李 飞
山西六建集团有限公司 山西省太原市 030000
摘要：由于土木工程的管理工作在整个土木工程的项目中占据着重要的作用，因此，对于其存在的问题，务必要引起重视，并且制定相应的解决对策。基于此，本文对在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用、土木工程施工管理中的常见问题以及土木工程施工管理中的对策进行了分析。
关键词：土木工程施工管理；问题；对策
随着中国，社会经济的快速发展，土木工程建设越来越受到人们的重视，土木工程建设的数量也在不断增加。然而，由于本工程建设的加快，施工中存在许多问题，其中质量问题越来越受到人们的关注。由于人们对建设项目的需求，对土木工程建设的需求也增加了。在这种严峻的形式下，土木工程的建设出现了许多问题。
1 在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用
促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值。
打造完备的管理队伍，促进管理水平的优化进步从土木工程领域的发展形势来看，随着时代发展水平的不断进步，人们也给予了土木工程建筑领域更高的关注，新的建筑形式的出现以及新型材料在土木工程领域中的应用一定程度上加剧了施工工作的复杂性，与土木工程施工相匹配的项目管理工作也会遇到多种多样的难题。项目管理领域需不断强化管理人员的综合素养，打造一支更加完备的管理人才队伍，才能够更好地应对行业发展带来的各项挑战。久而久之，项目管理领域的综合发展水平获得了显著的进步，行业领域中的人才也更能满足与时俱进的发展要求。
2 土木工程施工管理中的常见问题
2.1 缺乏安全生产意识
总的来说，土木工程项目的施工人员受文化教育、岗位培训、施工经验等多因素影响，对施工现场的安全问题不够重视，究其根本，是由于其缺乏安全意识。此外，从施工现场管理人员的角度来看，受利益驱使，重视对项目施工文件的管理而轻视对安全文件的落实，导致安全保护工作不能有效落地。在施工人员与管理人员缺乏安全意识的情况下，土木工程项目的安全生产管理体系形同虚设，安全生产责任制度无法做到权责一致和落实到位，进一步加重了施工现场对安全问题不够重视的现状，形成恶性循环。
2.2 管理体系有待改善
在新时期，建筑行业在施工技术、设备手段、管理方法上都有了完善和更新，但与此同时，建筑单位在相关的管理体系方面却略显滞后，不能满足施工项目的发展实情[2]。一方面，从管理内容来看，缺乏合理性、准确性和全面性，例如，部分建筑单位的管理体系中缺乏对BIM技术的应用管理，降低了施工管理的系统性和规范性。另一方面，从管理队伍来看，管理人员的综合素质水平有待提升，其管理理念和管理方法无法实现与时俱进，建筑行业施工实情同管理方法的融合不到位，导致管理缺乏科学性。
2.3 存在偷工减料问题
土木工程项目的质量问题多是由于材料质量问题引起的，受利益驱使，相关单位选用价格低廉、质量不符合施工规范的建筑材料，最终导致建筑项目安全系数不高。首先，施工现场管理过于粗放，部分单位存在着项目规范文件尚未批准就已经进行施工的情况，这就导致施工流程缺乏管理规范，容易出现违规操作的问题。其次，由于材料价格处于波动状态，若工期较长，可能出现原材料价格上涨的情况，为了谋取个人利益，部分施工人员以次充好，选择质量不高的建筑材料，最终影响了建筑整体的质量等级，威胁人们的生命财产安全。
3 土木工程施工管理中的对策
3.1 充分发挥项目管理的作用
项目管理工作的开展不能只是浮于表面，而是应当充分发挥其具备的影响力，强化工程监理力度。首先，管理人员应当充分认识到自身在项目管理工作开展过程中所承担的职责和所肩负的义务，秉持严谨认真的工作态度，落实职责范围内的各项管理工作，明确管理的目标，完善管理流程，时刻掌握与土木工程相关的施工动态。在必要时，项目管理人员可以运用棚间管理的形式加强对于土木工程中重点内容的监管，以便充分保障工程质量，同时协调各施工环节之间的关系，充分保障相邻施工环节的质量以及衔接的有序性。其次，相应的项目管理人员应当积极主动地与质量监管部门进行沟通和交流，二者之间紧密配合，共同加强质量监管，消除潜在的施工风险。最后，应当构建起更加完备的工程施工管理制度，提高管理的有序性和有效性，使前期所设定的监管目标能够在管理工作推进的过程当中充分发挥引导作用，必要时引入奖惩机制，充分调动监管人员的工作积极性。
3.2 优化对项目成本的控制
从建筑企业的角度来说，进行土木工程项目管理是为了实现己方利益的最大化，成本管控是项目管理的重要方面。首先，要重视对材料和设备的成本控制。做好前期市场调研，对材料的市场价格和材料类型进行整合和汇总，对可能的供货商进行资质查验，从多方面保证施工材料的最佳性价比，降低相关单位的成本预算。其次，延长施工设备的使用期限。通过定期保养、快速维护等措施，使施工设备处于正常工作状态，避免零部件损坏对设备整体的磨损，降低设备在可控范围内的损耗，延长施工设备的使用寿命。此外，做好人力资源层面的成本控制。施工人员的工资支出是土木工程项目成本管理的重要方面，相关单位应该在施工前对人力资源的使用做好规划，对施工人数、工种组成等进行细致的计划，降低产生非必要人工费用的概率。
3.3 完善对项目技术的应用
随着科学技术的进步，在建筑行业已经发展出众多先进的施工技术，为土木工程项目的顺利完工提供了有效支撑。相关单位要完善对施工技术的管理体系，严格按照施工技术系统的管理要求，进行科学管理。一方面，将技术管理融入现有项目管理体系中。建筑单位管理层要主动学习并掌握技术应用方面的相关政策规范，结合土木工程项目的施工要点和项目管理体系特点，制定项目技术的管理体系，并根据项目的实际进展情况对技术管理进行修改与完善。另一方面，可以建立相应的奖惩制度刺激工作人员对先进施工技术的引进和应用。先进施工技术需要进行重新学习和实践才能得以合理应用，这导致很多施工人员对新技术望而不闻。针对这一问题，以实物奖励支持和鼓励单位人员对新技术的重视意识，从源头上激发施工队伍应用先进技术的积极性与责任心。
4 结束语
综上所述，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性入手，结合行业具体情况指出土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋求发展的过程中，找对方法、找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳定推进。
参考文献：
[1]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构,2021(04):20-21.
[2]唐育君.土木工程施工管理中常见问题及对策[J].建筑技术开发,2021,48(07):69-71.
[3]翟文清,方周妮,毕远志.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].居舍,2020(33):143-144+160.