尹力
中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200000
摘要：我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。本文对建筑工程施工管理中的精细化管理进行分析，以供参考．
关键词：建筑工程；施工管理；精细化分析
引言
精细化管理具有科学性、人性化和规范性的特点，在现代化企业中的应用效果较好，在施工项目的全过程管理中发挥着至关重要的作用。建筑工程的组织规划，需要协调好不同要素之间的关系，包括资金、机械、材料和人员等，因此，项目管理的难度较大。在精细化管理模式下，可以明确不同要素的掌控要点，并做好彼此之间的密切衔接，使各个专业施工的配合度得到提升，在统筹规划中消除施工中的隐患问题。建筑企业应该转变传统思维理念，认识到精细化管理在成本控制、资源整合和人员激励等工作中的作用，构建科学的项目管理体系。
1建筑工程实施精细化管理的重要意义
1.1能够从整体上实现工程的统筹管理
建筑工程施工过程中，工程管理是一个最重要的环节，只有统筹管理好各个部门，使部门之间有序衔接，才能保证整个建筑工程施工的质量。建筑工程精细化管理，每个部门的施工运行都要坚持科学合理的原则，这样才能提高工程施工的效率，节约成本。
1.2提升企业核心竞争力
建筑工程实施精细化管理，健全精细化管理制度，提高企业的核心竞争力，进而为企业带来更多的效益。建筑工程的精细化管理可以统筹工程施工过程中的进度、质量、费用，合理规划每一个施工环节，减少投入的成本，提升人员的专业素质，保证建筑工程的施工质量，全面提升企业核心竞争力。
2建筑工程施工中存在的问题
虽然当前很多建筑企业已经将精细化管理应用到了实际的建筑工程施工中，且也取得了良好的成果。但是就目前而言，建筑企业的精细化施工管理过程中依然存在一些明显的问题，简单介绍如下：第一，建筑工程施工管理人员的质量控制意识不高。建筑工程规模较大，施工周期较长且施工任务繁重。建筑工程施工质量关乎企业的整体效益和未来发展方向，只有严格把控建筑工程施工各个环节，提升建筑工程施工质量，才有可能提高建筑企业的整体实力。但是就目前来说，很多建筑企业尤其是中小型建筑企业的建筑工程施工质量并不高，施工安全事故时有发生。造成这种结果的原因是建筑企业工程施工管理人员质量控制意识较差，同时企业也缺乏完整的建筑工程施工质量管理制度，因此造成企业建筑工程施工质量不高。第二，建筑企业工程施工人员素质不高。当下很多中小型建筑企业的施工人员大多来自专科学校，且企业不重视对施工人员的管理和培训。长期下来，建筑企业的施工人员素质水平将达不到要求，因此造成建筑工程施工质量不过关，企业经济效益得不到保证。第三，施工单位没有制定完善的施工方案。当前很多建筑企业进行工程施工之前并没有制定科学完整的工程施工管理方案，造成施工团队的施工工作没有具体的标准和参照，工程施工质量得不到保证。当工程施工过程出现问题时，施工团队也无法采取及时有效的措施对出现的问题进行管理和解决，因此造成建筑企业工程施工质量不合格。第四，工程施工材料管理存在不足。施工材料是建筑工程顺利开展的基础，要想保证建筑工程的顺利进行，需要严格把控施工材料的质量。只有将质量、规格符合要求的施工材料应用进来，才能确保建筑工程的施工质量能够符合要求。
但是就目前来看，很多建筑企业对工程施工材料的管理存在问题，主要表现为施工单位没有派遣专门的管理人员对施工材料进行管理，很多施工材料的规格和质量均不符合要求，因此无法保证工程施工工作的顺利进行。
3建筑工程施工精细化管理实践策略
3.1 PMRC方法的应用
PMRC在房建工程质量控制与管理中，是一种比较常用的质量管理和控制方法，并且质量管理与控制效果比较好。P是指业主设定质量控制目标和计划。M是指实施质量监控，这个含义内容分为两个层次：①业主对质量监督人员的工作质量进行监督，如业主对施工工程师的施工质量进行监控；②业主对监理人员的工作质量进行检查，如业务进入监测站对监理人员工作质量进行监控。R的含义是业主将质量检查结果反馈到相关的质量管理和控制部门。C的含义是纠偏过程，业主如果在监控过程中，发现存在质量问题，可以对问题发出纠正指令，并监督检查纠正指令的执行效果。PMRC方法中的四个环节紧密相连，细化每个质量管理和控制环节，避免出现质量事故，提升建筑工程的施工质量。
3.2隐蔽工程、质量隐患位置重点检查
房建工程项目涉及的内容比较多，所以会有一些隐蔽工程，在现场质量检查过程中，一定要重点检查隐蔽工程，尤其是一些可能存在质量隐患的位置，更要重复检查，确保不会出现隐患。另外，在质量检查过程中，对于可能出现隐患的位置，要准确记录，并整理归纳问题出现的原因，然后采取有效的方式来解决问题。房建工程监理单位应该要求承包单位制定问题的处理方案，然后对方案进行详细审查，审查合格后，后期需要检查解决方案的落地执行，确保问题得到解决，不影响正常施工进度。
3.3进度管理
建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。
3.4安全管理
安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。加强对相关安全知识和技能的宣传，营造良好的施工氛围，强化安全管理责任意识与能力。构建奖惩机制，对于不遵守安全管理规定的人员进行处罚，以提高其重视程度。
结束语
将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。
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