杨聪
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要:近年来,我国加大对于城镇建设的发展力度,给予了建筑行业新的发展方向和发展空间。随着我国城市化和工业化进程的不断推进,人们对建筑工程的施工质量也提出更高的要求。建筑产业的发展必须能够符合时代进步的要求。建筑项目管理者应重视建筑工程现场施工管理,确保工程质量符合规划要求的同时,实现工程如期完工的目标。
关键词:建筑工程;现场施工管理;问题与优化措施
引言
科学技术的快速发展使得我国整体经济建设发展迅速,我国基础设施建设也在不断完善。如今,建筑工程已经成为城市建设和发展的重要力量,人们在生活水平逐步提高的过程中,对建筑的美观、舒适、功能、质量等方面提出了综合要求,这就对建筑工程施工现场的施工控制工作提出了更高的要求,现场管理应更有效、更科学地进行。
1建筑工程现场施工管理中的问题分析
1.1施工材料问题
建筑过程中使用的材料种类丰富,因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物,不仅有大型的石料,还有很多细小的配件,所以施工材料必须保证严格的采购和管理,在进行采购的过程中,要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料,对材料进行严格的验收,部分材料管理人员在进行材料验收的过程中,并没有严格进行检查,只凭借自身的经验,通过视觉进行挂差,导致材料的质量无法得到保证,在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理,防止材料的浪费,部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理,导致材料浪费情况严重,而且施工现场人员流动性大,未对材料进行管理,会出现材料损坏的情况。
1.2施工现场安全问题没有得到有效改善
建筑施工现场环境复杂,人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数,现场管理具有一定的复杂性与多样化,一但忽视了对某一环节的有效管理,就有可能出现严重的问题,导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视,即便建立了安全管理规范及队伍,但是在进行施工现场管理的过程中,并没有发挥实质性的作用,而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决,带病作业,增加了工程的危险程度,甚至会导致严重的安全事故,严重影响建设工作的顺利进行。
1.3工程质量监督管理工作不到位
施工质量是建筑工程施工现场控制工作的重点工作内容,即在实际控制过程中,其是整个工程的基础工作,影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的建筑工程管理中,工作人员面临着大量的工作,涉及许多项目部门,同时也面临着诸多因素的干扰,施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制,但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实,无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下,施工存在一些漏洞,对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中,有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高,特别是在实际管理中,存在纪律性不强、组织管理困难等问题,这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2建筑工程现场施工管理优化措施
2.1管理施工现场材料
在采购建筑材料的过程中,进行严格的检查,确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记,对于使用的材料进行记录,及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购,避免出现大量的浪费,提高材料的利用率,制定好详细的采购计划,并对采购的材料进行管理。
提高材料使用人员的自身意识,对使用材料进行登记,并且防止材料摆放区域过大的人员流动性,防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报,及时更滑不合格材料,提高建筑施工的材料质量。
2.2强化对施工安全管理的重视
建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视,同时更应该高度重视安全管理,只有施工安全得到了保障,才有质量和企业利益而言;只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实,使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识,现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场,检查并监督施工作业人员安全操作流程,安全防护用具的佩戴情况,做好全面防护,确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主,在施工之前,施工企业就要做好三级安全教育培训,确定安全责任,安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查,并提前做好安全提醒和警示,布置安全警示标语,设置安全警戒线,这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护,现场施工就有安全保障,施工建设过程就能顺利实施,安全有保障了,质量和效益就都能实现。
2.3提升人员选拔策略
要做好施工现场的管理,需拥有一支完善的现场监督管理团队。在管理过程中,因施工单位对管理人员的要求不高,专业能力、综合素养较低的管理人员在施工管理过程中常出现误差,有的还造成严重的经济财产损失。要达到良好的管理目标,就必须提升管理人员的选拔标准,让工作人员参加严格的选拔,并在上岗后完善岗位培训,对工作人员进行定期的安全意识培养。在工作人员专业能力和综合素养能满足工程建设的水平基础上,为后续工作奠定良好的基础,制订完善的施工建设方案,有效带动施工现场管理,使工程项目施工进展有条不紊。
2.4加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容,施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度,从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中,应该明确各个部门的工作职责,进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如,在材料管理的过程中,应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识,在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作,提升工作的有效性,保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查,杜绝使用不合格的材料,也要做好工序方面的检查工作,避免出现偷工减料的现象,进行规范化的施工。
2.5强化管理人员的领导能力,落实现场管理责任
首先,相关的管理人员要落实现场的管理责任,项目各级领导也要强化自身的管理责任,明确各个职位的工作标准。其次,项目管理人员要把安全工作放在施工管理的第一位,必须要做到以安全工作为宗旨,加强工作人员自身的安全意识,避免施工时出现安全事故。相关的施工管理人员要定期对施工现场进行实地检查,保证施工现场顺利施工,可以有效防止出现混乱情况,以免影响到正常的施工工期。最后,管理人员要发挥自身的指导作用,给施工人员普及安全知识,强化施工人员的安全意识,有效减少施工事故的发生。
结语
综上所述,建筑工程的施工管理必须从多方面进行研究,提高管理人员的监督管理意识,对施工技术进行研究,进一步优化管理情况,提高建筑工程的施工质量,推动建筑单位的长久发展,为建筑单位在激烈的市场竞争中持续发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]罗慧娟.房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J].绿色环保建材,2020(8):148-149.
[2]王伟.房屋建筑工程施工质量及施工安全管理探究[J].决策探索(中),2020(4):12.
[3]龙昌枝,何小燕.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探究[J].住宅与房地产,2019(25):111.