识和安全意识，把安全施工和标准化施工放在心上。在制定管理制度时，要避免项目实施过程中出现的问题，通过管理制度建立完善的制度，使细则形成制度，用制度完善制度。而且，管理体系的作用要落实到个人身上，确保每个人都能按照管理体系做好项目运作。
5结语
我国建筑业发展非常迅速，这与我国建筑业的发展有很大关系。建筑材料在不断升级，施工技术也在不断升级。所有这些发展，使得建设管理体制并非一成不变。必须根据现行的技术手段和材料使用情况，制定新的管理制度，将所采用的管理模式细化到各个管理环节，建设一个符合国家建设标准和地方质量标准的建设工程。
参考文献
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