欧桃李 周文
贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂
摘要：当前我国建筑行业的队伍可以说是不断加大，根本原因还是建筑需求量越来越高，像是高层建筑和居民建筑的需求，都需要大量的施工人员来保证工程的效率和质量。但是随着建筑难度的增大，安全隐患也越来越多，加上大部分施工人员都是以农民工为主，大多数人本身就没有良好的安全意识以及安全规范，就算是简单的培训也无法完全符合安全规定。由于我国当前建筑施工问题导致的事故连年增加，安全管理问题是必须要得到重视的。基于此，本篇文章对建筑工程的安全管理及控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；安全管理；控制措施
引言
伴随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量不断增多，规模不断扩大，同时采用的施工工艺和技术水平也在不断提升。在这样的行业大背景之下，建筑企业要提升自身的核心竞争力，在追求工程质量和建设效益的同时，必须要把安全作为头等大事，保障安全生产、安全施工，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。就当前建筑施工安全管理的现状来看，不少企业和施工单位仍然存在片面追求建设效率和经济效益的问题，对施工中的安全隐患视而不见，安全问题得不到及时有效的处理，阻碍了建筑行业的健康和稳定发展。
1建筑工程项目安全管理的重要性
根据以往建筑工程中出现的各类安全事故探索中我们能够发现，很多事故的发生绝大多数都是安全管理环节不到位而产生的，这些事故其实在源头上是可以避免的，却因为各种内部、外部的原因造成了不可挽回的后果，例如建筑企业缺乏一套完善的安全管理体系、管理人员自身能力不足、一线工作人员缺乏安全意识等等。随着时代的发展，建筑领域中的工程安全管理环节已经越来越严格，也对相关的管理人员和一线工作人员提出了非常高的要求，不仅在施工技术、工艺方面要有较强的专业能力，还要具备极强的专业素养。如果在建筑工程项目中，施工现场的管理人员人人都存在侥幸心理，以缩短工期、偷工减料、无所谓的态度去应付安全管理工作，那么施工现场有效、科学的管理也就成为无稽之谈，无论建筑工程项目的质量安全还是人员生命财产安全都会受到极大的影响，甚至会加大出现安全事故的概率。对于建筑企业来说，必须要做好施工环节的各项安全管理工作，把任务真正落实在各个部门、各个岗位、各个员工身上，才能严格地进行工程安全管理，直接斩断安全事故源头，减少施工现场出现安全事故，或者完全避免安全事故，这才是人们想要看到的建筑工程项目。所以，建筑企业的工程安全管理与企业在行业中的稳定发展息息相关，也和成百上千工作人员的生命财产息息相关。因此，建筑企业必须要把工程的安全管理工作当作整个建筑工程项目的重中之重，特别是一线的管理人员，必须要肩负责任，采取有效、科学、合理的安全管理措施，不断解决建筑工程中存在的安全问题，管理时要立足于工程项目的实际情况，把安全管理落实到施工的各项环节中。
2安全隐患发生的主要原因
2.1施工人员没有安全意识
由于我国大部分建筑施工人员的组成都是以农民工为主，由于大部分人都来自各农村经济落后的地区，大部分人并没有得到很好的教育，因此安全意识相对比较薄弱，对自我保护的意识和能力都非常缺乏，同时施工人员在工作前根本没有得到正式的岗前培训以及安全教育，甚至有一部分人连安全防护装备都不会用。此外建筑企业的管理人员和领导也没有过多重视施工人员的安全，导致施工现场没有完善的安全防护设备，甚至有安全装备老化的现象，加上没有相对完整的安全管理条例，很容易造成施工过程中安全隐患的发生。同时享受危险源管控的问题、安全职责管理的问题、投资方过于在乎工程进度而忽视安全生产的问题等等，都对施工工地的安全隐患造成极大的影响。
2.2没有建立完整的安全体系
由于大部分企业根本没有科学规范地设定完整的安全制度，也没有安排专业的安全管理人员，导致整个施工单位的安全体系无法得到有效的落实。尤其是相关人员的管理方面，建筑企业并没有对各部门人员的职责做到严谨的规范，造成各部门人员对安全管理都造成了一定的疏忽。同时企业领导并没有对工地的安全设施与安全装备进行严格检查，无法确定施工过中的安全隐患，导致整个安全工作根本无法运行。
3控制措施
3.1健全和完善建筑施工现场安全管理体系
要提升建筑施工现场安全管理水平，关键的基础就在于健全和完善施工现场安全管理的制度体系。首先，要求工程建设单位、施工单位以及监理单位三方通过协商来共同组建专门的施工安全管理部门，每个单位抽调相应的管理人员和技术人员，组成安全管理小组，不仅要负责施工现场的各类安全检查，制订详细的安全检查方案和计划，还要进行安全技术交底，用于明确施工现场各道工序的技术规范和标准要求。其次，要求进一步补充和完善施工现场安全管理规定的详细内容，包括施工现场各类材料设备的存放和使用、施工现场安全须知、施工现场的六不准以及安全确认和事故报告的流程。通过明确施工现场安全管理的细节和流程，提升施工现场安全管理的质量和水平。最后是要健全和完善施工现场安全管理的责任体系，由上到下，逐级进行安全责任的划分，要明确项目经理是第一安全责任人，对于参与施工作业的各方和各岗位工作人员都要划定细的安全责任，划分安全责任岗，一旦发生安全事故，要进行严肃的责任追究与事故原因调查，明确最终的责任人，做到公正合理的安全事故处理。
3.2增强建筑企业的安全管理意识
鉴于建筑工程的特殊性及对安全管理要求高等特点，需要重视安全管理工作，且需要进一步细化各项管理措施，增强全体人员的管理意识，并推动安全管理工作落实，结合具体安全管理需求、特点等实施对应的措施。根据具体要求对管理内容进一步细化，深化安全管理措施，积极转变安全管理思路，确保安全管理工作与建筑单位要求标准相符，并使建筑单位严格根据安全管理规定的要求开展工作。根据安全管理需求，项目部应专门设置相应的安全管理机构，并安排相关人员负责安全管理工作，进一步明确安全管理责任。第一，针对规模不超过10000m2的工程，至少安排1名安全管理者。第二，针对规模在10000～50000m2的项目工程，至少安排2名安全管理者。第三，针对规模超过50000m2的项目工程，至少安排3名安全管理者。在安全人员配置方面，一定要保证人员分配的合理性，并专门组建安全管理机构对施工人员资质进行严格检查，从而保证安全管理机制能够顺利落实。
结束语
综上所述，在建筑施工的过程中，由于早期管理者太过重视经济效益，为了能够达到预期的目标，从而忽视了管理工作，以至于施工时安全状况频发。由此可见，企业促进自身理念的改变是必要的，应当加大对安全管理工作的重视度，既要提高防范意识，选择科学的治理方式，也要严格遵循相关规定，按时完成工作任务，还要增强工作的严谨性，并提高对细节方面的重视度。这样不仅极大地减少了安全问题的出现，而且扩大了企业的经济效益，有利于企业的可持续展，还能够为整个行业的进步与发展提供极大的推动力。
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