王庆朋
身份证号：37150219910716**** 山东聊城 252000
摘要：精细化管理是企业应始终坚持的管理理念和追求卓越的态度。在新时代背景下，精细化管理也是企业管理发展的必然趋势，并相对提出了新的要求。精细化管理的过程就是分解最终目标和发展战略，对各个环节进行精细化管理，最后进行统一整合，从而形成完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。
关键词：精细化管理；建筑工程；作用
引言
在保证保障房建设工程施工质量的基础上，将获得更多的效益。精细化管理的有效应用可以帮助企业尽快完善项目管理机制，控制项目成本、质量和施工进度。然而，住宅建设项目建设周期长、规模大，建设期因素复杂，管理工作难度大。精细化管理的出现可以将各项工作细化，达到预期的管理效果。因此，对住宅建设精细化管理进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。
1实行精细化管理的意义
房建企业想要实现从粗放型管理向着集约化管理的方向转变，精细化管理是其中的关键，也是整个企业管理中的重中之重，我们需要细化分解企业的战略目标，将制定的每个规章制度和管理条例都落实到位，不断地加强企业的整体执行能力。我们需要结合房建工程建设项目的实际情况，找到正确的管理思路，才能实现对工程每个施工阶段和每个建设环节进行精细化管理，并在管理中及时发现问题，并采取有针对性措施，最大程度地发挥出精细化管理的作用，在对工程项目整合的同时，实现房建工程整体质量的提升。所以企业的管理意识的提升是加强企业运行效率，实现企业可持续发展的重要手段。
2建筑工程施工中精细化施工管理分析
2.1严格管理材料质量
最后要将精细化管理理念应用到材料与设备管理中，具体措施如下：（1）严选施工材料，保证材料贮存环境，还要根据材料使用量来决定采购批次与数量，避免材料贮存中造成资源损耗。（2）在施工材料的贮存环节，一方面要结合材料材质选择环境，定期对材料使用情况与质量情况进行检查，准确记录工作内容，尤其是要控制好材料保管环境的温度与湿度以及酸碱性，在施工应用前还要对材料质量进行最后检查，这样才能提升施工质量，将精细化管理措施落到实处。
2.2加强施工进度和内容的精细化管理
建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当的协调施工方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等等，在细节处把握建设工程的质量。精细化管理的建筑工程理念还要求施工企业在施工管理的全过程中做到灵活应变，尤其是企业的管理层，必须要以完善的措施来及时应对不同的客观条件改变。首先，施工技术规范必须具备严格的标准。为了提高工程的验收合格率，提升施工单位和投资企业的经济效益，必须明确建筑工程的质量评审标准，只有这样才能在竣工验收阶段达到很高的验收合格率，此后市场对于企业的期待值也会增高，企业盈利随之增多，逐渐获取更有力的市场竞争地位。
在施工过程中的每一个行为和环节都应当有严格的组织纪律进行规范，只有对于施工人员的行为进行有效的约束，才能从根本上控制工程的整体质量管理难度，避免其在管理层不知情的情况下出现变动。同时，精细化管理对于管理人员及其配置具备一定程度的要求。
2.3精细化管理在工程建设中的管控举措
１）工程品质无缺陷的管理。在房屋建筑工程品质精细化的管控之中，工程品质监督通常是经由监理人员来整体开展，尤其是在开展对隐蔽工程的深入检测时，第一时间探知并且解决所存在的问题。建设单位在房屋建筑工程的建设过程中定期检测现场，第一时间处理建设过程中存在的品质问题，从而更好达到房屋建筑工程精细化管控品质优异的目的。２）现场建设无事故管理。房屋建筑工程的相关施工单位需要增大安全管控的力度，从而有效规避建设现场发生事故。具体的操作主要包括以下环节：首先，依据编排建设规划中划分的所有工作区域，合理堆放相关的建设材料，保障安全通道的始终畅通；其次，建设现场整体完毕之后，需要对所有的建设材料开展妥善的分类，并且进行标注；最后，还需要对建设现场展开定期的清扫，同时应定期维护与保养相关的建设设施。
2.4降低了安全事故发生的概率
在实际的施工过程中，有的施工人员专业水平较低，综合素质较差，安全意识薄弱，存在侥幸心理，如果不按照相关规定执行，就会造成很大的安全隐患。传统的管理方式缺乏预见性，一旦发生危险必定会造成较为严重的后果。精细化管理的应用，使工程中各个环节都相互联系着，可以对每个环节进行风险评估和预测，大大降低了危险系数，在保证了施工规范性的同时，也为相关施工人员的生命财产安全提供了保障。
2.5房建工程设备的精细化管理
房建工程中会涉及各种工程设备的使用，设备价格昂贵，是建筑企业的重要财产。因此，针对设备进行精细化管理时，需要做好日常的保养工作并及时检修，以此保证工程设备在寿命中能够正常使用。具体而言，在采购阶段就将设备的购置费用控制到最低水平，设备投入使用后，制定设备维修养护相关的规则制度，有效降低成本的投入。在施工过程中及时记录和保存设备的各个参数，将设备管理和相关资料进行统一精细化管理。
2.6施工过程中成本精细化管理
为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。
结语
在住宅建设项目精细化管理过程中，管理者需要多角度、全方位地发现建设中存在的问题，充分发挥精细化管理在房地产项目建设中的作用，有效地保证房地产项目的整体施工质量，实现房地产建设项目各部门之间的良好配合与配合，确保房地产建设项目在预定期限内完工，促进房地产建设项目精细化管理的可持续发展。
参考文献
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